Rozmowa derekrutacyjna - cele i przebieg

• Autorzy: Anna Krasnova

Warianty tytułu

Decruitment Conversation - Objectives and Course

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przedstawienie powodów odbywania rozmów derekrutacyjnych i ich przebiegu. W tym celu przeprowadzono badania własne za pomocą wywiadów pisemnych częściowo ustrukturyzowanych. Wyniki prac badawczych wykazały, iż poprawnie przeprowadzona rozmowa derekrutacyjna ułatwia rozstanie się z pracownikiem i zdobycie od niego informacji na temat firmy. Pozwala też zapobiec spadkowi poczucia własnej wartości odchodzącego pracownika.(abstrakt autora)

EN

The purpose of the article is to present the reasons for holding decruitment conversations and their course. To accomplish this goal, own research was carried out using semi-structured written interviews. The results of the research have shown that a properly conducted decruitment conversation makes it easier to leave the employee and obtain information about the company from him. It also allows to avoid a drop in the self-esteem of a departing employee.(author's abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zwolnienia grupowe

EN

Collective dismissal

• Czasopismo: Marketing i Zarządzanie
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 1 (51)
• Strony: 215--223

Twórcy

autor

Anna Krasnova

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Gioia, J.L., Catalano, R.M. (2011). Meaningful exit interviews help one bank cut turnover and save. Wiley Periodicals, 36-43. Pobrane z: wileyonlinelibrary.com (12.05.2017).
• Grote, D. (2017). Jak zwolnić pracownika? Praktyczne wskazówki. Pobrane z: https://www. hbrp.pl/b/jak-zwolnic-pracownika-praktyczne-wskazowki/8PftLrWa (14.04.2017).
• Jak rozmawiać z odchodzącym pracownikiem? Pobrane z: http://www.hrnews.pl/ HRSupportArticle.aspx?id=53 (15.11.2017).
• Johns, R., Gorrick, J., (2016). Exploring the behavioural options of the exit and voice in the exit interview process. International Journal of Employment Studies, 24 (1), 25-41.
• Kogut, K. (2016). Restrukturyzacja i zarządzanie zmianą - kiedy jeszcze nie jest za późno? Outsourcing Magazin, 1 (35), 22-25.
• Krzyszkowska, P. (2015). Zwolnienia pracowników jako nieuchronny proces zachodzący w działalności każdej organizacji. Zeszytu Naukowe Politechniki Śląskiej, Seria: Organizacja i Zarządzanie, 82 (194), 101-110.
• Kulik, C.T., Rae, B., Sardeshmukh, S.R., Perera, S. (2015), Can we still be friends? The role of exit conversation in faciliting post-exit relationships. Human Resource Management, 54 (6), 893-912.
• Kusserow, R.P. (2016). Can exit interviews provide another channel for compliance communication? Journal of Health Care Compliance, May-June, 47-67.
• Liwiński, J., Sztanderska, U. (2010). Zarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie. Kończenie zatrudnienia i przechodzenie na emeryturę. Warszawa: Wyd. UW.
• Mackiewicz, A.J. (2010). Psychologia zwolnień. Jak właściwie prowadzić działania derekrutacyjne. Warszawa: Difin.
• Pocztowski, A. (1998). Zarządzania zasobami ludzkimi. Zarys problematyki i metod. Kraków: Antykwa.
• Ragan, A. (2011). Derekrutacja, czyli zwalnianie z ludzką twarzą. Pobrane z: http://hrstandard. pl/2011/09/12/derekrutacja-czyli-zwalnianie-z-ludzka-twarza/ (10.12.2017).
• Rapacka-Wojda, M. (2008). Rozmowa wyjściowa z pracownikiem odchodzącym z firmy. Pobrane z: https://www.portalkadrowy.pl/ustanie-zatrudnienia-i-outplacement/ rozmowa-wyjsciowa-z-pracownikiem-odchodzacym-z-firmy-11775.html (10.12.2017).
• Sidor-Rządkowska, M. (2003). Trudna sztuka rozstań. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 5, 49-57.
• Sidor-Rządkowska, M. (2010). Zwolnienia pracowników a polityka personalna firmy. Warszawa: Wolters Kluwer.
• Słownik języka polskiego (2017). Pobrane z: https://sjp.pwn.pl/sjp/rozmowa;2516765.html (15.12.2017).
• Zwolnienie z pracy - jak poinformować o tym pracownika?. Pobrane z: hrpress.pl, pobrane z: http://hrpress.pl/artykuly/zwolnienie-pracy-poinformowac-o-tym-pracownika/ (17.11.2017)
• Вы уволены!!! (You are fired!!!) ( 2017). P obrane z : h ttp://www.kazid.kz/article.html (15.12.2017).
• Низола, Д.А., Тарасова, Л.В. (2017). Безболезненное увольнение сотрудников. Центр научного сотрудничества «Интерактив плюс». Pobrane z: https://elibrary.ru (5.07.2017).

Identyfikatory

DOI

10.18276/miz.2018.51-21