Strategiczna karta wyników w jednostce samorządu terytorialnego

• Autorzy: Edyta Mioduchowska-Jaroszewicz

Warianty tytułu

Balanced Scorecard in the Self Government Unit

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu było przedstawienie istoty, metod wdrożeniowych i uwarunkowań praktycznego wdrożenia Strategicznej Karty Wyników w polskich warunkach oraz przedstawienie propozycji Strategicznej Karty Wyników dla Ośrodka Wczasowego w Choszcznie jako jednostki samorządu terytorialnego.(abstrakt oryginalny)

EN

Aim article showed essence method to put into practice, to condition Balanced Scorecard to practice in firms polish. And showed suggestion SC for hotel in Choszczno. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategiczna Karta Wyników; Samorząd terytorialny

EN

Balanced Scorecard (BSC); Local government

• Czasopismo: Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą
• Rocznik: 2010
• Tom: 30
• Strony: 246--255

Twórcy

autor

Edyta Mioduchowska-Jaroszewicz

• Uniwersytet Szczeciński

Bibliografia

• [1]Bruce A., Langdon K., Strategia w biznesie, Wiedza i Życie, Warszawa 2001, s.58.
• [2]Brzozowski A., Balanced Scorecard w średnich przedsiębiorstwach, "Manager", nr 12/2003.
• [3]Brzozowski A., Ciszewska M., Balanced Scorecard w zakładach opieki zdrowotnej, Controlling nr 1, 1-31 stycznia 2007.
• [4]Edvinson L., Malone M., Kapitał intelektualny, PWN, Warszawa 2001.
• [5]Gruchman G., Rynek. Strategia. Procesy, "Computer World" 1998, nr 41/357, s.52;
• [6]Gruchmann B., Schemat wskaźników po raz drugi, www.gruchman.pl;
• [7]Kaplan R. S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników, PWN, Warszawa 2002.
• [8]Kaplan S., Norton D. P., The balanced scorecard, Harward, Massachusetts 1996, s. 12.
• [9]Kubalańca L., Skomudek W., Balanced Scorecard w przedsiębiorstwie energetycznym
• [10]Lewandowska A., Likierski M., Rozróżnienie metod wdrożeniowych Balanced Scorecard (podejście amerykańskie i europejskie), Monitor Rachunkowości i finansów nr 11/2005.
• [11]Lewandowska A., Likierski M., Wdrożenie Strategicznej Karty Wyników - rola pracowników - cześć III, Monitor Rachunkowości i finansów nr 11/2005, s. 54.
• [12]Marciniak S., M. Krwawicz, Zrównoważona Karta Wyników jako narzędzie controllingu strategicznego, "Controlling i rachunkowość zarządcza" 7/2000, s.14.
• [13]Pietrzak M., Prokopowicz J, Wdrożenie Balanced Scorecard w firmie Fenice Poland, Controlling nr 8, 131 sierpień 2007.
• [14]Radzikowski W., J. Wierzbiński, Controlling. Koncepcje - metody - zastosowania, Toruńska Szkoła Biznesu, Toruń 1999, s.124;
• [15]Sobańska I., Kulikowska G., Zastosowanie strategicznej karty wyników Departamencie Księgowości - z doświadczeń praktyki, Rachunkowość nr 4/2004.
• [16]Szyszłowski R., Strategiczna Karta Wyników w przedsiębiorstwie ciepłowniczym, Infor, Controlling nr 2, 1-28 lutego 2007.
• [17]Ustawa z 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym (Dz. U. z 2001 r. nr 142, poz. 1591 ze zm.)
• [18]Ziółkowska J., Zrównoważona Karta Wyników w Rolnictwie, Stowarzyszenie Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu, Roczniki Naukowe, tom VII, Zeszyt 1.