Warianty tytułu
Head of Project Team in Polish Reality - Attempt to Explain the Role
Języki publikacji
Abstrakty
Cel niniejszego artykułu stanowi próba odpowiedzi na pytanie, jaką rolę powinien pełnić kierownik zespołu zadaniowego w polskich realiach - dobrego menedżera (koordynatora) czy też przywódcy (mentora). W artykule zaprezentowano wybrane koncepcje teoretyczne roli, zadań oraz pożądanych kompetencji kierownika projektu, a następnie porównano je z praktyką polskich przedsiębiorstw.(abstrakt oryginalny)
The aim of this article is to try to answer which term is more suited to the head of the project team in the Polish realities - a good manager (coordinator) or rather a leader (mentor). The article presents chosen ideas of roles, tasks and desirable competences of the project manager and then compares them with the practice of Polish companies.(original abstract)
Czasopismo
---
Strony
59--76
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Bibliografia
- Bajcar, B. (2002). Znaczenie czasu w organizacji: kompetencje temporalne menedżera. Organizacja i Kierowanie, 3, 49-58.
- Chrościcki, Z. (2001). Zarządzanie projektem - zespołami zadaniowymi. Warszawa: C.H. Beck.
- Cobb, A.T. (2006). Leading Project Teams. The Basics of Project Management and Team Leadership. London: Sage Publications.
- Denison, D., Hooiberg, R., Lane, N., Lief, C. (2012). Leading Culture Change in Global Organizations. Aligning Culture and Strategy. San Francisco: Jossey-Bass.
- Frame, J.D. (2001). Zarządzanie projektami w organizacjach. Czyli jak sprostać wymaganiom klienta na czas, nie przekraczając budżetu. Warszawa: WIG Press.
- Grzesik, K., Piwowar-Sulej, K. (2013). Kierownik projektu - menedżer czy przywódca? Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu, 4(36), 97-114.
- Kerzner, H. (2006). Project Management. A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons Inc.
- Kubicka-Daab, J. (2001). Człowiek z właściwościami. Zastosowanie modeli kompetencji w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Personel i Zarządzanie, 23, 24-27.
- Kummer, W., Spühler, R., Wyssen, R. (1998). Projektmanagement. Zurich: Verlag Industrielle Organisation.
- Lichtarski, J.M. (2011a). Struktury zadaniowe. Składniki, własności i uwarunkowania. Wrocław: Uniwersytet Ekonomiczny.
- Lichtarski, J.M. (2011b). Zakres zadań i profil kompetencyjny kierownika zespołu zadaniowego - wyniki badań empirycznych. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, 187, 216-225.
- Listwan, T. (2002). Zarządzanie kadrami. Warszawa: C.H. Beck.
- Lock, D. (2009). Podstawy zarządzania projektami. Warszawa: PWE.
- Moczydłowska, J.M. (2006). Zachowania organizacyjne w nowoczesnym przedsiębiorstwie. Katowice: Wydawnictwo Naukowe Śląsk.
- Musioł-Urbańczyk, A. (2010). Kompetencje kierownika projektu i możliwości ich kształtowania. Gliwice: Politechnika Śląska.
- Ogonek, K. (2004). Zarządzanie projektem. W: P. Wachowiak, S. Gregorczyk, B. Grucza, K. Ogonek (red.), Kierowanie zespołem projektowym. Warszawa: Difin, 15-25.
- Oleksyn, T. (2001). Sztuka kierowania. Warszawa: Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości.
- Opolska, A. (2014). Osobowość, kompetencje społeczne, inteligencja emocjonalna menedżerów. Determinanty stylu kierowania. Warszawa: CeDeWu.
- Pawlak, M. (2006). Zarządzanie projektami, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
- Piwowar-Sulej, K. (2011). Zarządzanie projektem jako pożądana kompetencja kierownicza. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, 187, 295-302.
- Rakowska, A., Sitko-Lutek, A. (2000). Doskonalenie kompetencji menedżerskich. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
- Robbins, S.P., DeCenzo, D.A. (2002). Podstawy zarządzania. Warszawa: PWE.
- Shtub, A.F., Bard, J.F., Globerson, S. (2005). Project management: Processes, methodologies, and economics. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
- Sidor-Rządkowska, M. (2011). Kompetencyjne systemy ocen pracowników. Przygotowanie, wdrażanie i integrowanie z innymi systemami ZZL. Warszawa: Wolters Kluwer.
- Sikorski, C. (2001). Zachowania ludzi w organizacji. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
- Stowarzyszenie Project Management Polska, NCB National Competence Baseline. Polskie Wytyczne Kompetencji IPMA, wersja 3.0. https://ipma.pl/sites/default/files/ certyfikacja/NCB_v3_PL.pdf (10.11.2017).
- Turner, J.R., Müller, R. (2005). The Project Manager's Leadership Style as a Success Factor on Projects: A Literature Review. Project Management Journal, 36(2), 49-61.
- Ustawa z dnia 2 lipca 2004 roku o swobodzie działalności gospodarczej, Dz.U. Nr 173, poz. 1807 z późn. zm.
- Wyrozębski, P. (2009). Modele kompetencji w zarządzaniu projektami. e-mentor, 2(29). http://www.e-mentor.edu.pl/artykul/index/numer/29/id/637 (10.11.2017).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171539179