PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2018 | nr 10 | 10--17
Tytuł artykułu

(Nie)zmienność wartości w zarządzaniu przedsiębiorstwami rodzinnymi w procesie sukcesji i cyklu ich życia

Warianty tytułu
(Un)changeability of Values in the Management of Family Businesses in the Process of Succession and their Life Cycle
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Wartości firmy rodzinnej determinują model zarządzania, który powinien zapewnić jej ciągłość i długoterminowe działanie. Celem artykułu jest identyfikacja wartości, jakie są najważniejsze w firmach rodzinnych, ich znaczenia w poszczególnych fazach cyklu życia przedsiębiorstwa, zakresu ich zmiany wraz z sukcesją. Przeprowadzono badania ilościowe techniką wywiadu bezpośredniego wśród właścicieli przedsiębiorstw rodzinnych (300 osób) oraz ich potencjalnych sukcesorów (300 osób), w przedsiębiorstwach znajdujących się w każdym z czterech etapów rozwoju firmy rodzinnej (narodziny, młodość, dojrzałość, schyłek). Wyniki wskazują, iż dla właścicieli i ich sukcesorów ważne są różne cele strategiczne: długofalowość funkcjonowania i maksymalizacja zysków. Wartości, na których oparty jest rozwój i długoterminowość działania firmy rodzinnej to doświadczenie i odpowiedzialność, dobra atmosfera, rzetelność, dobre relacje pomiędzy członkami rodziny, stabilizacja, dziedzictwo i trwałość, zysk. Dla sukcesorów wyróżniającą się wartością jest także zaufanie oraz wspólne cele. Przedsiębiorstwa rodzinne to organizacje nastawione na biznes i w przypadku konieczności wyboru pomiędzy rodziną czy firmą, stawia się na firmę. (abstrakt autora)
EN
Values of the family business determine the management model, which should ensure its continuity and long- term operation. The study investigates values that are most important for family businesses, their importance at various stages of company's life cycle, the scope of their change along with succession. We have conducted a quantitative research by means of the Paper and Pencil Interview (PAPI) among the owners of family businesses (300 people) and their potential successors (300 people), in businesses at each of the four stages of family business development (birth, youth, maturity, and decline). The results indicate that various strategic goals such as long-term operation and profit maximization are important for owners and their successors. Values that underlie the development and long-term operation of a family business are experience and responsibility, good atmosphere, reliability, good relationships between family members, stability, heritage and longevity, and profit. For the successors, the key values are also trust, and common goals. Family businesses are business-oriented organizations and if a choice is needed, the business is chosen. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
10--17
Opis fizyczny
Twórcy
Bibliografia
  • [1] Aronoff С., Ward J. (2016), Family Business Values: How to Assure a Legacy of Continuity and Success, Springer, New York.
  • [2] Arregle J.L., Hitt M.A., Sirmon D.G., Very P. (2007), The Development of Organizational Social Capital: Attributes of Family Firms, "Journal of Management Studies", Vol. 44, No. l,pp. 73-95.
  • [3] Bertrand M., Schoar А. (2006), The Role of Family in Family Firms, "The Journal of Economic Perspectives", Vol. 20, No. 2, pp. 73-96.
  • [4] Badanie firm rodzinnych, Firmy rodzinne w obliczu zmian (2016), https://www.pwc.pl/pl/publikacje/badanie-firm-rodzinnych/assets/firmy-rodzinne-2015-24-02.pdf, data dostępu: 10.06.2018 r.
  • [5] Blanchard K.H., O'Connor M.J., Ballard J. (1997), Managing by Values, Berrett-Koehler Publishers, San Francisco.
  • [6] Blikle A. (2015), Firmy rodzinne w obliczu sukcesji, http:// www.moznainaczej.com.pl/firmy-rodzinne-w-obliczu-sukcesji, data dostępu: 22.12.2017 r.
  • [7] Boyd В., Botero I.C., Fediuk T.A. (2014), Incumbent Decisions about Succession Transitions in Family Firms: A Conceptual Model, "International Journal of Financial Studies", Vol. 2, pp. 335-358.
  • [8] Ciasullo M.V., Troisi O. (2015), The Creation of Sustainable Value in SMEs. A Case Study, Conference Proceedings 14th Toulon-Verona Conference Organizational Excellence in Services, University of Alicante - University of Oviedo, pp. 291-317.
  • [9] Deloitte (2016), Nowe pokolenie w firmach rodzinnych. Rozwój i zachowanie rodzinnych wartości, Raport, Polska: Deloitte, https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/pl/ Documents/Reports/pl_Firmy_rodzinne_2016_nowe_pokolenie_sukcesja.pdf, data dostępu: 22.12.2017 r.
  • [10] Fletcher D" Melin L., Gimeno A. (2012), Culture and Values in Family Business-A Review and Suggestions for Future Research, "Journal of Family Business Strategy", Vol. 3, No. З, pp. 127-131.
  • [11] Jeżak J., Popczyk W., Winnicka-Popczyk A. (2004), Przedsiębiorstwo rodzinne: funkcjonowanie i rozwój, Difin, Warszawa.
  • [12] Lansberg I. (1983), Managing Human Resources in Family Firms: The Problem of Institutional Overlap, "Organizational Dynamics", Vol. 12, No. 1, pp. 39-49.
  • [13] Lewandowska A. (2013), Identyfikacja kluczowych wartości jako istotny element konkurowania firm rodzinnych, Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu, Poznań.
  • [14] Marjański A. (2012), Specyfika firm rodzinnych. Firma w rodzinie czy rodzina w firmie. Metodologia wsparcia firm rodzinnych, PARP, Warszawa.
  • [15] Martini L.K.B., Suardana I.B.R., Dwijendra N.K.A. (2017), Implementation of Values on Family Company Succession in Bali Province, Indonesia, "Journal of Sustainable Development", Vol. 10, No. 4, pp. 75-82.
  • [16] Martyniec Ł., Rataj P. (2016), Ład rodzinny i konstytucje rodzinne jako nowe instytucje w planowaniu sukcesji, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", Tom XVIII, Zeszyt 6, Część I, s. 23-36.
  • [17] Martyniuk O., Stańczak-Strumiłło K. (2012), Determinanty wartości przedsiębiorstwa rodzinnego, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Nr 737, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, Nr 56, s. 137-154.
  • [18] Miller D" Breton-Miller L, Scholnick B. (2008), Stewardship vs. Stagnation: An Empirical Comparison of Small Family and Non-family Businesses, "Journal of Management Studies", Vol. 45, No. 1, pp. 51-78.
  • [19] Nunnally J.C., Bernstein I.H. (1994), Psychometric Theory, McGraw-Hill, New York.
  • [20] Parada M.J., Nordqvist M" Gimeno A. (2010), Institutionalizing the Family Business: The Role of Professional Associations in Fostering a Change of Values, "Family Business Review", Vol. 23, No. 4, pp. 355-372.
  • [21] Safin K. (2007), Przedsiębiorstwa rodzinne - istota i zachowania strategiczne, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Seria: Monografie i Opracowania, Nr 1179.
  • [22] Stawicka E. (2010), Firmy rodzinne jako przykład przedsiębiorstw zarządzanych przez wartości, ich sens i znaczenie, Zeszyty Naukowe Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie, Nr 10, s. 110-118.
  • [23] Szczepańska-Woszczyna K., Dacko-Pikiewicz Z., Lis M. (2015), Responsible Leadership: A Real Need or Transient Curiosity, "Procedia-Social and Behavioral Sciences", Vol.213,pp. 546-51.
  • [24] Szczepańska-Woszczyna К., Kurowska-Pysz J. (2016), Sustainable Business Development through Leadership in SMEs, "Economics and Management", Vol. 8, Iss. 3, pp. 57-69.
  • [25] Täpies J., Fernandez Moya M. (2012), Values and Longevity in Family Business: Evidence from a Cross-cultural Analysis, "Journal of Family Business Management", Vol. 2, Iss. 2, pp. 130-146.
  • [26] Więcek-Janka E. (2013), Wiodące wartości w zarządzaniu przedsiębiorstwami rodzinnymi, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171541424

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.