PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2018 | nr 1 (51) | 247--257
Tytuł artykułu

Identyfikacja utalentowanych pracowników w organizacjach - narzędzia i obszary problemowe

Warianty tytułu
Identification of Talented Employees in Organizations - Tools and Problem Areas
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem artykułu jest analiza obszarów problemowych oraz narzędzi wykorzystywanych w procesie identyfikacji utalentowanych pracowników. Artykuł składa się z dwóch części: teoretycznej oraz empirycznej. W części pierwszej omówiono problemy związane z definiowaniem utalentowanych pracowników. Przedstawiono również metody i narzędzia wykorzystywane w identyfikacji talentów. Część empiryczna zawiera cząstkowe wyniki badań na temat zarządzania talentami zrealizowanych przez pracowników Katedry Zarządzania Kapitałem Ludzkim Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.(abstrakt autora)
EN
The aim of the article is to analyze problem areas and tools used in the identification process of talented employees. The article consists of two parts: theoretical and empirical. The first part discusses the problems associated with defining talented employees. Methods and tools used in identifying talents are also presented. The empirical part contains partial results of research on talent management carried out by the Department of Human Capital Management at the Cracow University of Economics.(author's abstract)
Słowa kluczowe
Rocznik
Numer
Strony
247--257
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
Bibliografia
  • Bajcar, B., Borkowska, A., Czerw, A., Gąsiorowska, A., Nosal, C. (2006). Psychologia preferencji i zainteresowań zawodowych. Przegląd teorii i metod. Warszawa: Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej.
  • Chambers, E., Foulon, M., Handfield-Jones, H., Hankin, S., Michaels III, E. (1998). The war for talent. The McKinsey Quarterly, 3, 44-57.
  • Collings, D.G. (2014). Toward mature talent management: Beyond shareholder value. Human Resource Development Quaterly, 25 (3), 301-319.
  • Dries, N. (2013). The psychology of talent management: A review and research agenda. Human Resource Management Review, 23, 272-285.
  • Gallardo-Gallardo, E., Dries, N., Gonzalez-Cruz, T. (2013). What is the meaning of talent in the world of work? Human Resource Management Review, 23, 290-300.
  • Gallardo-Gallardo, E., Thunnissen, M. (2016). Standing on the shoulders of giants? A critical review of empirical talent management research. Employee Relations, 38 (1), 31-56.
  • Iles, P., Preece, D., Chuai, X. (2010). Talent management as a management fashion in HRD: Towards a research agenda. Human Resource Development International, 13 (2), 125-145.
  • Ingram, T. (2011). Miejsce i znaczenie talentów we współczesnej organizacji. W: T. Ingram (red.), Zarządzanie talentami. Teoria dla praktyki zarządzania zasobami ludzkimi (s. 13-50). Warszawa: PWE.
  • Jamka, B. (2010). Podmiotowe a atrybutowe zarządzanie talentami podwładnych. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 115, 224-233.
  • Miś, A. (2016). Rozważania teoretyczne nad istotą talentu i ich konsekwencje dla zarządzania talentami. Zarządzanie i Finanse, 14 (2), 237-248.
  • Nijs, S., Gallardo-Gallardo, E., Dries, N., Sels, L. (2014). A multidisciplinary review into the definition, operationalization and measurement of talent. Journal of World Business, 49, 180-191.
  • Purgał-Popiela, J. (2016). Pomiar i ocena w zarządzaniu talentami. W: A. Pocztowski (red.), Zarządzanie talentami w organizacji (s. 156-174). Warszawa: Wolters Kluwer.
  • Tabor, J.A. (2013). Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie. Warszawa: Poltext.^6 Tansley, C. (2011). What do we mean by the term "talent" in talent management? Industrial and Commercial Training, 42 (5), 266-274.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171543392

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.