Analiza porównawcza wyników finansowych osiąganych przez przedsiębiorstwa działające według różnych archetypów modelu biznesowego

• Autorzy: Robert Wojtachnik

Warianty tytułu

Comparative Analysis of the Financial Results of Enterprises Operating Under Different Business Model Archetypes

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem opracowania było sklasyfikowanie archetypów modeli biznesowych oraz zbadanie wpływu wybranego archetypu na wyniki finansowe osiągane przez przedsiębiorstwa w pierwszych trzech latach działalności. W pracy po przeglądzie literaturowym sklasyfikowano archetypy. Dla przyjętej klasyfikacji przypisano archetyp dla każdego przedsiębiorstwa i dokonano analizy wyników finansowych na podstawie Rachunku Zysków i Strat. Analizowano przychody ze sprzedaży, koszty działalności operacyjnej, wynik finansowy netto jak również marżę brutto ze sprzedaży. Wskazano zastosowania oraz ograniczenia poszczególnych archetypów oraz wytypowano te, które osiągają najlepsze wyniki finansowe w pierwszych trzech latach prowadzenia działalności. (abstrakt oryginalny)

EN

The goal of the study was to classify archetypes of business models and to examine the impact of the selected archetype on the financial results achieved by enterprises in the first three years of operation. The archetypes were classified in the work after a literature review. In the adopted classification, an archetype was assigned to each company and the financial results were analyzed based on the Profit and Loss Account. Sales revenues, operating costs, the net financial result as well as the gross sales margin were analyzed. The applications and limitations of individual archetypes were pointed out and the ones that achieve the best financial results in the first three years of operation were selected. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Modele biznesowe; Przedsiębiorstwo typu start-up; Wynik finansowy

EN

Business models; Startup; Financial performance

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 77
• Strony: 261--280

Twórcy

autor

Robert Wojtachnik

• Politechnika Warszawska

Bibliografia

• Baden-Fuller, C., Morgan, M. (2010). Business models as models. Long Range Plan. 43 (2/3), 156-171.
• Baden-Fuller, C., Haefliger, S., Giudici A. (2015). Four Ideal Business Models Engaging Customers Differently. Pobrano z http://www.businessmodelzoo.com/about (5.01.2018).
• Bagiński, K. (2017). To nieprawda, że 9 na 10 start-upów upada. Obalamy słynny mit. Pobrano z: http://innpoland.pl/132839,to-nieprawda-ze-9-na-10-start-upow-upada-jeslitwoj- projekt-ma-rece-i-nogi-przezyjesz (2.01.2018).
• Banaszyk, P. (2004). Model biznesu jako podstawa zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem. In: Urbanowska-Sojkin, E., Banaszyk, P. (red.). Współczesne metody zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem. Poznań: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu.
• Bharadwaj, A., El Sawy, O.A., Pavlou, P.A., Venkatraman, N.V. (2013). Digital Business Strategy: Toward a Next Generation of Insights. MIS Quarterly (2013), 2, 37, 471-482. Pobrano z: https://ssrn.com/abstract=2742300 (22.07.2018).
• Brzóska, J. (2009). Model biznesowy - współczesna forma modelu organizacyjnego zarządzania przedsiębiorstwem. Organizacja i Zarządzanie, 6, 2, 5-23.
• Casadesus-Masanell, R., Ricart, J.E. (2010). From strategy to business models and onto tactics. Long Range Planning, 43, 195-215.
• Clauß, T., Hock, M. (2015). The Impact of Organizational Culture on a Firm's Capability to innovate the Business Model. R&D Management yet unpublished.
• Combe, C. (2006). Introduction to e-business, management and strategy, Amsterdam- Boston-Heidelberg-Londyn-Nowy Jork-Oxford-Paryż.
• Euler Hermes (2017). W 2016 roku w Polsce liczba niewypłacalnych firm wzrosła o 8%, w 2017 zwiększy się o kolejne 3%. Pobrano z: http://www.eulerhermes.pl/euler-hermesw- polsce/centrum-prasowe/wiadomosci/Lists/News Documents/EH_niewyplacalnosc_ firm_w_Polsce_2016.pdf (19.01.2017).
• Falencikowski, T., Nogalski, B. (2014). Miejsce modelu biznesu w zarządzaniu strategicznym - podejście przedsiębiorcze. Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica, 4, 23-35.
• Falencikowski, T., Modele budowy wartości dla klienta - charakterystyka i rozwinięcie, Handel Wewnętrzny, 1, 3, 91-98.
• Gołębiowski, T., Dudzik, T.M, Lewandowska, M., Witek-Hajduk, M. (2008). Modele biznesu polskich przedsiębiorstw. Warszawa: Szkoła Głowna Handlowa.
• Grudzewski, W.M. Hejduk, I.K. (2004). Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwach, Warszawa.
• Hartman, A., Sifonis, J. Kador, J. (1999). E-biznes - strategie sukcesu w gospodarce internetowej. Kontinuum elektronicznego biznesu z perspektywy użytkownika, "Infoman", 7/8, 30.
• Hirai, A. (2009). What kills startup. Pobrano z: https://www.caycon.com/downloads/What- Kills-Startups.pdf (6.01.2018).
• Imlix (2017). Pobrano z: https://www.getresponse.pl/?serv= adwords & camp = EMEA _Poland_PL_Brand&kw=getresponse&type=p&gclid=EAIaIQobChMI5NTHv-rV2AIV FhMbCh2TdwFHEAAYASAAEgJrgPD_BwE (13.01.2018).
• Jabłoński, A. (2013). Modele zrównoważonego biznesu. Difin.
• Lambert, S.C., Davidson, R.A. (2013). Applications of the business model in studies of enterprise success, innovation and classification: An analysis of empirical research from 1996 to 2010. European Management Journal 31.6, 668-681.
• Linder, J. Cantrell, S. (2000). Changing Business Models: Surveying the Landscape. Accenture Institute for Strategic Change. Pobrano z: http://businessmodels.eu/ images/ banners/Articles/Linder_Cantrell.pdf (22.07.2018).
• Mauraya, A. (2014). Why lean canvas. Pobrano z: http://practicetrumpstheory.com/whylean- canvas/ (8.09.2014).
• Peltoniemi, M. Vuori, E. (2008). Business Ecosystem as the New Approach to Complex Adaptive Business Environments. Proceedings of EBusiness Research Forum.
• Muszyński, M. (2006). Aktywne metody prowadzenia strategii przedsiębiorstwa. Warszawa: Wydawnictwo Placet.
• New York Times (2017). For Non-Tech Companies, if you can't build it, buy a start-up. Pobrane z: https: //www. nytimes.com/2017/01/02/business/dealbook/ mergers.html? ribbon-ad-idx= 4&rref=business&module=Ribbon&version=origin&region=Header & action=click&contentCollection=Business%20Day&pgtype=oak&_r=0 (3.1.2018).
• Nogalski, B. (2009). Modele biznesu jako narzędzia reorientacji strategicznej przedsiębiorstw. Master of Business Administration, 17, 2, 3-14.
• Obłój, K. (2002). Tworzywo skutecznych strategii. Na styku starych i nowych reguł konkurowania. Warszawa: PWE.
• Olszak, C.M. (2004). (red.), Systemy e-commerce. Technologie internetowe w biznesie, Katowice.
• Osterwadler, A. (2004). Doctoral thesis The business model ontology. A proposition in design science approach. University de Lausanne.
• Osterwalder, A., Pigneur Y. (2010). Business Model Generation, New Jersey: John Wiley & Sons.
• Puhakainen, J., Malinen, P. (2009). Published. 'Business Models in SME ContextResearch, Implications and Way Forward1'. ICSB World Conference Proceedings. International Council for Small business (ICSB), 1-16.
• Pucher, J. (2017). How to create a good Business Model Canvas. Pobrano z: http://web. gov.pl (21.05.2017).
• Rappa, M. (2006). Business Models on the Web. Pobrano z: http://digitalenterprise.org/ models/models.html (30.10.2006).
• Ritter, T., Lettl, C. (2017). The wider implications of business-model research, Long Range Planning, 1-8.
• Rudny, W. (2015). Modele biznesowe a proces tworzenia wartości w gospodarce cyfrowej. Zarządzanie i finanse. Wydział Zarządzania - Uniwersytet Gdański, 3, 1, 133-146.
• Sierpińska, M., Jachna, T. (2004). Ocena przedsiębiorstwa według standardów światowych, PWN, 50, 286-287.
• Shafer, S.M., Smith, H.J., Linder, J.C. (2005). The power of business models. Business Horizons, 3, 48, 199-207.
• Szpringer, W. (2012). Innowacyjne modele e-biznesu - perspektywy rozwojowe. Problemy Zarządzania, 10, 3, 67-81.
• Teece, D.J. (2010). Business models, business strategy and innovation, Long Range Planning, 43, 172-194.
• Timmers, P., Gasós J. (2002). Agent Technologies and Business Models for Electronic Commerce. In: M. Warkentin, Business to Business Electronic Commerce: Challenges and Solutions. Londyn.
• Umbeck, T. (2009). Musterbruche in Geschaftsmodellen: Ein Bezugsrahmen fur innovative Strategie-Konzepte. Wiesbaden: Gabler Verlag.
• Weill, P. Vitale, M.R. (2001). Place to Space: Migrating to Ebusiness Models. Boston. Welch J., Welch, S. (2005). Winning Hardcover, HarperBusiness; 1st edition, 23.
• Will, P., Malone, T.W., D'Urso, V., Herman, G., Woerner, S. (2005). Do Some Business Models Perform Better than Others? A Study of the 1000 Largest US Firms. MIT Center for Coordination Science Working Paper, 226.
• Wojtachnik, R. (2015). Open Knowledge-Driven Manufacturing & Logistics The eScop Approach, Designing of Business Models for ICT Products. Warsaw University of Technology Publishing House, 51-66.
• Wojtachnik, R. (2015). Open Knowledge-Driven Manufacturing & Logistics The eScop Approach, Business Model Visualisation for ICT Products. Warsaw University of Technology Publishing House, 67-84.
• Wojtachnik, R. (2016). Czynniki funkcjonalne w procesie wyboru oprogramowania. Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, (3(794)), 40-52.
• Wojtachnik, R. (2017). Miejsce CSR w modelu biznesowym przedsiębiorstwa, Marketing i Rynek, 11, 666-676.
• Wojtachnik, R. (2017). Wpływ przedsiębiorstw społecznie odpowiedzialnych na dobrostan wybranych grup interesariuszy, Marketing i Rynek, 11, 677-692.
• Wójcik, T. (2014). Masz tylko 30 procent szans na sukces. Pobrano z: https://www.forbes.pl/ pierwszy-milion/masz-tylko-30-procent-szans-na-sukces-jaki-zalozyc-biznes/2jwk3np, (2.01.2018).
• Zott, C., Amit, R., Massa, L. (2011). The Business Model: Recent Developments and Future Research. Journal of Management 37, 4, 1019-1042.

Identyfikatory

DOI

10.21008/j.0239-9415.2018.077.17