Uelastycznianie "gorsetu komunikacyjnego" w kulturach organizacji

• Autorzy: Grzegorz Olczyk

Warianty tytułu

Making the 'Communication Corset' More Flexible in the Cultures of the Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł przedstawia zaniedbaną w polskiej literaturze oraz badaniach nad organizacją koncepcję subkultur. Na podstawie metafory: "organizacja to mozaika subkultur" eksploracji poddany został fragment organizacji opartej na wiedzy w otoczeniu zaawansowanych technologii. W badaniach jakościowych przeprowadzonych wśród inżynierów zatrudnionych w organizacji zastosowane zostały techniki wywiadu swobodnego i obserwacji uczestniczącej. Do analiz materiału empirycznego wykorzystano elementy metodologii teorii ugruntowanej oraz interpretacji hermeneutycznej. W rezultacie odkryto istnienie "subkultury wzmacniającej" jako kluczowy składnik "kultury dominującej" organizacji. Zademonstrowano również rolę barier w komunikacji międzykulturowej w procesie organizowania. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Kultura organizacji; Zarządzanie

EN

Corporate culture; Management

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej im. Witelona w Legnicy
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 28
• Strony: 143--155

Twórcy

autor

Grzegorz Olczyk

• Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie

Bibliografia

• Aronson E., Człowiek istota społeczna, PWN, Warszawa 2009.
• Bartmański J., Język w kontekście kultury [w:] J. Bartmański, Współczesny język polski, UMCS, Lublin 2001.
• Burrell G., Morgan G., Sociological paradigms and organizational analysis, Ashgate Publishing Company 2008.
• Casmir F.L., Ethics in intercultural and international communication, Routledge 2013.
• Chisalita C., Melguizo, M.C.P., Hoorn J.F., van der Veer G.C., Kok, E., Cultural differences in user groups: a multi-angle understanding of IT use in large organizations, "Cognition Technology & Work" 2005, nr 7(2), s. 101-110.
• Czarniawska B., Social Science Research, SAGE 2014.
• da Veiga A., Martins N., Defining and identifying dominant information security cultures and subcultures, "Computers & Security" 2017.
• Grabias S., Środowiskowe i zawodowe odmiany języka - socjolekty [w:] J. Bartmański, Współczesny język polski, UMCS, Lublin 2001.
• Glaser B.G., Strauss A.L., Odkrywanie teorii ugruntowanej. Strategie badania jakościowego, Nomos, Kraków 2009.
• Hatch M.J., Organization Theory, "Oxford University Press" 2013.
• Hopkins W.E., Hopkins S.A., Mallette, P., Aligning organizational subcultures for competitive advantage: a strategic change approach, "Basic Books" 2005.
• Howard-Grenville J.A., Inside the "Black Box" How Organizational Culture and Subcultures Inform Interpretations and Actions on Environmental Issues, "Organization & Environment" 2006, nr 19(1), s. 46 - 73.
• Jemielniak D., Badania jakościowe, PWN, Warszawa 2012.
• Jermier J., Slocum J., Fry L., Gaines J., Organizational subcultures in a soft bureaucracy: Resistance behind the myth and facade of an official culture, "Organization Science Journal" 1991, vol. 2, nr 2, s. 170 -194.
• Juchnowicz M., Sienkiewicz Ł., Kultura organizacyjna kreatorem kapitału ludzkiego, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu" 2016, nr 422, s. 61- 71.
• Jung J., Nam C., Lee E. Kim, S., Subculture by autonomy and group cohesion and its effect on job satisfaction of R&D professionals in an R&D organization, "Journal of Management & Organization" 2016, nr 22 (2), s. 154 -172.
• Kłoskowska A., Kultura [w:] A. Kłoskowska, Encyklopedia kultury polskiej XX w. Pojęcia i problemy wiedzy o kulturze, Wiedza o Kulturze, Wrocław 1991.
• Kłoskowska A., Socjologia kultury, PWN, Warszawa 2007.
• Konecki K.T., Studia z metodologii badan jakościowych, PWN, Warszawa 2000.
• Kostera M., Organization and Archetypes, UK, Elgar 2012.
• Koźmiński A.K., Jemielniak D., Latusek D., Współczesne spojrzenie na kulturę organizacji, "E-mentor" 2009, nr 3 (30).
• Kusio U., Dialog w komunikacji międzykulturowej. Ideały a rzeczywistość, UMCS, Lublin 2011.
• Lafont C., The Linguistic Turn in Hemeneutic Philosophy, MIT Press 2002.
• Larkin R.W., Counterculture: 1960s and Beyond, International Encyclopedia of the Social & Behavioral Sciences, 2nd edition, Volume 5, Elsevier 2015.
• Leonardi P.M., Rodriguez-Lluesma C., Occupational stereotypes, perceived status differences, and intercultural communication in global organizations, "Communication Monographs" 2013, nr 80(4), s. 478 - 502.
• Lilja K.K., Lindén A., Jaakkola H., The importance of a common language in the requirements defining process, 2011 Proceedings of PICMET'11: Technology Management in the Energy Smart World (PICMET), s. 1-16.
• Lofquist E.A., Dyson P.K., Trønnes S.N., Mind the gap: a qualitative approach to assessing why different sub-cultures within high-risk industries interpret safety rule gaps in different ways, "Safety Science" 2017, nr 92, s. 241- 256.
• Lok P., Westwood R., Crawford J., Perceptions of organizational subculture and their significance for organizational commitment, "Applied Psychology" 2005, nr 4 (4), s. 490 - 514.
• Małgorzata K., Pozycja odmiany medialnej wśród innych odmian językowych polszczyzny, "Studia Medioznawcze" 2017, nr 1 (68), s. 67 - 73.
• Martin J., Siehl C., Organizational culture and counterculture: An uneasy symbiosis, "Organizational Dynamics", 12.2, pp. 52 - 64.
• Martins E., Martins N., Organisational culture [w:] S. Robbins, A. Odendaal, G. Roodt, Organisational behavior, 3rd ed. Cape Town, "Pearson Education" 2016, s. 606 - 41.
• Piotrowski P., Subkultury młodzieżowe. Aspekty psychospołeczne, Wyd. Żak, Warszawa 2003.
• Robak E., Czas pracy i jego społeczne odniesienia związane z przenikaniem sfery zawodowej i osobistej pracowników, "Studia Ekonomiczne" 2016, nr 257, s. 168 -176.
• Rollenhagen C., Westerlund J., Näswall, K., Professional subcultures in nuclear power plants, "Safety science" 2013, nr 59, s. 78 - 85.
• Satkiewicz H., Norma polszczyzny ogólnej a języki subkultur [w:] J. Anusiewicz, B. ski, Język a kultura. Wiedza o kulturze, Wydawnictwo Uniwersytetu Wrocławskiego, Wrocław 1994.
• Schein E.H., Three cultures of management: the key to organizational learning, "Sloan Management Review" 1996, nr 38 (1), s. 9 -20.
• Schein E.H., Organizational Culture and Leadership, Jossey-Bass, San Francisco 2010.
• Schutz A., O wielości światów, Nomos, Kraków 2012.
• Scollon R., Scollon S.W., Jones R.H., Intercultural Communication: A Discourse Approach, Willey-Blackwell 2011.
• Silverman H.J., Gadamer and Hermeneutics. Science. Culture, "Literature", Routledge 2016.
• Smircich L., Concepts of culture and organizational analysis, "Administrative science quarterly" 1983, s. 339 - 358.
• Sułkowski Ł., Czy warto zajmować się kulturą organizacyjną, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi" 2008, nr 6, s. 9 - 25.
• Szmyd K., Regionalizm i ponowoczesność - w stronę wychodzania antropologicznego i edukacji kulturotwórczej. Kultura - Przemiany - Edukacja, t. III, 2015, s. 54.
• Van Maanen J., Barley S.R., Occupational Communities: Culture and Control in Organizations, MIT 1982,.
• Wierzbicka A., Język, umysł, kultura, PWN, Warszawa 1999.
• Wojciszke B., Człowiek wśród ludzi. Zarys psychologii społecznej, Scholar, Warszawa 2004.
• Young J., The Subterranean World of Play [w:] Gelder K., Thornton S., The Subcultures Reader, Routledge 1997