Warianty tytułu
HR Business Partner Model Evolution
Języki publikacji
Abstrakty
W artykule wykazano, że model HR Business Partner z jego klasycznie zdefiniowanymi rolami (partnera strategicznego, agenta zmiany, eksperta administracyjnego, rzecznika pracowników) nie powinien być powszechnie używany jako obowiązujący. Przegląd literatury i analiza badań realizowanych przez D. Ulricha w latach 1987-2016 dowodzą, że model ewoluował w czasie i jego aktualny kształt znacząco różni się od tradycyjnego ujęcia. Dokonano weryfikacji raportów firm doradczych, z których wynika, że taki kierunek rozwoju działów HR jest tylko częściowo dostrzegany przez doradców i konsultantów.(abstrakt autora)
The article shows that the HR Business Partner model, with its classically defined four roles, should not be commonly used as effective. Literature review and analysis of research carried out by Ulrich in 1987-2016 prove that the model has evolved over time and has become updated. The reports of consulting companies were verified, which shows that such a direction of development of HR departments is only partially noticed by advisors and consultants(author's abstract)
Słowa kluczowe
Twórcy
autor
- Uniwersytet Łódzki
Bibliografia
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171541320
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.