Warianty tytułu
Key Success Factors for the Project and Enterprise in the Temporary Network
Języki publikacji
Abstrakty
Celem artykułu było określenie czynników sukcesu projektu oraz sukcesu przedsiębiorstwa w sieci tymczasowej realizującej projekt. Sieć tymczasowa powołana jest na określony czas do realizacji projektu o szczególnej złożoności techniczno-organizacyjnej, którego wykonanie przewyższa zdolności wykonawcze i kompetencje jednego przedsiębiorstwa.
W niniejszym artykule na podstawie badań literatury, wywiadów ukierunkowanych z realizatorami wybranych złożonych projektów oraz obserwacji uczestniczących poszukiwano czynników, które mają kluczowe znaczenie dla osiągnięcia celu projektu. W artykule starano się rozszerzyć tego typu podejście w odniesieniu do przedsiębiorstwa zaangażowanego w realizację projektu w ramach sieci. Autorzy artykułu, aby móc mierzyć czynniki sukcesu, zidentyfikowali podstawowe kryteria i mierniki oceny sukcesu złożonego projektu oraz mierniki sukcesu przedsiębiorstwa współrealizującego projekt w sieci, a także całej sieci tymczasowej. (abstrakt oryginalny)
W niniejszym artykule na podstawie badań literatury, wywiadów ukierunkowanych z realizatorami wybranych złożonych projektów oraz obserwacji uczestniczących poszukiwano czynników, które mają kluczowe znaczenie dla osiągnięcia celu projektu. W artykule starano się rozszerzyć tego typu podejście w odniesieniu do przedsiębiorstwa zaangażowanego w realizację projektu w ramach sieci. Autorzy artykułu, aby móc mierzyć czynniki sukcesu, zidentyfikowali podstawowe kryteria i mierniki oceny sukcesu złożonego projektu oraz mierniki sukcesu przedsiębiorstwa współrealizującego projekt w sieci, a także całej sieci tymczasowej. (abstrakt oryginalny)
The purpose of the article was to determine the success factors of the project and the company in the temporary network implementing the project. The temporary network is established for a specified period of time, for the implementation of the project with a particular technical and organizational complexity. The performance of the that project exceeds the executive capacity and competence of one company. In this paper based on the research literature, focused interviews and participating observations, factors that are the key to achieving the project's goal were sought.
The article attempted to extend this type of approach in relation to the enterprise involved in the implementation of the project within the network. Authors of this article, in order to measure success factors, identified the basic criteria and measures for assessing the success of a complex project and measures of the success of a company that is involved in the project on the network, as well as the entire temporary network. (original abstract)
The article attempted to extend this type of approach in relation to the enterprise involved in the implementation of the project within the network. Authors of this article, in order to measure success factors, identified the basic criteria and measures for assessing the success of a complex project and measures of the success of a company that is involved in the project on the network, as well as the entire temporary network. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
75--87
Opis fizyczny
Twórcy
Bibliografia
- Fortune J., White D.(2006), Framing of project critical success factors by a systems model, International Journal of Project Management, 24(1), s. 53-65.
- Gunathilaka S., Tuuli M.M., Dainty A.R.J. (2013), Critical Analysis of Research on Project Success in Construction Management Journals, Proceedings 29th Annual ARCOM Conference, 2-4 september 2013.
- Ika L. (2009), Project success as a topic in project management journals, Project Management Journal, N 40 (40), s. 11.
- Ilkka I. (2017), Critical success factors of defence equipment project, Project Management Development-Practice and Perspectivies, Riga, University of Latvia, s. 137.
- Karbownik A., Spałek S. (2005), Krytyczne czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami, Przegląd organizacji nr 1/2005, s. 15-18.
- Kerzner H. (2005), Advanced Project Management, Helion, Gliwice.
- Kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami. PMBOK Guide. Edition 2006, Warszawa.
- Podgórska M. (2016), Sukces w zarządzaniu projektami - zagadnienie definicji i jego oceny w świetle wyników badań empirycznych. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, seria: Organizacja i Zarządzanie, nr 89, s. 409-419.
- PRINCE 2 - skuteczne zarządzanie projektami, OGC, ED.2009, Wyd. TSO, ed. Polska, 2010.
- Tubielewicz K. (2017), Strategiczne zagadnienia tworzenia i funkcjonowania sieci tymczasowych, Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, seria: Organizacja i Zarządzanie, nr 114, s. 493-510.
- Skalik J., Strzelczyk A. (2013), Kluczowe czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami informatycznymi, Zarządzanie i finanse, nr 4/1 s. 263-276.
- Walczak W. (2010), Uwarunkowania i czynniki wpływające na sukces projektu, E- mentor nr 3 (35).
- Wateridge J. (1998), How can IS/IT Project be measured for success? International of Project Management, 16(1), s. 59-63.
- Wirkus M., Roszkowski H., Dostatni E., Gierulski W. (2014), Zarządzanie projektem. Wyd. PWE, Warszawa.
- Young T.L. (2007), The handbook of project management. A practical guide to effective policies, techniques and procedures. Kogan Page, London.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171539795