Analiza SMED na wybranym stanowisku produkcyjnym

• Autorzy: Paulina Rewers , Marta Szczepaniak

Warianty tytułu

SMED Analysis at a Selected Production Workstation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł przedstawia metodę wywodzącą się z koncepcji szczupłego wytwarzania - Lean Manufacturing - jaką jest SMED (ang. Single Minute Exchange of Die). Metoda ta służy przede wszystkim do skracania czasów przezbrojeń maszyn i urządzeń. Celem artykułu jest przedstawienie analizy czasu przezbrojenia dla drukarki atramentowej oraz zaproponowanie działań doskonalących mających na celu skrócenie czasu przezbrojenia, zwiększenie dostępnego czasu pracy, a w rezultacie zwiększenie wydajności urządzenia. (abstrakt oryginalny)

EN

This article presents a method derived from the concept of Lean Manufacturing - which is the SMED (Single Minute Exchange of Die). This method is mainly used to shorten the changeover times of machines and equipment. The main purpose of this article is shown the analysis of the changeover time for an inkjet printer is presented. Also proposed improvement actions aimed at reducing changeover time, increasing the available time and, consequently, increase the efficiency of the equipment. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Metoda SMED (Single Minute Exchange of Die); Proces produkcji

EN

SMED method; Production process

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 12 (CD)
• Strony: 328--339

Twórcy

autor

Paulina Rewers

• Politechnika Poznańska

autor

Marta Szczepaniak

• Politechnika Poznańska

Bibliografia

• Antosz, K., Pacana, A., Stadnicka, D. i Zielecki, W. (2015). Lean Manufacturing. Doskonalenie Produkcji. Rzeszów: Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej.
• Birmingham, F. i Jelinek, J. (2007). Quick changeover simplified the manager's to improving profits with SMED. New York: Productivity Press.
• Chabowski, P., Żywicki, K. i Rewers, P. (2015). Poprawa elastyczności systemu produkcyjnego w wyniku skrócenia czasów przezbrojeń maszyny w branży drzewnej. W: R. Knosala (red.). Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji (str. 533-544). Opole: Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją.
• Czaprański, M., Rewers, P. i Latocha, B. (2017). Analiza czasów przezbrojeń na wybranym stanowisku produkcyjnym. W: M. Kunasz (red.). Instrumentarium zarządzania procesowego (Zeszyt nr 7, str. 73-84). Szczecin: volumina.pl Danel Krzanowski.
• Fisher, M. (1999). Process improvement by poka-yoke. Work Study, Volume 48, Issue 7, 264-266.
• Hamrol, A. (2007). Zarządzanie jakością z przykładami. Warszawa: PWN.
• Hamrol, A. (2017). Strategie i praktyki sprawnego działania. Warszawa: PWN.
• Liker, J.K. (2005). Droga Toyoty, 14 zasad zarządzania wiodącej firmy produkcyjnej świata. MT Biznes.
• Kolińska, K. i Koliński, A. (2013). Zastosowanie standaryzacji pracy w celu poprawy efektywności produkcji. Organizacja i Zarządzanie, nr 61, 61-72.
• Kubik, S. (2010). Szybkie przezbrojenie dla operatorów: System SMED. Wrocław: prodpublishing.com.
• Moreira, A.C., Campos Silva Pais, G. (2011). Single Minute Exchange of Die. A Case Study Implementation. Journal of Technology Management and Innovation , Volume 6, Issue 1, 129-146.
• Ohno, T. (2008). System produkcyjny Toyoty, Wrocław: ProdPress.com.
• Pająk, E. (2013). Zasady i metody oszczędnego wytwarzania. Konin: PWSZ Konin.
• Rewers, P., Trojanowska, J. i Chabowski, P. (2015). Analiza wykorzystania narzędzi Lean Manufacturing - wyniki badań. Logistyka, Vol. 3, 5788-5791.
• Rewers, P., Trojanowska, J. i Chabowski, P. (2016). Metody doskonalenia procesów produkcyjnych - przegląd literatury. W: Badania i Rozwój Młodych Naukowców w Polsce. Nauki techniczne i inżynieryjne, Część VII. Poznań.
• Sawik, T. (1992). Optymalizacja dyskretna w elastycznych systemach produkcyjnych. Warszawa: Wydawnictwo Naukowo Techniczne.
• Shingo, S. (1985). A revolution in manufacturing: The SMED system. Cambridge: Productivity Press.
• Stamirowski, J. (2011). Elastyczność systemów produkcyjnych w kontekście dynamiki produkcji. Postępy nauki i techniki, nr 9, 38.
• Wolniak, R. (2013). Metody i narzędzia Lean Production i ich rola w kształtowaniu innowacji w przemyśle. W: R. Knosala (red.) Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji (str. 524-534). Opole: Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją.
• Womack, J.P., Jones, D.T. i Roos, D. (2008). Maszyna, która zmieniła świat. Wrocław: ProdPress.com.
• Żywicki, K. i Chabowski, P. (2013). Wpływ organizacji przezbrojeń na efektywność zasobów technicznych. Inżynieria Maszyn, R. 18, z. 1, 60-70.