Teoria uwarunkowań sytuacyjnych w kontekście zarządzania projektami na przykładzie projektów badań rynku w sektorze polskich przedsiębiorstw market research

• Autorzy: Aneta Bech , Henryk Gurgul

Warianty tytułu

Contingency Theory in the Context of Project Management Based on Market Research Projects in Polish Companies From Market Research Sector

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Cel artykułu stanowi analiza projektów badań rynku w ujęciu teorii uwarunkowań sytuacyjnych. Badania rynku to dynamicznie rozwijający się sektor polskiej gospodarki. Są one również podstawą realizacji wielu projektów z różnych dziedzin. Teoria uwarunkowań sytuacyjnych natomiast wypiera w ostatnim czasie dominujące do tej pory podejście uniwersalistyczne w zarządzaniu, opierając swoje założenia na unikalności czynników występujących w organizacjach czy projektach. W niniejszej pracy zidentyfikowano główne czynniki sytuacyjne mające wpływ na sposób prowadzenia projektów badań rynku. Analizę oparto o informacje dotyczące polskich przedsiębiorstw z sektora market research, jak również o cechy charakterystyczne tego typu projektów wyszczególnione dotychczas w literaturze przedmiotu.(abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of this paper is to analyse market research projects in terms of contingency theory. Market research sector is a dynamically developing sector of Polish economy. It is also the basis for many projects implementation from various fields. In recent times, contingency theory supersedes the dominant in management universalistic approach, basing its assumptions on the unique factors occurring in organisations and projects. This article identifies the main contingency factors affecting the way of conducting market research projects. The analysis was based on information about Polish companies from market research sector, as well as the characteristics of this type of projects that are specified in the literature on the subject. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Badanie rynku; Zarządzanie projektem

EN

Market research; Project management

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie
• Rocznik: 2018
• Numer: z. 14
• Strony: 24--35

Twórcy

autor

Aneta Bech

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

autor

Henryk Gurgul

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

Bibliografia

• Atkinson R., Project management: cost, time and quality, two best guesses and a phenomenon, its time to accept other success criteria, "International Journal of Project Management" 1999, Vol. 17, No. 6.
• Blake S.B., Managing for responsive research and development, San Francisco: Freeman and Co., 1978.
• Burns, T., Stalker, G.M., The management of innovation, London, England: Tavistock, 1961.
• Chandler, A.D., Jr., Strategy and structure: Chapters in the history of the American industrial enterprise, Cambridge, MA: MIT Press, 1962.
• ESOMAR Global Market Research Report 2014, ESOMAR, 2015.
• Fisher J., Contingency-based research on management control systems: Categorization by level of complexity, "Journal of Accounting Literature" 1995, nr 14.
• Hague P., Hague N., Morgan C., Badania rynkowe w praktyce, Helion, 2004.
• Hambrick D.C., Lei D., Toward an empirical prioritization of contingency variables for business strategy, "Academy of Management Journal" 1985, nr 28.
• Hanisch B., Wald A., A Bibliometric View on the Use of Contingency Theory in Project Management Research, "Project Management Journal" 2012, nr 43.
• Keller R.T., Technology-Information Processing Fit and the Performance of R&D Project Groups: A Test of Contingency Theory, "The Academy of Management Journal" 1994, nr 37.4
• Lawrence P.R., Lorsch, J.W., Organization and environment: Managing differentiation and integration, Boston, MA: Harvard Business Press, 1967
• Łada M., Kozarkiewicz A., Rachunkowość zarządcza - dwa wymiary prowadzenia badań naukowych, "Studia Oeconomica Posnaniensia" 2014, nr 2.
• McQuarrie E., The market research toolbox: a concise guide for beginners (2nd ed.), SAGE, 2005.
• Mintzberg, H., The structuring of organizations, Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall, 1979 .
• Nita B., Teoria uwarunkowań sytuacyjnych w rachunkowości zarządczej, "Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości" 2013, nr 71.
• Perrow, C., A framework for the comparative analysis of organizations, "American Sociological Review" 1967, nr 32 (2).
• PMI. Government extension to a guide to the project management body of knowledge (PMBOK Guide), Wyd. Project Management Institute, Newtown Square, 2002.
• Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (ogólne rozporządzenie o ochronie danych), Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej [https://giodo.gov.pl/pl/569/9276].
• Sauser B., Reilly R., Shenhar A., Why projects fail? How contingency theory can provide new insights - A comparative analysis of NASA's Mars Climate Orbiter loss, "International Journal of Project Management" 2009, nr 27.
• Skalik J., Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2009.
• Steele L.W., Innovation in big business, Elsevier Publishing Company, New York 1975.
• Thompson J.D., Organizations in action, McGraw-Hill, New York NY 1967.
• Weill P., Olson M., An Assessment of the Contingency Theory of Management Information Systems, "Journal of Management Information Systems" 1989, nr 6.
• Wheelwright S.C., Clark K.B., Revolutionizing product development, The Free Press, New York 1992.
• Woodward, J., Management and technology, London, England: Her Majesty's Stationary Office, 1958.
• Woodward, J., Industrial organization: Theory and practice, Oxford University Press, New York NY 1965.