Interim manager : identyfikacja kompetencji kierowników do zadań specjalnych

• Autorzy: Henryk Dźwigoł , Dariusz Dźwigoł

Warianty tytułu

Interim Manager : Identifcation of Special Tasks Managers' Competencies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono zagadnienie kompetencji interim managera czyli kierownika do zadań specjalnych. Zaprezentowano definicje i koncepcję zarządzania czasowego oraz omówiono rolę interim managera we współczesnej organizacji. Na podstawie przeprowadzonej analizy wskazano kompetencje jakimi powinny odznaczać się osoby zatrudnione na stanowisku interim managera. Dokonana analiza pozwala na stwierdzenie, że do najistotniejszych kompetencji, jakie powinien posiadać interim manager można zaliczyć: motywację do wywierania wpływu na ludzi i wydarzenia, komunikację, w tym łatwość nawiązywania kontaktów i relacji oraz determinację w osiąganiu założonych celów. (abstrakt oryginalny)

EN

The article describes the issues of interim managers' competencies. The definition and concept of interim management were presented. Besides, the role of interim manager in modern organization was discussed. Based on the analyzes, competencies of people employed as interim were presented. The analysis allows to state that the most important competencies of interim manager are: motivation to influence people and events, communication including easy in establishing contacts and relationships as well as determination in achieving the goals. interim manager's competencies, interim manager, special task manager, interim management. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kompetencje kierownicze; Zarządzanie czasem pracy; Zarządzanie tymczasowe; Prawo pracy

EN

Managerial competencies; Working time management; Interim management; Labour law

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2018
• Numer: z. 120
• Strony: 65--72

Twórcy

autor

Henryk Dźwigoł

• Politechnika Śląska

autor

Dariusz Dźwigoł

• Bumech SA

Bibliografia

• 1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (2013). Pennsylvania: PMI.
• 2. Buchajska-Wróbel, M., Wendt, R., Rytka, E., Gasparski, J., Gajda, K. (2011). Menedżer do zadań specjalnych. Czasowe zarządzanie przedsiębiorstwem. Gliwice: Helion.
• 3. Dźwigoł, H. (2016). Menedżer do zadań specjalnych. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, s. Organizacja i Zarządzanie, 89. Gliwice.
• 4. Filipowicz, G. (2016). Zarządzanie kompetencjami. Perspektywa osobista i firmowa. Warszawa: Wolters Kluwer.
• 5. Goss, D., Bridson, J. (2006). Understanding interim management. Human Resource Management Journal, 8(4).
• 6. Redman, T., Snape, E. (1992). Managers for hire: the use of interim managers. Recruitment, Retention and Selection, 2(2).
• 7. Rytka, E. (2011). Nowość w zarządzaniu. W M. Buchajska-Wróbel, R. Wendt, E. Rytka, J. Gasparski, K. Gajda, Menedżer do zadań specjalnych. Czasowe zarządzanie przedsiębiorstwem. Gliwice: Helion.
• 8. Nogalski, B., Rutka, R. (2007). Kluczowe kwestie współczesnego rozwoju nauk o zarządzaniu w Polsce. Współczesne kierunki nauk o zarządzaniu. Księga jubileuszowa z okazji 50-lecia pracy naukowej i dydaktycznej profesora Jerzego Rokity. Katowice: Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa.
• 9. Smid, G., Van Hout, E., Burger, Y. (2006). Leadership in Organisational Change: Rules for Successful Hiring in Interim Management. Journal of Change Management, 6(1).
• 10. Wendt, R., Sobiecki, G., Mądra, E., Niesiobędzka-Rogatko, K. (2014). Metodyka Interim Management. Warszawa: Stowarzyszenie Interim Managers.
• 11. Wendt, R. (2011). Zrozumieć interim management. W M. Buchajska-Wróbel, R. Wendt, E. Rytka, J. Gasparski, K. Gajda, Menedżer do zadań specjalnych. Czasowe zarządzanie przedsiębiorstwem. Gliwice: Helion.
• 12. http://stowarzyszenieim.org/rynek-interim-management.
• 13. wendt.pl/images/files/Prezenatcaja_LatHR_2012.pdf.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2018.120.5