Profil kompetencyjny menedżera-właściciela

• Autorzy: Monika Garwolińska

Warianty tytułu

Competence Profile of the Manager-Owner

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Badanie jakościowe w formie wywiadu FGI pokazało, iż menedżerowie właściciele zdają sobie sprawę, że opanowanie pewnych kompetencji jest konieczne do rozwoju ich firm. Potrafią określić jakie kompetencje są niezbędne oraz w jakim stopniu powinny zostać opanowane, aby umożliwić skuteczne działanie. Warto sprawdzić, czy poza wiedzą o tym jakie kompetencje powinni posiadać, także się nimi charakteryzują i jak to wpływa na ich przedsiębiorstwa. Kolejnym krokiem, jaki należałoby podjąć, jest zbadanie menedżerów- właścicieli przedsiębiorstw działających na rynku ponad 5 lat, w celu oceny stopnia opanowania posiadanych przez nich kompetencji. Działanie to pozwoli sprawdzić, które kompetencje oraz jaki ich poziom opanowania mają realny wpływ na rozwój przedsiębiorstwa. Za zasadne należy uznać rekomendowanie w małych, jak i średnich firmach dokonywania przeglądu pożądanych, z punktu widzenia specyfiki danej firmy, kompetencji które winien posiadać menedżer-właściciel, a także zestawianie ich z kompetencjami, które menedżerowie faktycznie posiadają.(fragment tekstu)

EN

The aim of this article is to define a set of competences together with the desired level of mastering necessary for the manager of micro and small enterprises. Enterprises employing less than 50 employees in Poland constitute the majority of business entities, which is why they were focused on them. The premise for undertaking research is the growing problems of these entities resulting from the growing competition, not only national but also foreign, and often their low financial and human potential. There are no studies in the literature that would contain a specific set of all competencies necessary for the manager of microenterprises and small enterprises together with the definition of the level at which each competency should be mastered. The article is based on qualitative research  focus group interviews (FGI). Two interviews were realized, one of them was attended by representatives of the world of science, the other one by the business practitioners. Such selected groups allowed to confront the scientific stand with real needs and achieve the assumed aim.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Menedżer; Kadra kierownicza; Kompetencje kierownicze; Model kompetencji menedżerskich

EN

Manager; Managerial staff; Managerial competencies; Model of managerial competence

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2018
• Numer: t. 19, z. 8, cz. 1 Wyzwania w zarządzaniu zasobami ludzkimi we współczesnych organizacjach. Od teorii do praktyki
• Strony: 585--599

Twórcy

autor

Monika Garwolińska

• Uniwersytet w Białymstoku

Bibliografia

• Chełpa S. (2003), Kwalifikacje kadr kierowniczych przedsiębiorstw przemysłowych Kierunki i dynamika zmian, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Wrocław.
• Filipowicz G. (2016), Zarządzanie kompetencjami: perspektywa firmowa i osobista, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Kazak M. (2017), Kompetencje menedżerskie we współczesnej organizacji, "Journal of Modern Management Process", t. 2, nr 1, ss. 89-99.
• Kossowska M., Sołtysińska I. (2002), Szkolenia pracowników a rozwój organizacji, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Kowalska M. (red.) (2015), Konkurencyjność przedsiębiorstw w XXI wieku: czynniki wzrostu, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Kuc B.R., Żemigała M. (2010), Menedżer nowych czasów: najlepsze metody i narzędzia zarządzania, Grupa Wydawnicza Helion, Gliwice.
• Kupczyk T. (2013), Relations between management competences and organizational success considering gender issues-research results, "China-USA Business Review", Vol. 12, No 3, pp. 307-321.
• Łaguna M., Wiechetek M., Talik W., Dhaenens Ch. (2011), M-Astra. Metoda pomiaru kompetencji menedżerów małych i średnich firm, Innovatio Press, Lublin.
• Łapiński J., Nieć M., Rzeźnik G., Węcławska D., Zakrzewski R. (2016), Przedsiębiorczość w Polsce - stan obecny i zmiany w czasie [w:] A. Tarnawa, A. Skowrońska, Raport o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa.
• Łapiński J., Nieć M., Orłowska J., Zakrzewski R. (2017), Obraz statystyczny [w:] A. Tarnawa, A. Skowrońska, Raport o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa.
• Phelps R., Adams R., Bessant J. (2007), Life cycles of growing organizations: A review with implications for knowledge and learning, "International Journal of Management Reviews", Vol. 9, Issue 1, pp. 1-30.
• Savaneviciene A., Rutelione A., Ciutiene R. (2014), Crucial transversal competences in the changing environment: case of the European SMEs managers, "Journal of Economics & Management", Vol. 19, Issue 1, pp. 100-108.
• Wasilczuk J.E. (2005), Wzrost małych i średnich przedsiębiorstw: aspekty teoretyczne i badania empiryczne, Seria Monografie, nr 56, Politechnika Gdańska, Gdańsk.
• Wessels W., Plessis E., Slabbert E. (2017), Key competencies and characteristics of accommodation managers, "South African Journal of Human Resource Management", Vol. 15, Issue 0, pp. 1-11.
• Wieczorek-Szymańska A. (2013), Profile kompetencji menedżerów różnych szczebli zarządzania w sektorze krajowych uniwersalnych banków komercyjnych, "Prace naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", nr 277, Wrocław, ss. 265-274.
• Wójcik G.P. (2011), Skuteczność i efektywność działań kierownika projektu czynnikiem sukcesu, "Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą", nr 56, ss. 250-261.
• Załoga W. (2013), Model kompetencji menedżera w nowoczesnej organizacji, "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie", (24), nr 97, ss. 449-468.