Zastosowanie podejścia sieciowego w zarządzaniu portfelem projektów

• Autorzy: Beata Barczak

Warianty tytułu

The Network Approach in Portfolio Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Coraz większa złożoność realizowanych projektów i zarządzania wieloma projektami powoduje, że zarządzanie portfelem projektów jest jednym z obszarów, w wypadku których problematyka sieci ma duży potencjał badawczy. Teoria sieci organizacyjnych stwarza duże możliwości zastosowania jej w zakresie zarządzania portfelami projektów. Celem artykułu jest określenie możliwości zastosowania podejścia sieciowego do analizy portfela projektów oraz wskazanie nowych kierunków badań nad portfelem projektów, wynikających z przyjęcia perspektywy sieciowej. W artykule przedstawiono koncepcję sieci organizacyjnej w kontekście zarządzania portfelem projektów, interpretację pojęć związanych z zarządzaniem portfelem projektów oraz sieciowe ujęcie portfela projektów. Zastosowanie teorii sieci w badaniach nad portfelem projektów, przede wszystkim wykorzystanie metody analizy sieciowej (social network analysis - SNA), pozwoliło na opisanie cech sieci projektów.(abstrakt oryginalny)

EN

The increased complexity of projects and the high complexity of managing numerous projects make project portfolio management an area in which network issues still offer inspiring research potential. The theory of organisational networks creates wide possibilities in project portfolio management. The article discusses the application of a network approach in the analysis of project portfolios and indicates new directions in research on project portfolios resulting from the adoption of the network perspective. The article presents three main issues: the concept of the organisational network and its reference to project portfolio management, an interpretation of concepts related to project portfolio management and the network approach to project portfolios. The application of network theory to research on project portfolios, in particular the use of the network analysis method (SNA, or Social Network Analysis), makes it possible to formulate and describe the characteristics of project networks.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Analiza sieciowa; Sieć organizacyjna przedsiębiorstw

EN

Project management; Network analysis; Enterprise network

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 5 (977)
• Strony: 25--42

Twórcy

autor

Beata Barczak

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Abdi A., Taghipour S., Khamooshi H. (2018), A Model to Control Environmental Performance of Project Execution Process Based on Greenhouse Gas Emissions Using Earned Value Management, "International Journal of Project Management", vol. 36, nr 3, https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2017.12.003.
• Barabási A.L. (2009), Scale-free Networks: A Decade and beyond, "Science", nr 325, https://doi.org/10.1126/science.1173299.
• Barczak B. (2016), Koncepcja oceny efektywności struktur sieciowych, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Seria specjalna: Monografie, nr 241, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków.
• Batorski D. (2008), Metody analizy sieci i ich zastosowanie w ewaluacji (w:) Środowisko i warsztat ewaluacji, red. A. Haber, M. Szałaj, PARP, Warszawa.
• Bauhaus R. (2001), Organizational Project Management (w:) Project Management for Business Professionals: A Comprehensive Guide, red. J. Knutston, John Wiley & Sons, New York.
• Beringer C., Jonas D., Kock A. (2013), Behavior of Internal Stakeholders in Project Portfolio Management and Its Impact on Success, "International Journal of Project Management", vol. 31, nr 6, https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2012.11.006.
• Blichfeldt B., Eskerod P. (2008), Project Portfolio Management: There's More to It than what Management Enacts, "International Journal of Project Management", vol. 26, nr 4, https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2007.06.004.
• Bratnicki M. (1993), Doskonalenie procesu zarządzania w przedsiębiorstwie. Podejście zintegrowane, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice.
• Brzozowski M. (2014), Metody zarządzania portfelem projektów, "Studia Oeconomica Posnaniensia", vol. 2, nr 11(272).
• Chapman C., Ward S. (2004), Why Risk Efficiency Is a Key Aspect of Best Practice Projects, "International Journal of Project Management", vol. 22, nr 8, https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2004.05.001.
• Cooper R.G., Edgett S.J., Kleinschmidt E. (2002), New Problems, New Solutions: Making Portfolio Management More Effective (w:) Managing Multiple Projects: Planning, Scheduling, and Allocating Resources for Competitive Advantage, red. J.S. Penny-
• packer, L.D. Dye, Marcel Dekker, New York-Basel.
• Czakon W. (2012), Sieci w zarządzaniu strategicznym, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Delporte-Vermeiren D., Vervest P., van Heck E. (2004), In Search of Margin for Business Networks: The European Patent Office, "European Management Journal", vol. 22, nr 2, https://doi.org/10.1016/j.emj.2004.01.013.
• Dwojacki P., Nogalski B. (1998), Tworzenie struktur sieciowych jako wynik restrukturyzacji scentralizowanego przedsiębiorstwa, "Przegląd Organizacji", nr 4.
• Dworzecki Z., Żłobińska A. (2002), Regionalne sieci przedsiębiorstw jako globalna szansa dla małych i średnich przedsiębiorstw (w:) Przedsiębiorstwo kooperujące, red. Z. Dworzecki, Euro Expert Grupa Doradcza, Warszawa.
• Ebers M. (1999), The Formation of Inter-organizational Networks, Oxford University Press, Oxford.
• Gulati R., Puranam P., Tushman M. (2012), Meta-organization Design: Rethinking Design in Inter-organizational and Community Context, "Strategic Management Journal", vol. 33, nr 6, https://doi.org/10.1002/smj.1975.
• Hatch M.J. (2002), Teoria organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Jonas D. (2010), Empowering Project Portfolio Managers: How Management Involvement Impacts Project Portfolio Management Performance, "International Journal of Project Management", vol. 28, nr 8, https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2010.07.002.
• Kay J. (1996), Podstawy sukcesu firmy, PWE, Warszawa.
• Kendall G.J., Rollins S.C. (2003), Advanced Project Portfolio Management and the PMO: Multiplying RDI at Wrap Speed, J. Ross Publishing, Boca Raton, Florida.
• Kerzner H. (2005), Advanced Project Management. Edycja polska, Onepress, Gliwice.
• Kilduff M., Tsai W. (2003), Social Networks and Organizations, Sage, London.
• Knop L. (2013), Zarządzanie klastrem. Koncepcje, strategie, modele, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.
• Knutson J. (2001), Transition: The Project-driven Organization (w:) Project Management for Business Professionals: A Comprehensive Guide, red. J. Knutson, John Wiley & Sons, New York.
• Kopczyński T. (2014), Myślenie systemowe i sieciowe w zarządzaniu projektami, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.
• Kopmann J., Kock A., Killen C.P., Gemünden H.G. (2017), The Role of Project Portfolio Management in Fostering Both Deliberate and Emergent Strategy, "International Journal of Project Management", vol. 35, nr 4, https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2017.02.011.
• Kordel P. (2010), Zarządzanie sieciami międzyorganizacyjnymi, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.
• Kozarkiewicz A. (2012), Zarządzanie portfelami projektów. Wdrażanie i monitorowanie strategii organizacji za pomocą projektów, Wydawnictwa Profesjonalne PWN, Warszawa.
• Kozarkiewicz A. (2015), Sieci organizacji tymczasowych - nowa perspektywa badawcza w zarządzaniu portfelami projektów, "Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach", nr 224.
• Łobejko S. (2010), Przedsiębiorstwo sieciowe. Zmiany uwarunkowań i strategii w XXI wieku, Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, Warszawa.
• Łobos K. (2005), Organizacja sieciowa (w:) Elastyczność organizacji, red. R. Krupski, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Manning S. (2005), Managing Project Networks as Dynamic Organizational Forms: Learning from the TV Movie Industry, "International Journal of Project Management", vol. 23, nr 5, https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2005.03.006.
• Mantel S.J., Meredith J.R., Shafer S.M., Sutton M.M. (2008), Project Management in Practice, John Wiley & Sons, Hoboken, New Jersey.
• Markowitz H.M. (1959), Portfolio Selection: Efficient Diversification of Investments, John Wiley & Sons, New York.
• Martinsuo M., Lehtonen P. (2007), Role of Single-project Management in Achieving Portfolio Management Efficiency, "International Journal of Project Management", vol. 25, nr 1, https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2006.04.002.
• Miles R.E., Snow C.C. (1992), Causes of Failure in Network Organizations, "California Management Review", vol. 34, nr 4, https://doi.org/10.2307/41166703.
• Prahalad C.K., Ramaswamy V. (2000), Co-opting Customer Competence, "Harvard Business Review", vol. 78, nr 1.
• Relich M. (2016), A Knowledge-based System for New Product Portfolio Selection (w:) New Frontiers in Information and Production Systems Modelling and Analysis: Incentive Mechanisms, Competence Management, Knowledge-based Production, red. P. Różewski, D. Novikov, N. Bakhtadze, O. Zaikin, Intelligent Systems Reference Library, vol. 98, Springer, Switzerland.
• Scott J. (2017), Social Network Analysis, Sage, Los Angeles-Melbourne.
• Sieci międzyorganizacyjne. Współczesne wyzwania dla teorii i praktyki zarządzania (2012), red. J. Niemczyk, E. Stańczyk-Hugiet, B. Jasiński, C.H. Beck, Warszawa.
• Sońta-Drączkowska E. (2012), Zarządzanie wieloma projektami, PWE, Warszawa.
• Sroka W. (2012), Sieci aliansów. Poszukiwanie przewagi konkurencyjnej poprzez współpracę, PWE, Warszawa.
• The Standard for Portfolio Management: Fourth Edition (2017), Project Management Institute, Newtown Square, Pennsylvania.
• Stańczyk-Hugiet E. (2013), Dynamika strategiczna w ujęciu ewolucyjnym, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Strategiczne zarządzanie projektami (2009), red. M. Trocki, E. Sońta-Drączkowska, Bizzarre, Warszawa.
• Sydow J. (1999), Mitbestimmung in Unternehmungsnetzwerken - Eine betriebswirtschaftliche Analyse (w:) Die wirtschaftlichen Folgen der Mitbestimmung, red. B. Frick, N. Kluge, W. Streeck, Campus Verlag, Frankfurt-New York.
• Teller J. (2013), Portfolio Risk Management and Its Contribution to Project Portfolio Success: An Investigation of Organization, Process and Culture, "Project Management Journal", vol. 44, nr 2, https://doi.org/10.1002/pmj.21327.
• Teller J., Kock A., Gemünden H.G. (2014), Risk Management in Project Portfolios Is More than Managing Project Risks: A Contingency Perspective on Risk Management, "Project Management Journal", vol. 45, nr 4, https://doi.org/10.1002/pmj.21431.
• Thiry M. (2006), Managing Portfolios of Projects (w:) The Gower Handbook of Project Management, red. P. Morris, J. Pinto, Gower Publishing, Aldershot.
• Thorelli H.B. (1986), Networks: Between Markets and Hierarchies, "Strategic Management Journal", vol. 7, nr 1, https://doi.org/10.1002/smj.4250070105.
• Trocki M. (2014), Organizacja zewnętrznej realizacji projektów (w:) Granice strukturalnej złożoności organizacji, red. A. Sopińska, S. Gregorczyk, Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, Warszawa.

Identyfikatory

DOI

https://doi.org/10.15678/ZNUEK.2018.0977.0502