Profesjonalizacja przedsiębiorstw rodzinnych w obszarze zarządzania finansami

• Autorzy: Jerzy Węcławski

Warianty tytułu

Professionalization of Family Businesses in the Financial Management Area

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedsiębiorstwa rodzinne są w większości podmiotami małymi bądź średnimi. W Polsce ich reaktywacja i rozwój ma miejsce od niedawna. Celem prezentowanych w artykule badań było określenie poziomu profesjonalizacji działalności przedsiębiorstw rodzinnych w wybranych obszarach zarządzania finansami w tym porównaniu z przedsiębiorstwami nierodzinnymi. Przyjęto trzy hipotezy badawcze zakładające, że przedsiębiorstwa rodzinne wykazują niski poziom profesjonalizacji w zakresie struktur kierowniczych odpowiadających za finanse, planowanie działalności oraz podejmowania decyzji finansowych. Badania zostały przeprowadzone na ogólnopolskiej próbie 758 przedsiębiorstw, w tym 396 rodzinnych. Zastosowano metody opisu i wnioskowania statystycznego oraz analizy porównawczej. Wyniki badań potwierdziły przypuszczenia o niskim poziomie profesjonalizacji firm rodzinnych w obszarze zarządzania finansami, w szczególności w porównaniu z firmami nierodzinnymi. Jest to w dużej mierze spowodowane przez hierarchię celów, jakimi kierują się właściciele przedsiębiorstw rodzinnych.(abstrakt oryginalny)

EN

Family enterprises are mostly small or medium size. In Poland, their development lasted relatively short. The aim of the paper is to present the results of empirical research about the level of professionalization of family businesses in selected areas of financial management. Three research hypotheses were formulated. They assume that family enterprises represent a low level of professionalization regarding the 1) management structures, 2) business planning and 3) financial decision making. The research was carried out on a nationwide sample of 758 enterprises, including 396 family firms. The results of the research confirmed the low level of professionalization of family businesses in comparison to nonfamily enterprises. This is mainly caused by the hierarchy of goals that owners of family enterprises are guided by.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo rodzinne; Profesjonalizm; Ład korporacyjny; Zarządzanie finansami

EN

Family-owned business; Professionalism; Corporate governance; Financial management

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 533 Finanse przedsiębiorstw i gospodarstw rolnych
• Strony: 241--249

Twórcy

autor

Jerzy Węcławski

• Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie

Bibliografia

• Berthold F., 2010, Familienunternehmen im Spannungsfeld zwischen Wachstum und Finanzierung, Lohmar-Köln.
• Bettermann C., 2009, Finanzierung von Familiengesellschaften nach Basel II und IFRS, Frankfurt am Main.
• Białas, T., 2006, Profesjonalizacja zarządzania organizacjami obywatelskimi, Współczesne Zarządzanie, 4, s. 97-109.
• Carlock R.S., Ward J.L., 2001, Strategic planning for the family business. Parallel planning to unify the family and business, Palgrave Macmillan, Houndsmill.
• Dekker J.C. i in., 2013, Family firm types based on the professionalization construct: Exploratory research, Family Business Review, 26(1), s. 81-99.
• Hepperle T., 2011, Stiftungen als Instrumente zur Lősung von Schnittstellenkonflikten in Familienunternehmen, Lohmar-Kőln.
• Hiebl M.R.W., 2012, Die Rolle des Chief Financial Officer in groβen Familienunternehmen, Berlin.
• Jeżak J. i in., 2004, Przedsiębiorstwo rodzinne: funkcjonowanie i rozwój, Difin, Warszawa.
• Klein S.B., 2010, Familienunternehmen. Theoretische und empirische Grundlagen, Lohmar-Köln.
• Klein S.B., Bell F.-A., 2007, Non-family executives in family businesses - a literature review, Electronic Journal of Family Business Studies, 1 (1), s. 19-37.
• Kraśnicka T. i in., 2017, Relacyjność i profesjonalizacja przedsiębiorstwa rodzinnego, Organizacja i Kierowanie, nr 2, s. 299-312.
• Leberling A., 2012, E-Commerce-Strategien von Familienunternehmen, Lohmar-Köln.
• Lindow i in., 2010, Strategic fit within family firms. The role family influence and the effect on performance, Journal of Family Business Strategy, 1(3), s. 167-178.
• Miroński J., Lipiec J., 2012, Rodzina jako podmiot władzy w firmie rodzinnej, Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, z. 121, s. 106-126.
• Mutter Ch., 2011, Vermögensmanagement für Familienunternehmer, Stuttgart.
• Pernsteiner H., Węcławski J. (red.), 2016, Finansowanie i corporate governance w przedsiębiorstwach rodzinnych, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.
• Schweinsberg K. i in., 2010, Fremdmanagement in Familienunternehmen, Bonn.
• Simon F.B. (red.), 2011, Die Familie des Familienunternehmens. Ein System zwischen Gefűhl und Geschäft, Heidelberg.
• Songini L., 2006, The Professionalization of Family Firms: Theory and Practice, [w:] Poutziouris P., Smyrnios K., Klein S. (eds.), Handbook of Research on Family Business, Edward Elgar Publishing.
• Winkeljohann N., Kellersmann D., 2008, Fremdmanagement in Familienunternehmen. Vor- und Nachteile: Ergebnisse einer empirischen Studie, Zeitschrift für Corporate Governance, nr 6.
• Wolf K., 2011, Internationalisierungsstrategien von deutschen Familienunternehmen, Lohmar-Köln.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2018.533.23