Poziom rozwoju autentyczności kadry kierowniczej Policji jako czynnik sprawności jej jednostek organizacyjnych

• Autorzy: Marian Mroziewski

Warianty tytułu

Level of Development of Authenticity of Police Management as a Factor of Its Organizational Units Efficiency

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W niniejszym opracowaniu o charakterze empirycznym przedstawiono, w ramach pozytywnej teorii organizacji, sfery oddziaływania postaw i cech kierowników na potencjał kierowanych przez nich organizacji, ze szczególnym uwzględnieniem oddziaływania poziomu rozwoju ich autentyczności na sprawność działania organizacji i postawy ich podwładnych. W treści artykułu przedstawiono również zidentyfikowane sfery postaw ocenianych kierowników, które można uznać za społecznie korzystne lub społecznie nieakceptowalne, oraz normatywne wymagania stawiane wobec kadry kierowniczej Policji.(abstrakt autora)

EN

This empirical study presents - in frames of the positive organization theory - the spheres of influence of attitudes and features of managers on the potential of the organizations they manage with particular emphasis on the impact of the level of development of their authenticity on the efficiency of the organization and the attitudes of their subordinates. The study also presents the identified spheres of attitudes of assessed managers, which can be considered as socially beneficial or socially unacceptable as well as normative requirements for the Police managerial staff.(author's abstract)

Słowa kluczowe

PL

Policja; Osobowość kierownika

EN

Police; Manager personality

• Czasopismo: Marketing i Zarządzanie
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 1 (51)
• Strony: 289--297

Twórcy

autor

Marian Mroziewski

• Wyższa Szkoła Policji w Szczytnie

Bibliografia

• Besen, F., Tecchio, E., Fialho, F.A.P. (2017). Authentic leadership and knowledge management. Gestão & Produção, 24 (1), 1-13.
• Fedan, R. (2014). Zarządzanie publiczne w procesie kreowania rozwoju lokalnego i regionalnego. Pobrane z: www.ur.edu.pl.
• Itrich-Drabarek, J. (2016). Etyka zawodowa funkcjonariuszy służb państwowych. Warszawa: Difin.
• Izdebski, H. (2007). Od administracji publicznej do public governance. Zarządzanie Publiczne, 1, 7-20.
• Kot, S.M., Jakubowski, J., Sokołowski, A. (2007). Statystyka. Podręcznik dla studiów ekonomicznych. Warszawa: Difin.
• Maksimowicz-Ajchel, A. (2007). Wstęp do statystyki. Metody opisu statystycznego. Warszawa: Wydawnictwa UW.
• Mroziewski, M. (2015). Autentyczność postaw decydentów instytucji administracji publicznej jako czynnik poziomu ich kompetencji moralnych oraz klimatu moralnego organizacji. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach, Seria: Administracja i Zarządzanie, 107, 21-36.
• Supernat, J. (2014). Administracja publiczna w świetle koncepcji New Public Management. Pobrane z: www.supernat.pl.
• The psychology of organising module (2017). Pobrane z: https://www.le.ac.uk.
• Ustawa z 14.06.1960 r. - Kodeks postępowania administracyjnego. Dz.U. 2017, poz. 1257.
• Ustawa z 6.04.1990 o Policji. Dz.U. 2015, poz. 355.
• Ustawa z 27.08.2009 o finansach publicznych. Dz.U. 2009, nr 157, poz. 1240.
• Winfrey, O. (2014). Authentic leadership - To thine own self be true. The Insights Group Ltd.
• Wojcieszke, B. (2014). Psychologia społeczna. Warszawa: Scholar.
• Zbierowski, P. (2017). Przywództwo w kontekście pozytywnym - autentyczność lidera i kapitał psychologiczny. Organizacja i Kierowanie, 2, 153-164.

Identyfikatory

DOI

10.18276/miz.2018.51-28