Funkcjonalność systemów oceny kompetencji kadry menedżerskiej w świetle badań empirycznych

• Autorzy: Małgorzata Tyrańska

Warianty tytułu

The Functionality of Competency Assessment System of Management Staff in the Light of Empirical Research

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest ukazanie procedury analizy funkcjonalności systemów oceny kompetencji kadry menedżerskiej oraz wyników jej zastosowania w praktyce badanych przedsiębiorstw2. Przy czym przez system oceny kompetencji kadry menedżerskiej (SOKKM) rozumie się układ komplementarny funkcji formalizacyjnej, diagnostycznej i motywacyjnej wartościujących poziomów kompetencji.(fragment tekstu)

EN

Managerial competencies are understood as a set of manager's features including its potential (personality, knowledge, skills, attitudes, experience, responsibility), which remains in a cause-and-effect relationship with the manager's behaviour that determines effective, efficient and ethical management. Managerial competencies, as a dynamic structure, change, develop or become outdated. Therefore, these competencies should be evaluated in order to identify a competence gap, the occurrence of which may prevent the implementation of enterprise's current tasks and hinder its development. For the purpose of the article, it was assumed that the assessment system of managerial competencies creates a complementary system of formalization, diagnostic and motivational functions that value the level of managerial competencies and inspire the management staff to adopt ethical and pro-effective attitudes. The article presents the essence of the distinguished functions as well as procedure and results of the categorization method used to identify the utility of the assessment system of managerial competencies by determining the degree of function fulfilment by systems that are applied in practice of the surveyed enterprises. The research had a regional coverage. The research covered 197 enterprises located in southeastern Poland, operating in various industries in the Lesser Poland, Silesian and Podkarpackie voivodeships. In order to collect data, an interview method was used. It was carried out with the management staff or the managers of personal departments in the surveyed enterprises.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kompetencje kierownicze; Model kompetencji menedżerskich; Kwalifikacje menedżera; Ocena pracowników

EN

Managerial competencies; Model of managerial competence; Managerial qualifications; Employee appraisal

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2018
• Numer: t. 19, z. 8, cz. 1 Wyzwania w zarządzaniu zasobami ludzkimi we współczesnych organizacjach. Od teorii do praktyki
• Strony: 631--650

Twórcy

autor

Małgorzata Tyrańska

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Bamel U.K., Rangnekar S., Stokes P., Rastogi R. (2015), Managerial Effectiveness - an Indian Experience, "Journal of Management Development", Vol. 34, No. 2, pp. 202-225.
• Czubasiewicz H. (2005), Okresowe ocenianie pracowników. Konfiguracja i projektowanie systemu, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk.
• Huping S., Wenxuan Y. (2013), Assessing Chinese Managerial Competencies from Different Perspectives, "Social Behavior & Personality: An International Journal", Vol. 41, Iss. 9, pp. 1469- 1486.
• Jena S., Sahoo C.K. (2014), Improving Managerial Performance: a Study on Entrepreneurial and Leadership Competencies, "Industrial and Commercial Training", Vol. 46, No. 3, pp. 143-149.
• Janowska Z. (2010), Zarządzanie zasobami ludzkimi, PWE, Warszawa.
• Juchnowicz M. (red.) 2014, Zarządzanie kapitałem ludzkim. Procesy - narzędzia - aplikacje, PWE, Warszawa.
• Król H. (red.) (2007), Zarządzanie kapitałem ludzkim a konkurencyjność małych i średnich przedsiębiorstwa, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa.
• Lakshminarayanan S., Pai Y., Ramaprasad B.S. (2016), Competency Need Assessment: A Gap Analytic Approach, "Industrial & Commercial Training", Vol. 48, Iss. 8, pp. 423-430.
• Lewicka D. (2010), Zarządzanie kapitałem ludzkim w polskich przedsiębiorstwach, Naukowe PWN Warszawa.
• Listwan T., Stor M. (red.) (2008), Zarządzanie kadrą menedżerską w organizacjach międzynarodowych w Polsce, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Łuniewska M., Tarczyński W. (2006), Metody wielowymiarowej analizy porównawczej na rynku kapitałowym, Naukowe PWN, Warszawa.
• Pawełek B. (2008), Metody normalizacji zmiennych w badaniach porównawczych złożonych zjawisk ekonomicznych, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków.
• Pocztowski A. (2007a), Zarządzanie zasobami ludzkimi, PWE, Warszawa.
• Pocztowski A. (red.) (2007b), Funkcja personalna. Diagnoza i kierunki zmian, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków.
• Stabryła A. (2012), Analiza funkcjonalności w doskonaleniu systemów [w:] J. Rokita (red.), Nauki o zarządzaniu wobec nieprzewidywalności i złożoności zmian. Część 2, Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa, Katowice.
• Stabryła A. (2013), Metodyka oceny osiągnięć przedsiębiorstwa, "Zarządzanie i Finanse. Journal of Management and Finance", nr 4, z. 11, cz. 1, ss. 317-332.
• Stor M., Suchodolski A. (2016), Kompetencje kadry menedżerskiej w obszarze ZZL z perspektywy wyników uzyskiwanych przez przedsiębiorstwa polskie i zagraniczne w Polsce, "Organizacja i Kierowanie", nr 3, ss. 99-119.
• Tyrańska M. (2015), Koncepcja systemu oceny kompetencji kadry menedżerskiej w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków.
• Urbaniak B., Bohdziewicz P. (2009), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Kreowanie nowoczesności. Raport, IPiSS, Warszawa.
• Walczak M. (2011), Poziom zarządzania kompetencjami w małopolskich organizacjach w świetle badań ankietowych, "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie", nr 854, ss. 95-112.
• Wojtczuk-Turek A. (2012), Zachowania innowacyjne w pracy. Wybrane zagadnienia teoretyczne i praktyczne, Difin, Warszawa.