Collective Knowledge in the Light of Cyberspace Dynamics

• Autorzy: Jacek Unold

Warianty tytułu

Wiedza zbiorowa w świetle dynamiki cyberprzestrzeni

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

This article identifies the theoretical and methodological foundations of knowledge creation in cyberspace. It points to the relations between the dynamics of digital sphere and the occurrences of learning, unlearning, and collective mind. A virtual community is classified among complex adaptive systems which are characterized by emergence - the capability to produce certain patterns of collective behavior. One of the best practical examples of these phenomena is the behavior of virtual communities of traders and investors acting on electronic and virtual capital markets in cyberspace.(original abstract)

W artykule zidentyfikowano teoretyczno-metodologiczne podstawy kreacji wiedzy w cyberprzestrzeni. Wskazano na zależności między dynamiką cyberprzestrzeni a zjawiskami uczenia się, zapominania oraz tzw. umysłu zbiorowego. Społeczność wirtualną zakwalifikowano do kategorii złożonych systemów adaptacyjnych, które są charakteryzowane przez emergencję - zdolność wytwarzania specyficznych wzorców zachowań zbiorowych na wyższym poziomie uporządkowania i organizacji. Dla ilustracji i egzemplifikacji omawianych zjawisk wybrano zachowania inwestorów giełdowych podejmujących decyzje na współczesnej, elektronicznej giełdzie.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Cyberspace; System dynamics; Capital market

PL

Cyberprzestrzeń; Dynamika systemowa; Rynek kapitałowy

• Czasopismo: Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą
• Rocznik: 2010
• Tom: 29
• Strony: 197--204

Twórcy

autor

Jacek Unold

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• [1]Argyris C. (2006): Reasons and Rationalizations: The Limits to Organizational Knowledge. Oxford University Press.
• [2]Barak A. (2008): Psychological Aspects of Cyberspace: Theory, Research, Applications. Cambridge University Press.
• [3]Battram A. (2002): Navigating Complexity. The Essential Guide to Complexity Theory in Business and Management. Spiro Press.
• [4]Beeson I. (2001): Implications of the Theory of Autopoiesis for the Discipline and Practice of Information Systems. W: "Realigning Research and Practice in Information Systems Development: The Social and Organizational Perspective", red. N. Russo i in. Kluwer Academic Publishers, Boston.
• [5]Cook S. D. N., Yanov D. (1993): Culture and Organizational Learning. "Journal of Management Inquiry", nr 2, s. 373-390.
• [6]Cottle R.W., Pang J., Stone R.E. (2009): The Linear Complementarity Problem (Classics in Applied Mathematics). Society for Industrial & Applied Mathematics.
• [7]Dudgeon R.C. (2008): The Pattern Which Connects: Batesonian Holism & Postmodern Science. Lulu.com.
• [8]Eden C., Spender J.C. (1998): Managerial and Organizational Cognition. Theory, Methods and Research. Sage Publications, London.
• [9]Gibson J. (2008): Organizations: Behavior, Structure, Processes. McGraw-Hill/Irwin.
• [10]Kauffman S. (2010): Reinventing the Sacred: A New View of Science, Reason, and Religio. Basic Books.
• [11]Le Bon G. (2008): The Crowd: A Study of the Popular Mind. Boomer Books
• [12]Miner A. S., Mezias S. J. (1996): Ugly Duckling No More: Past and Futures of Organizational Learning Research. "Organization Science" nr 7, s. 88-99.
• [13]Nevis E. C., DiBella A. J., Gould J. M. (1995): Understanding Organizations as Learning Systems. "Sloan Management Review" nr 36, s.73-85.
• [14]Probst G., Buechel B. (1997): Organizational Learning: The Competitive Advantage of the Future. Prentice Hall, London.
• [15]Ramo J. C. (1999): The Three Marketeers. "Time", February 15.
• [16]Shipper F., Manz C.C. (1992): Employee Self-Management Without Formally Designated Teams: An Alternative Road to Empowerment. Organizational Dynamics, nr 20, s. 48-61.
• [17]Simon H. (1997): Administrative Behavior: A Study of Decision Making Processes in Administrative Organizations. Free Press, New York.
• [18]Turniansky B., Hare A. P. (1998): Individuals and Groups in Organizations. Sage Publication, London.
• [19]Unold J. (2010): Teoretyczno-metodologiczne podstawy przetwarzania informacji w cyberprzestrzeni. Wyd. Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
• [20]Webster's Online Dictionary, http://www.websters-online-dictionary.org, 14.04.2010.
• [21]Weick K.E. (2009): Making Sense of the Organization: The Impermanent Organization. Wiley.
• [22]Weick K.E., Roberts K.H. (1993): Collective Mind in Organization: Heedful Interrelating on Flight Decks. "Administrative Science Quarterly" nr 38, s. 357-381.
• [23]Wheatley, M. (2006). Finding Our Way: Leadership for an Uncertain Time. San Francisco:Berrett-Koehler.