Diagnoza stylu przewodzenia wielkopolskich burmistrzów - z wykorzystaniem kwestionariusza MLQ (Multifactor Leadership Questionnaire)

• Autorzy: Agnieszka Springer , Arnold Bernaciak , Katarzyna Walkowiak

Warianty tytułu

Diagnosis of Leadership Style of Mayors from the Wielkopolska Province - based on MLQ (Multifactor Leadership Questionnaire)

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Różnorodność zadań przypisanych do funkcji burmistrza i prezydentów miast stała się podstawą do oparcia badań na wielowymiarowej koncepcji przywództwa, opracowanej przez B.J. Avolio i B.M. Bassa. Celem niniejszego artykułu jest identyfikacja stylów przywództwa burmistrzów województwa wielkopolskiego oraz związku wykorzystywanego stylu z pozytywnymi rezultatami. Badanie przeprowadzono na próbie 61 burmistrzów i prezydentów wielkopolskich miast, a narzędziem wykorzystanym w badaniu był Wielowymiarowy Kwestionariusz Przywództwa (MLQ). Wyniki pozwoliły na przyjęcie pierwszej z hipotez badawczych, mówiącej o tym, że wielkopolscy burmistrzowie częściej sięgają do wymiarów związanych z przywództwem transakcyjnym. Jednocześnie badania nie pozwoliły na przyjęcie drugiej hipotezy, zakładającej silniejszy związek przywództwa transformacyjnego niż przywództwa transakcyjnego z satysfakcją, efektywnością i wzmożonym wysiłkiem.(abstrakt oryginalny)

EN

The variety of tasks carried out by mayors and presidents of cities was the reason to use the multidimensional concept of leadership developed by Avolio and Bass. The purpose of this article is firstly identification of the leadership styles used by mayors from Wielkopolska and secondly the examination of the relationship between used style and positives outcomes. The research sample included 61 mayors and presidents from the Wielkopolska Province. To identify the elements of leadership styles a multi-factor leadership questionnaire (MLQ-5X) was used. The first research hypothesis saying that mayors more often use transactional than transformational style was confirmed. At the same time, the second hypothesis about a stronger relationship between transformational style and positives outcomes was not confirmed.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przywództwo; Efektywność; Administracja lokalna

EN

Leadership; Effectiveness; Local administration

• Czasopismo: Edukacja Ekonomistów i Menedżerów : problemy, innowacje, projekty
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 1 (47)
• Strony: 93--108

Twórcy

autor

Agnieszka Springer

• Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu

autor

Arnold Bernaciak

• Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu

autor

Katarzyna Walkowiak

• Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu

Bibliografia

• Antkowiak, P., Scheffs, Ł. (2015). Nowy wymiar przywództwa politycznego: w poszukiwaniu perspektyw do badań personalizacji polityki na poziomie lokalnym. Środkowoeuropejskie Studia Polityczne, 1, 143-160.
• Avey, J.B., Hughes, L.W., Norman, S.M., Luthans, K.W. (2008). Using positivity, transformational leadership and empowerment to combat employee negativity. Leadership & Organization Development Journal, 29(2), 110-126. https://doi. org/10.1108/01437730810852470 (20.09.2016).
• Avolio, B.J., Bass, B.M. (2004). Multifactor Leadership Questionnaire. Manual and Sample Set. Menlo Park, CA: Mind Garden, Inc.
• Babiak, J. (2008). Cechy przywódcze jako determinanty sukcesu organizacyjnego: odradzający się kierunek w badaniach przywództwa w organizacji. Przegląd Psychologiczny, 51(1), 87-97.
• Back, H. (2005). The Institutional Setting of Local Political Leadership and Community Involvement. W: M. Haus, H. Heinelt, M. Stewart (red.), Urban Governance and Democracy. London: Routledge, 65-101.
• Bajcar, B., Babiak, J. (2015). Style kierowania polskich menedżerów - uwarunkowania organizacyjne. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Organizacja i Zarządzanie, 79, 21-40.
• Bass, B.M. (1997). Does the transactional-transformational leadership paradigm transcend organizational and national boundaries? American Psychologist, 52(2), 130-139.
• Bass, B.M. (1999). Two decades of research and development in transformational leadership. European Journal of Work and Organizational Psychology, 8(1), 9-32.
• Bass, B.M., Stogdill, R.M. (1990). Bass & Stogdill's handbook of leadership: Theory, research, and managerial applications. New York: Simon and Schuster.
• Bochel, H., Bochel, C. (2010). Local Political Leadership and the Modernization of Local Government. Local Government Studies, 36(6), 723-737.
• Borraz, O., John, P. (2000). The Transformation of Urban Political Leadership in Western Europe. International Journal of Urban and Regional Research, 28(1), 107-120.
• Bowers, J.R, Rich, C.W. (2000). Middle-Sized Cities, Studies in Mayoral Leadership. London: Lynne Riener Publishers.
• Burns, J.M. (1978). Leadership. New York: Harper & Row.
• Chi, N.-W., Pan, S.-Y. (2012). A Multilevel Investigation of Missing Links between Transformational Leadership and Task Performance: The Mediating Roles of Perceived Person-Job Fit and Person-Organization Fit. Journal of Business and Psychology, 27(1), 43-56.
• Czerw, A., Babiak, J. (2010). Transformacyjny styl kierowania w tworzeniu pozytywnej organizacji. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 6, 54-57.
• Getimis, P., Grigoriadou, D. (2004). Changes in Urban Political Leadership Types and Styles in the Era of Urban Governance. W: M. Haus, H. Heinelt, M. Stewart (red.), Democratic Choices for Cities. London: Routledge, 168-189.
• Greasley, S., Stoker, G. (2009). Urban Political Leadership. W: J. Davies, D. Imbroscio (red.), Theories of Urban Politics. London: Sage Publications, 125-136.
• Hambleton, R. (2004). Leading Localities - Rethinking the Agenda. W: M. Haus, H. Heinelt, M. Stewart (red.), Democratic Choices for Cities. London: Routledge.
• John, P. (2001). Local Governance in Western Europe. London: Sage Publications.
• John, P., Cole, A. (1999). Political leadership in the new urban governance: Britain and France compared. Local Government Studies, 25, 98-115.
• Kasiński, M. (2015). Kształtowanie roli i demokratyczna odpowiedzialność wójta, burmistrza i prezydenta miasta jako lokalnego przywódcy (aspekty prawne i polityczne). Folia Iuridica, 74, 161-187.
• Kersting, N., Vetter, A. (red.) (2003). Reforming Local Government in Europe, Urban and Regional Research International 4. Wiesbaden: Springer.
• Kowalczyk, J. (2009). Kompetencje przywódcze w samorządzie terytorialnym. Zeszyty Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, 12, 13-32.
• Leach, D., Wilson, D. (2000). Local Political Leadership. Bristol: Policy Press.
• Leach, D., Wilson, D. (2002). Rethinking Local Political Leadership. Public Administration, 80(4), 665-689.
• Michałowski, S. (2008). Uwarunkowania pełnienia ról przywódczych w samorządzie terytorialnym. W: S. Michałowski, K. Kuć-Czajkowska (red.), Przywództwo lokalne a kształtowanie demokracji partycypacyjnej. Lublin: UMCS, 141-148.
• Milner, E., Joyce, P. (2005). Lessons in Leadership, Meeting the Challenges of Public Services Management. London-New York: Routledge.
• Mockałło, Z. (2011). Styl przywództwa a dobrostan psychiczny pracowników. Bezpieczeństwo Pracy: Nauka i Praktyka, 1, 10-13.
• Morrell, K., Hartley, J. (2006). A Model of Political Leadership. Human Relations, 59(4), 483-504.
• Mouritzen, E., Svara, J. (2002). Leadership at the Apex. Pittsburgh: University of Pittsburgh.
• Rhodes, R.A.W., Hart, P. (red.) (2014). The Oxford Handbook of Political Leadership. Oxford: University Press.
• Savith, H.V., Tharp, W.A. (1997). The Changing Landscape of Big City Management. W: J. Gargan (red.), Handbook of Local Government Administration. New York: Marcel Dekker Inc., 387-402.
• Sielski, J. (2012). Przywódcy i liderzy samorządowi (lokalni). Prace Naukowe Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie, wydanie specjalne, 51-64.
• Sienkiewicz, M. (2008). Rola liderów lokalnych w rozwoju gmin w Polsce. W: S. Michałowski, K. Kuć-Czajkowska (red.), Przywództwo lokalne a kształtowanie demokracji partycypacyjnej. Lublin: UMCS, 141-148.
• Silva, C.N., Bucek, J. (red.) (2017). Local Government and Urban Governance in Europe. Wiesbaden: Springer.
• Stewart, J. (2006). Transformational leadership: An evolving concept examined through the works of Burn, Bass, Avolio and Leithwood. Canadian Journal of Educational Administration and Policy, 54(54), 1-29.
• Swaniewicz, P., Klimska, U. (2003). Kto rządzi gminą i jak? Lokalni liderzy politycznie w teorii i praktyce samorządów w Polsce. Studia Regionalne i Lokalne, 4(14), 15-40.
• Szulc-Wałecka, E. (2015). Przywództwo polityczne w samorządzie terytorialnym. Ogrody Nauk i Sztuk, 5, 116-124.
• Szwiec, P. (2008). Wpływ przywództwa na aktywność twórczą pracowników. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 3-4, 37-49.
• Teelken, Ch., Ferlie, E., Dent, M. (red.) (2012). Leadership in the Public Sector, Promises and Pitfals. London-New York: Routledge.
• Tummers, L., Knies, E. (2016). Measuring public leadership: Developing scales for four key public leadership roles. Public Administration, 94(2), 433-451.
• Weber, M. (2002). Gospodarka i społeczeństwo. Zarys socjologii rozumiejącej. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Wężyk, K. (2013). Państwa umierają, miasta nas zbawią. Gazeta Wyborcza. Magazyn, 12-13.10.

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0012.1422