Uwarunkowania wdrożenia koncepcji Lean Management w sektorze MŚP

• Autorzy: Zbigniew Żebrucki , Mariusz Kruczek

Warianty tytułu

The Conditions for the Implementation of the Lean Management Concept in the SME Sector

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wdrażanie koncepcji Lean Manufacturing w MŚP jest ciągle ważnym i aktualnym zagadnieniem badawczym. Celem artykułu jest analiza stopnia wdrożenia Lean w działalności MŚP i identyfikacja głównych barier hamujących wykorzystanie tej koncepcji w ich działalności. Wyniki wskazują, że pomimo obaw MŚP decydują się na wdrożenie niektórych narzędzi Lean wskazując jak przeszkody czynniki natury kadrowej, finansowej i organizacyjnej.(abstrakt oryginalny)

EN

The implementation of the Lean Manufacturing concept in SMEs is still an important and topical research issue. The aim of the article is to analyze the degree of Lean implementation in SME activities and to identify the main barriers hindering the use of this concept in their activities. The results indicate that despite the concerns of SMEs decide to implement some lean tools, indicating how the obstacles are of a human resources, financial and organizational nature.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Małe i średnie przedsiębiorstwa; Czynniki rozwoju przedsiębiorstwa; Odchudzone zarządzanie; Struktura organizacyjna; Metody zarządzania

EN

Small business; Companies development factors; Lean management; Organisational structure; Methods of management

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2018
• Numer: z. 120
• Strony: 257--272

Twórcy

autor

Zbigniew Żebrucki

• Politechnika Śląska

autor

Mariusz Kruczek

• Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa, Katowice

Bibliografia

• 1. Bogusławska, M. (2017). Analiza i ocena możliwości wdrożenia wybranych narzędzi Lean Management w małym przedsiębiorstwie produkcyjnym. Praca magisterska napisana pod kierunkiem naukowym M. Kruczka. Zabrze: Wydział Organizacji i Zarządzania, Politechnika Śląska.
• 2. Dziekoński, K. (2011). Projekty w innowacyjnych małych i średnich przedsiębiorstwach. Economy and Management, 4.
• 3. Ficoń, K. (2005). Zarys mikrologistyki. Warszawa-Gdynia: Wydawnictwo BEL Studio Sp. z o.o.
• 4. Grycuk, A. (2016). Bariery w stosowaniu Lean Management. Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie, 3.
• 5. Janiszewski, J., Siemieniuk, K. (2012). Lean Management jako koncepcja wspomagająca zarządzanie innowacjami w przedsiębiorstwie. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, 30. Szczecin.
• 6. Krasiński, M. (2015). Lean Management w zapobieganiu i przezwyciężaniu kryzysu w Przedsiębiorstwie. Marketing i Rynek, 5.
• 7. Kruczek, M., Żebrucki, Z. (2013). Założenia dla zintegrowanego systemu ciągłego doskonalenia. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, s. Organizacja i Zarządzanie, 63. Gliwice.
• 8. Kruczek, M., Żebrucki, Z. (2012). Doskonalenie procesów utrzymania ruchu w przedsiębiorstwie branży hutniczej. Logistyka, 2.
• 9. Helmold, M. (2011). Driving Value in The Upstream Chain Management. Through Lean Principles. International Journal of Lean Thinking, 2, 2.
• 10. Lachiewicz, S., Zakrzewska-Bielawska, A. (2016). Formy i ograniczenia dyfuzji metod i technik zarządzania z dużych przedsiębiorstw do firm z sektora MSP. W M. Lisiński, B. Ziębicki (red.), Współczesne problemy rozwoju metodologii zarządzania. Kraków: Wydawnictwo Fundacji Uniwersytetu Ekonomicznego.
• 11. Matt, D.T., Rauch, E. (2014). Implementation of Lean Production in small sized Enterprises. 8th CIRP Conference on Intelligent Computation in Manufacturing Engineering, www.sciencedirect.com, 10.06.2018.
• 12. Niziałek, I. (2013). Bariery wdrażania innowacji w przedsiębiorstwach na przykładzie sektora drzewnego w Polsce. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego, 97. Siedlce.
• 13. Nogalski, B. (2010). Lean Management. W M. Czerska, A. Szpitter (red.), Koncepcje zarządzania. Warszawa: C.H. Beck.
• 14. PARP (2016). Raport o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce. Warszawa, www.parp.gov.pl, 10.06.2018.
• 15. Pająk, E. (2007). Doświadczenia w zakresie wdrażania koncepcji Lean Manufacturing w małych firmach produkcyjnych. Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej, s. Budowa Maszyn i Zarządzanie Produkcją, 6. Poznań.
• 16. Pawłowski, E., Pawłowski, K., Trzcieliński, S. (2010). Metody i narzędzia Lean Manufacturing. Poznań: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej.
• 17. Podobiński, M. (2015). Bariery i ograniczenia wdrażania koncepcji Lean Management -wyniki badań. Nauki o Zarządzaniu, 3(24).
• 18. Rose, A.N.M., Deros, B.M., Rahman, M.N.A. (2009). A review of lean manufacturing practices in small and medium enterprises. Seminar 3 - AMReG 09, Kajang, Selangor, Malezja.
• 19. Schmidt, J.G., Lyle, D. (2010). Lean Integration: An Integration Factory Approach to Business Agility. Addison-Wesley Pearson Education
• 20. Szarucki, M. (2012). Specyfika planowania strategicznego w małym przedsiębiorstwie. Rzeszów. Zeszyt Naukowe Uniwersytetu Rzeszowskiego, s. Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy, 26.
• 21. Ulewicz, R., Kucęba, R. (2016). Identification of problems of implementation of Lean concept in the SME sector. Economics and Management, 8, 1.
• 22. Womack, J., Jones, D. (2001). Odchudzanie firm. Eliminacja marnotrawstwa - kluczem do sukcesu. Warszawa: Wydawnictwo Centrum Informacji Menedżera.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2018.120.21