Zbilansowana karta dokonań jako instrument rachunkowości zarządczej jednostek samorządu lokalnego

• Autorzy: Leszek Borowiec

Warianty tytułu

The Balanced Scorecard as An Instrument of Accounting Management of the Local Government

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Efektywne zarządzanie jednostką samorządu lokalnego wymaga stosowania odpowiednich metod i instrumentów. Jednym z nich jest Zbilansowana Karta Dokonań, która jako instrument rachunkowości zarządczej z powodzeniem może być wdrażana w jednostkach samorządowych czy organizacjach niezarobkowych. W opracowaniu przedstawiono jej wykorzystanie poprzez zdefiniowanie czterech perspektyw dla gminy: perspektywy finansowej, klienta, procesów wewnętrznych oraz wiedzy i rozwoju. Dla każdej perspektywy zdefiniowane zostały cele oraz mierniki. Jednostki samorządowe mogą tworzyć i realizować strategię oraz misję poprzez zdefiniowanie jej w Zbilansowanej Karcie Dokonań. W artykule opisano wykorzystanie Zbilansowanej Karty Dokonań w mieście Charlotte, gdzie zdefiniowano ją po raz pierwszy dla jednostki samorządowej. Ponadto scharakteryzowano rolę mapy strategii w implementacji Zbilansowanej Karty Dokonań oraz proces kaskadowania celów organizacji na niższe szczeble organizacji gminnej.(abstrakt oryginalny)

EN

The Effective managing of community organizations demands the use of suit- able methods and instruments. One of them is a Balanced Scorecard, which has been successfully implemented all over the world in governments, community and not profit organizations. It allowed to have a wide view on the community organizations in four ways: financial, customer, inner processes and development. Foundations of its creation are the community mission and strategy, which are described and monitored by the Balanced Scorecard. From each perspective, based on strategy, a pack- age of aims, measures, values and methods and realizations is formed. In this compilation there is shown an implemented Balanced Scorecard for Charlotte Town, which was the first ever in the world. The implementation of this methods was done using cascading the Balanced Scorecard, what allowed to transfer strategic aims of organizations to a lower level of managing of the organization.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rachunkowość zarządcza; Samorząd terytorialny; Pomiar efektywności

EN

Management accounting; Local government; Efficiency measurement

• Czasopismo: Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą
• Rocznik: 2010
• Tom: 30
• Strony: 74--90

Twórcy

autor

Leszek Borowiec

• Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania w Warszawie

Bibliografia

• [1]Babińska K., Metody kaskadowania Zrównoważonej Karty Wyników, "Controlling i rachunkowość zarządcza", 2003, nr 3.
• [2]Hood Ch., A Public Management for All Seasons?, "Public Administration", 1991, Vol. 69(1).
• [3]Horvath & Partner, Balanced Scorecard umsetzen, Schaffer-Poeschel Verlag, Stuttgart 2001
• [4]Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, PWN, Warszawa 2001.
• [5]Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników. Praktyka, CIM, Warszawa 2001.
• [6]Nieplowicz M., Kaskadowanie Strategicznej Karty Wyników dla organizacji samorządowych, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2003, nr 987.
• [7]Nowak E., Zaawansowana rachunkowość zarządcza, PWE, Warszawa 2003.
• [8]Osborne D., Gaebler T., Rządzie inaczej, Media Rodzina, Poznań 2005.
• [9]Zalewski A., Nowe zarządzanie publiczne w polskim samorządzie terytorialnym, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa 2004.