Istota sukcesji w aspekcie rozwoju przedsiębiorstw

• Autorzy: Małgorzata Michalcewicz-Kaniowska

Warianty tytułu

The Essence of Succession in the Aspect of Enterprise Development

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

EN

The aim of this article is to present the possibility of the company development during the succession process. Since the succession process is complex, companies need to prepare themselves very carefully to reach the goals. The values which exist in company should be recognized and maintained as the real standards. The process of the succession conducted in the company is both complex and expensive. Usually it takes few years to prepare and perform this process, therefore it is important to ensure that the process will provide the best possible results for as many involved parties as possible. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie; Sukcesja

EN

Management; Succession

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2018
• Numer: t. 19, z. 4, cz. 1 Szanse i zagrożenia dla gospodarki europejskiej XXI wieku. Cz. 1
• Strony: 161--173

Twórcy

autor

Małgorzata Michalcewicz-Kaniowska

• Uniwersytet Technologiczno-Przyrodniczy w Bydgoszczy

Bibliografia

• Atwood C.G. (2007), Succession Planning Basics, American Society for Training and Development.
• Banaszyk P. (1998), Formułowanie celów strategicznych w zarządzaniu polskimi przedsiębiorstwami, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań.
• Bojar W., Maciejewski F., Michalcewicz-Kaniowska M. i in. (2016), Innowacyjność firm rodzinnych w kontekście współpracy międzypokoleniowej [w:] R. Knosala (red.), Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji, t. 1, Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, Opole.
• Bonikowska M. (red.) (2013), Sukcesja jako projekt i jako proces. Praktyczne aspekty przekazywania władzy i majątku w firmach rodzinnych. Raport THINKTANK, THINKTANK, Warszawa.
• Dobra Sukcesja. Raport THINKTANK (2012) [online], https://www.mttp.pl/pobieranie/Zarządzanie_sukcesja.pdf, dostęp: 4.05.2018.
• Fleming Q.J. (2006), Tajniki przetrwania firmy rodzinnej, Helion, Gliwice.
• Jeżak J., Popczyk W., Winnicka-Popczyk A. (2004), Przedsiębiorstwo rodzinne. Funkcjonowanie i rozwój, Difin, Warszawa.
• Instytut Biznesu Rodzinnego, PwC (2015), Badanie Firm Rodzinnych 2015 Polska na tle Europy Środkowo-Wschodniej i świata, [online] https://www.pwc.pl/pl/publikacje/badanie-firm-rodzinnych-/assets/firmy-rodzinne-2015-24-02.pdf, dostęp: 8.05.2018.
• Kośmicki S. (2015), Sukcesja w pigułce, Nawigator Doradztwo Gospodarcze Sławomir Kośmicki, Poznań.
• Lewandowska A. (2009), Kontynuacja kluczowych wartości firmy rodzinnej jako czynnik skutecznej sukcesji, WSKiZ, Poznań.
• Mariański A. (2018), Sukcesji biznesu nie rozwiązuje się jedną ustawą [online], http://www.rp.pl/ Firma/303029995-Marianski-sukcesji-biznesu-nie-rozwiazuje-sie-jedna-ustawa.html, dostęp: 14.05.2018.
• Puls Biznesu (2017), Płynne przekazywanie biznesowej schedy [online], https://www.pb.pl/plynne-przekazywanie-biznesowej-schedy-898908, dostęp: 15.052018.
• Raport z badań i analiz w I fazie projektu innowacyjnego testującego. Przewodnik po sukcesji w Firmach Rodzinnych (2013), PM Doradztwo Gospodarcze [online], docplayer.pl/65269770-Raportz-badan-i-analiz-w-i-fazie-projektu-innowacyjnego-testujacego-przewodnik-po-sukcesji-wfirmach-rodzinnych.html, dostęp: 11.05.2018.
• Rothwell W.J. (2010), Effective Succession Planning: Ensuring Leadership Continuity and Building Talent from within, AMACOM, New York.
• Stabryła A. (2002), Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Zawadzka M. (red.) (2012), Firma w rodzinie czy rodzina w firmie. Metodologia wsparcia firm rodzinnych, PARP, Warszawa.
• Zawiślańska D. (2018), Granty pomogą w skutecznej sukcesji, [online] https://www.pb.pl/granty-pomoga-w-skutecznej-sukcesji-906804, dostęp: 14.05.