Studium przypadku jako metoda badania relacji międzyorganizacyjnych w marketingowym procesie budowania marki terytorium w oparciu o kulturę - koncepcja badań

• Autorzy: Wawrzyniec Rudolf , Wioletta Krawiec , Kamila Szymańska

Warianty tytułu

Case Study as a Method of Studying Inter-Organizational Relations in the Marketing Processes of Building a Place Brand Based on Culture - Concept of the Research

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

(abstrakt oryginalny)

EN

(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Studium przypadku; Sieci międzyorganizacyjne; Relacje organizacyjne; Kultura

EN

Case study; Inter-organizational networks; Organizational relationships; Culture

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 525 Badania marketingowe - rozwój metod i technik badawczych
• Strony: 284--293

Twórcy

autor

Wawrzyniec Rudolf

• Uniwersytet Łódzki

autor

Wioletta Krawiec

• Uniwersytet Łódzki

autor

Kamila Szymańska

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Agranoff R., Radin B.A., 1991, The comparative case study approach in public administration, Research in Public Administration, 1, s. 203-231.
• Anders-Morawska J., Rudolf W., 2015, Orientacja rynkowa we współrządzeniu miastem, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Doyle P., 2003, Marketing wartości, Wydawnictwo Felberg SJA, Warszawa.
• Dul J., Hak T., 2008, Case Study Methodology in Business Research, Elsevier, Oxford.
• Eisenhardt K.M., 1989, Building theories from case study research, Academy of Management Review, 14, 4, s. 532-550.
• Glińska E., 2016, Budowanie marki miasta. Koncepcje, warunki, modele, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Glińska E., 2017, Angażowanie interesariuszy w proces brandingu miasta - teoria versus praktyka, Zarządzanie Publiczne, nr 2(40), s. 33-49.
• Kavaratzis M., 2004, From city marketing to city branding: Toward a theoretical framework for developing city brands, Place Branding, 1 (1), s. 58-73.
• Kavaratzis M., 2012, From "necessary evil" to necessity: stakeholders' involvement in place branding, Journal of Place Management and Development, 5 (1), s. 7-19.
• Klijn E.H., Eshuis J., Braun E., 2012, The influence of stakeholder involvement on the effectiveness of place branding, Public Management Review, 14 (4), s. 499-519.
• Łapczyński M., 2010, Wartość dla klienta - przegląd wybranych koncepcji z ostatniego dwudziestolecia, [w:] Figiel Sz. (red.), Marketing w realiach współczesnego rynku. Strategie i działania marketingowe, PWE, Warszawa, s. 73-74.
• Patton E., Appelbaum S., 2003, The case studies in management research, Management Research News, vol. 26, no. 5, s. 60-71.
• Perry C., 1998, Processes of a case study methodology for postgraduate research in marketing, European Journal of Marketing, vol. 32, no. 9/10, s. 75-80.
• Rudolf W., 2016, Marketing terytorialny w ujęciu relacyjnym, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Smith J.B., Colgate M., 2007, Customer value creation: A practical framework, Journal of Marketing Theory and Practice, vol. 15, no. 1.
• Stake R.E., 1995, The Art of Case Study Research, SAGE Publications, Thousand Oaks, CA.
• Stein H., 1952, Case method and the analysis of public administration, [w:] Stein H. (ed.), Public Administration and Policy Development, Harcourt Brace Jovanovich, New York.
• Steward J., 2012, Multiple-case study methods in governance - related research, Public Management Review, vol. 14, issue 1.
• Strategia zarządzania marką Łódź na lata 2010-2016, s. 17-24.
• Sudoł S., 2012, Nauki o zarządzaniu. Podstawowe problemy kontrowersje i propozycje, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Sullivan H., Skelcher C., 2002, Working Across Boundaries. Collaboration in Public Services, Palgrave Macmillan, New York.
• Yin R.K., 2009, Case Study Research Design and Methods, SAGE, London.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2018.525.24