PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2018 | nr 4 (976) | 59--72
Tytuł artykułu

Znaczenie członkostwa w lokalnych organizacjach turystycznych dla budowania współpracy dwustronnej

Warianty tytułu
The Importance of Membership in Local Tourist Organisations for Building Bilateral Cooperation
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Jednym ze sposobów konkurowania o turystów jest powoływanie na obszarach turystycznych lokalnych organizacji turystycznych (LOT). Ich celem, obok promocji turystycznej, jest tworzenie możliwości nawiązania dwustronnej współpracy gospodarczej między zrzeszonymi w nich podmiotami. W literaturze brakuje badań, w których wskazano by, czy przynależność do takich organizacji rzeczywiście służy budowaniu współpracy dwustronnej, a jeśli tak - to w jaki sposób, zaś jeśli nie - to dlaczego. Odpowiedź na to pytanie stanowi cel artykułu. By go osiągnąć, wykorzystano metodę studium przypadku, którym była Wiślańska Organizacja Turystyczna (WOT), oraz wywiady półstrukturyzowane przeprowadzone w latach 2013 i 2014 z 48 członkami WOT. Wyniki badań pokazały, że WOT w niewielkim stopniu stanowi platformę umożliwiającą nawiązanie dwustronnej współpracy między członkami zrzeszonymi w tej organizacji. Wśród przyczyn tego stanu rzeczy wymienić można m.in. duże zróżnicowanie potrzeb i interesów członków organizacji, brak ich aktywnego uczestnictwa w spotkaniach LOT czy brak wyraźnie dostrzegalnych, mierzalnych korzyści funkcjonowania organizacji przy jednocześnie wyraźnych kosztach (składka członkowska). W artykule sformułowano także zalecenia, które mogą okazać się pomocne w zmianie tej sytuacji.(abstrakt oryginalny)
EN
One of the ways to compete for tourists is to create local tourist organisations in tourist areas. Their goal, apart from promoting tourism, is to create opportunities to establish bilateral economic cooperation between the entities associated in them. No research has been done to indicate whether affiliation in such organisations actually serves to build cooperation, how it builds cooperation or, alternatively, why it does not. This article seeks answers to these questions, and does so with the help of a case study on the Wisla Tourism Organisation (WOT) and semi-structured interviews conducted in 2013-2014 with 48 WOT members. The results of the research show that the WOT, to only a limited degree, enables the establishment of bilateral cooperation between members associated in this organisation. The reasons for this include the fact that the organisation's members have diversified needs and interests, largely fail to actively participate in WOT meetings, suffer from a lack of clearly perceptible, measurable benefits of participating in the organisation. At the same time, the organisation charges a membership fee. The article concludes with recommendations that could be used to change the situation.(original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
59--72
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Bibliografia
  • Achieving Competitive Advantage through Quality Management (2015), red. M. Peris- Ortiz, J. Álvarez-García, C. Rueda-Armengot, Springer.
  • Araujo L.M., Bramwell B. (2002), Partnership and Regional Tourism in Brazil, "Annals of Tourism Research", vol. 29(4), https://doi.org/10.1016/s0160-7383(02)00033-6.
  • Augustyn M.M., Knowles T. (2000), Performance of Tourism Partnerships: A Focus on York, "Tourism Management", vol. 21(4), https://doi.org/10.1016/s0261-5177(99)00068-0.
  • Bramwell B., Sharman A. (1999), Collaboration in Local Tourism Policymaking, "Annals of Tourism Research", vol. 26(2), https://doi.org/10.1016/s0160-7383(98)00105-4.
  • Collaboration in Tourism Businesses and Destinations: A Handbook (2015), red. D. Gursoy, M. Saayman, M. Sotiriadis, Emerald Group Publishing.
  • Crotts J.C., Buhalis, D., March R. (2000), Global Alliances in Tourism and Hospitality Management, The Haworth Hospitality Press, An Imprint of The Haworth Press, New York-London-Oxford.
  • Czernek K. (2012). Uwarunkowania współpracy na rzecz rozwoju turystyki w regionie, Proksenia, Kraków.
  • Czernek K. (2017), Zakorzenienie społeczne jako determinanta współpracy w sektorze turystycznym, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice.
  • Denzin N.K., Lincoln Y.S. (1994), Handbook of Qualitative Research, Sage Publications.
  • Eisenhardt K.M., Graebner M.E. (2007), Theory Building from Cases: Opportunities and Challenges, "Academy of Management Journal", vol. 50(1), https://doi.org/10.5465/amj.2007.24160888.
  • Fedyk W., Morawski M. (2014), Regionalne organizacje turystyczne - organizacjami współpracy. Prawda czy fałsz, "Folia Turistica", vol. 32.
  • Granovetter M. (1985), Economic Action and Social Structure: The Problem of Embeddedness, "American Journal of Sociology", vol. 91(3), https://doi.org/10.1086/228311.
  • Gray B., Wood D. (1991), Collaborative Alliances: Moving from Practice to Theory, "Journal of Applied Behavioral Science", vol. 27(1), https://doi.org/10.1177/0021886391271001.
  • Harrigan K.R. (1988), Strategic Alliances and Partner Asymmetries (w:) Cooperative Strategies in International Business, red. F.J. Contractor, P. Lorange, Lexington Books, Lexington, MA.
  • Jack S., Dodd S.D., Anderson A.R. (2008), Change and the Development of Entrepreneurial Networks over Time: A Processual Perspective, "Entrepreneurship and Regional Development", vol. 20(2), https://doi.org/10.1080/08985620701645027.
  • Jamal T., Getz D. (1999), Community Roundtables for Tourism-related Conflicts: The Dialectics of Consensus and Process Structure, "Journal of Sustainable Tourism", vol. 7(3-4), https://doi.org/10.1080/09669589908667341.
  • Kostera M. (2003), Antropologia organizacji. Metodologia badań terenowych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
  • Kozak M., Baloglu S. (2011), Managing and Marketing Tourist Destinations: Strategies to Gain a Competetive Edge, Routledge.
  • March R., Wilkinson I. (2009), Conceptual Tools for Evaluating Tourism Partnerships, "Tourism Management", vol. 30(3), https://doi.org/10.1016/j.tourman.2008.09.001.
  • Merinero-Rodríguez R., Pulido-Fernández J.I. (2016), Analysing Relationships in Tourism: A Review, "Tourism Management", vol. 54, https://doi.org/10.1016/j.tourman.2015.10.010.
  • Miles M.B., Huberman A.M. (1994), Qualitative Data Analysis: An Expanded Sourcebook, Sage.
  • Pechlaner H., Volgger M., Herntrei M. (2012), Destination Management Organizations as Interface between Destination Governance and Corporate Governance, "Anatolia", vol. 23(2), https://doi.org/10.1080/13032917.2011.652137.
  • Rahman N., Korn H.J. (2014), Alliance Longevity: Examining Relational and Operational Antecedents, "Long Range Planning", vol. 47(5), https://doi.org/10.1016/ j.lrp.2012.05.003.
  • Rapacz A. (2005), Współpraca sektora publicznego i sektora prywatnego w miejscowościach i regionach turystycznych, "Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu", nr 1074.
  • Siggelkow N. (2007), Persuasion with Case Studies, "Academy of Management Journal", vol. 50(1), https://doi.org/10.5465/amj.2007.24160882.
  • Ustawa z dnia 25 czerwca 1999 r. o Polskiej Organizacji Turystycznej (2018), Dz.U. 2018, poz. 563.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171540465

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.