Teal Organization as an Effective Business Model

• Autorzy: Adam Skrzypek
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

This article describes teal management styles that are free from rigid hierarchy. Principles of teal management are discussed. The article offers useful recommendations to follow in running the teal organization. Buurtzorg - a pioneering healthcare organization - is described as an excellent example of a teal organization. F. Laloux's views on laying the foundations of teal companies are presented. Considering the significant contribution of A.J. Blikle to teal organizations in Poland, his approach to building a teal organization is described. (original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Management; Management style; Business models; Effectiveness; Team work

PL

Zarządzanie; Styl zarządzania; Modele biznesowe; Efektywność; Praca zespołowa

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2018
• Numer: t. 19, z. 9, cz. 3 Współczesny marketing i zarządzanie - problemy, wyzwania, szanse i perspektywy
• Strony: 441--453

Twórcy

autor

Adam Skrzypek

• Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny, Siedlce

Bibliografia

• Blikle A.J. (2016), Turkusowa firma XXI wieku [online], https://www.moznainaczej.com.pl/ artykuly-wlasne/turkusowa-firma-xxi-wieku-13, access: 15.10.2016.
• Blikle A.J. (2017), Doktryna jakości. Rzecz o turkusowej samoorganizacji, Helion, Gliwice.
• Bojar E. (ed.) (2017), Liderzy o liderowaniu w XXI wieku. Refleksje przedstawicieli nauk o zarządzaniu i praktyków, TNOIK, Toruń.
• Deming E. (1994), The New Economics for Industry, Government, Education, MIT Center for Advanced Engineering, Cambridge
• Drabik J. (n.d.), Turkus - efektywny sposób prowadzenia firmy. Nagraj biznes. Przedsiębiorczość z pasją [online], http://nagrajbiznes.tv/turkus-efektywny-sposob-prowadzenia-firmy/, access: 5.09.2017.
• Drucker P. (1993), Post-Capitalist Society, Butterworth-Heinemann, Oxford.
• Drucker P. (2000), Zarządzanie w XXI wieku - wyzwania, Muza S.A., Warszawa.
• Freeman J. (2016), Reinventing Organizations and the Teal impulse, "Integral Leadership Review", no. 11/30 [online], http://integralleadershipreview.com, access: 15.11.2015.
• Gitomer J. (2011), Turkusowa książeczka zaufania, Studio Emka, Warszawa.
• Graves C.W. (2005), The Never Ending Quest, ECLET Publishing, Santa Barbara.
• Jeznach A. (2017), Szef, który ma czas. Ewolucja zarządzania - dziennik budowy turkusowej firmy, Helion, Gliwice.
• Kaplan R., Norton D. (1996), The Balanced Scorecard. The Translating Strategy into Action, Harvard Business School Press, Boston.
• Laloux F. (2015), Pracować inaczej. Reinventing Organizations czyli tworzenie organizacji inspirowanej kolejnym etapem rozwoju ludzkiej świadomości, Warszawa: Studio Emka.
• Olesiński Z. (2017), Turkusowy dzień, czyli 200 lat a może więcej [in:] E. Bojar (ed.) Liderzy o liderowaniu w XXI wieku. Refleksje przedstawicieli nauk o zarządzaniu i praktyków, TNOIK, Toruń, pp. 117-122.
• Parker J.P. (2000), Let Your Life Speak: Listening for The Voice of Vocation, Jossey-Bass, San Francisco.
• Rooke D., Torbert W.R. (1998), Organizational transformation as a function of CEO's developmental stage, "Organization Development Journal", vol. 16, no. 1, pp. 11-29.
• Skrzypek A. (2016), Teoria interesariuszy i zarządzanie relacjami z interesariuszami [in:] P. Wołczek, A. Skrzypek, R. Szymański (eds.), Strategiczny CSR, Texter, Warszawa.
• Skrzypek A. (2017), Organizacja turkusowa - szansa na nową jakość zarządzania czy utopia, "Problemy Jakości", no. 12, pp. 2-9.
• Użarowska M. (2016), Turkusowe firmy przyszłości, "Uważam Rze" [online], www.uwazamrze.pl/artykul/1123417/turkusowe-firmy-przyszlosci, access: 5.10.201