Firma jako strumień dostarczania wartości

• Autorzy: Ireneusz Bielski

Warianty tytułu

A Business as a Value Delivery Stream

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W czasach burzliwych sukces rynkowy osiągnąć mogą tylko firmy posiadające zdolność konkurencyjną, definiowaną jako umiejętność długotrwałego i efektywnego dostarczania oferty akceptowanej przez rynek. Przedsiębiorstwa powinny skupiać swoją uwagę na wszelkich możliwościach zdobywania nowych i umacniania przewag konkurencyjnych. Celem opracowania jest zaprezentowanie sposobu i powodów modyfikacji łańcucha wartości do postaci strumienia wartości, który w większym stopniu niż łańcuch wartości uwzględnia stan środowiska biznesu. Ponadto może być użyty do redefiniowania strategicznego miejsca i roli przedsiębiorstwa w tworzeniu i dostarczaniu wartości na rynek.(abstrakt oryginalny)

EN

In turbulent time a market success can be achieved only by enterprices which poses competitive potential, defined as long term and effective skill to deliver offer accepted by market. Enterprises ought to be focus their attention on new competitive advantages shaping and usage of all possible sustaining and strengthening ways. The aim of this study is presentation a way and reasons of modification value chain to value added stream form which take into consideration status of business envi-ronment in higher level like value added chain. Moreover it can be use for redefining of company strategic position in a process of creation and delivery of values. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Łańcuch wartości; Przewaga konkurencyjna; Przedsiębiorstwo; Wartość dodana

EN

Value chain; Competitive advantage; Enterprises; Value added

• Czasopismo: Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą
• Rocznik: 2010
• Tom: 27
• Strony: 38--48

Twórcy

autor

Ireneusz Bielski

• Uniwersytet Technologiczno-Przyrodniczy w Bydgoszczy

Bibliografia

• [1]Adair Ch., Murray B., Radykalna reorganizacja firmy, PWN, Warszawa 2002.
• [2]Banaszyk P., Formułowanie celów strategicznych w zarządzaniu polskimi przedsiębiorstwami, Zeszyty Naukowe AE w Poznaniu, Seria II Prace Habilitacyjne, Zeszyt 152, Poznań 1998.
• [3]Barney J.B., Gaining and Sustaining Competitive Advantage, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ 2001.
• [4]Bielski I., Innowacje w kreowaniu zdolności konkurencyjnej przedsiębiorstwa, Rozprawy nr 125,Wydawnictwa Uczelniane UTP, Bydgoszcz 2007.
• [5]Christopher M., Payne A., Ballantyne D., Relationship Marketing, Bringing Quality, customer service and marketing together, Butterworth, Heinemann Ltd. Oxford 1993.
• [6]Cyrson E., Nowy paradygmat strategii konkurencji [w:] Konkurencyjność przedsiębiorstw, nowe podejście, red. E. Skawińska, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa - Poznań 2002.
• [7]Desouza K.C., Outsourcing w trudnych czasach - wywiad, Harvard Business Review Polska, styczeń 2009.
• [8]Drucker P.F., Innowacja i przedsiębiorczość. Praktyka i zasady, PWE, Warszawa 1992 a.
• [9]Drucker P.F., Praktyka zarządzania, Czytelnik, Nowoczesność, AE w Krakowie, Warszawa 1992 b.
• [10]Duques R., Gaske P., " Wielka" organizacja przyszłości, [w:] Organizacja przyszłości, red. F. Hasselbeim, M. Goldsmith, R. Beckhard, Business Press, Warszawa 1998.
• [11]Hamel G., Prahalad C.K., Strategy as Stretch and Leverage, Harvard Business Review March-April 1993.
• [12]Hammer M., The Superefficient Company, Harvard Business Review 2001, September.
• [13]Hammer M., Stanton S., Jak naprawdę funkcjonuje firma zarządzana procesowo, Harvard Business Review Polska, lipiec 2003.
• [14]Heskett J.L., Jones T.O., Loveman G.W., Sasser W.E. Jr., Schlesinger L.A., Putting the Service-Profit Chain to Work, Harvard Business Review, March-April 1994.
• [15]Hill S., G. Rifkin, Marketing radykalny, Prószyński i S-ka, Warszawa 2000.
• [16]Hutt M.P., Speh T.W., Zarządzanie marketingiem. Strategia rynku dóbr i usług przemysłowych, PWN, Warszawa 1997.
• [17]Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002.
• [18]Lanning M.J., Michaels E.G., A Business Is a Value Delivery System, McKinsey staff paper, nr 41, June 1988.
• [19]Lauternborn R., New Marketing Litany: Four P's Passe, C-Words Take Over, Advertising Age, October 1990.
• [20]Miller D., Organizacja przyszłości. Kameleon w całej swojej okazałości, [w:] Organizacja przyszłości, red. F. Hasselbeim, M. Goldsmith, R. Beckhard, Business Press, Warszawa 1998.
• [21]Porter M.E., Competitive Advantage, Creating and Sustaining Superior Performance Free Press, New York 1985.
• [22]Prahalad C.K.,Hamel G., The Core Competence of the Corporation, Harvard Business Review V-VI. 1990.
• [23]Quinn J.B., Hilmer F., Strategic Outsourcing, Sloan Management Review, Vol.35, Summer 1994.
• [24] Skonieczny J., Wzorce w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa 2001, nr 9.
• [25]Slywotzky A.J., Morrison D.J., Andelmann B., Strefa zysku, PWE, Warszawa 2000.
• [26]Urbanowska-Sojkin E., Zarządzanie przedsiębiorstwem. Od kryzysu do sukcesu, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Poznań 1998.
• [27]Wrzosek W., Przewaga konkurencyjna, Marketing i Rynek 1999, nr 7