PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2018 | nr 3 | 11--31
Tytuł artykułu

Dobre praktyki ładu korporacyjnego. Perspektywa rady nadzorczej

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Corporate governance best practice. The board perspective
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Dobre praktyki ładu korporacyjnego stanowią istotny element w procesie tworzenia i kształtowania zasad współpracy między poszczególnymi akcjonariuszami i interesariuszami w spółce giełdowej. Celem artykułu jest określenie sposobu postrzegania przez badanych członków rad nadzorczych dobrych praktyk ładu korporacyjnego. Dla realizacji celu badawczego przeprowadzono wywiady z 21 rozmówcami posiadającymi doświadczenia z wielu rad nadzorczych polskich spółek notowanych na GPW w Warszawie. Analiza wyników badań wskazuje, że badani członkowie rad w dużym stopniu postrzegali pozytywnie dobre praktyki ładu korporacyjnego. Do kluczowych korzyści wynikających z ich obecności zaliczyli m.in. uporządkowanie i ucywilizowanie relacji między kluczowymi organami w spółce, jak również wzrost przejrzystości jej działania. Za słabości uznali natomiast brak dopasowania tych zasad do potrzeb polskich spółek, jak również sposób ich podejścia do zasad.(abstrakt oryginalny)
EN
Corporate governance best practice remains an important element to direct and organize the cooperation between shareholders and stakeholders in a listed company. The goal of the paper is to identify the perception of corporate governance best practice by board directors. For the purpose of the paper a series of interviews with 21 heavily interlocked board directors of companies listed on the Warsaw Stock Exchange were conducted. Our analysis reveals different views and opinions of the interviewees on the role of best practice on the development of corporate governance in Poland. The clarification and improvement of standards of relations between different stakeholders were viewed as the main strengths, while the low adaptability of the code guidelines of the specificity of the Polish stock market and weak compliance were noted as main shortcomings of corporate governance best practice.(original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
11--31
Opis fizyczny
Twórcy
  • Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
  • Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie
Bibliografia
  • Augilera R. V., CuervoCazurra A., Codes of Good Governance, "Corporate Governance. An International Review", 2009, Vol. 17 (3), pp. 376-387.
  • Aguilera R. V., CuervoCazurra A., Codes of good governance worldwide: What is the trigger?", Organization Studies" 2004, No. 25, pp. 415-443.
  • Aluchna M., Dobre praktyki spółek notowanych na GPW w Warszawie. Analiza zmian wprowadzonych w latach 2010-2012, "Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów" 2012, nr 132, s. 105-130.
  • Arcot S., Bruno V., FaureGrimaud A., Corporate governance in the UK: Is the comply or explain approach working, "International Review of Law and Economics" 2010, No. 30, pp. 193-201.
  • Baker H., Anderson R., An overview of corporate governance [in:] Baker H., Anderson R. (eds.) Corporate governance. A synthesis of theory, research and practice, John Wiley & Sons, New York 2011.
  • Bédard J., Gendron Y., Strengthening the Financial Reporting System: Can Audit Committees Deliver?, "International Journal of Accounting"2010, No. 14, pp. 174-210.
  • Berglöf E., Claessens S., Enforcement and good corporate governance in developing countries and transition economies, "World Bank Research Observer" 2006, Vol. 21 (1), pp. 123-150.
  • Bistrova J., Lace N., Corporate governance best practice and stock performance: Case of CEE companies, "Systemics, Cybernetics and Informatics" 2012, No. 10, pp. 63-69.
  • Campbell K., Jerzemowska M., Najman K., Wstępna analiza przestrzegania zasad nadzoru korporacyjnego przez spółki notowane na GPW w Warszawie w 2005 r., [w:] Tendencje zmian w nadzorze korporacyjnym, Rudolf S. (red.), Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2006, s. 357-372.
  • Campbell K., Jerzemowska M., Najman K., Corporate governance challenges in Poland: evidence from "comply or explain" disclosures, Corporate Governance, "The International Journal of Business in Society" 2009, Vol. 9 (5), pp. 623-634.
  • Carter C.B., Lorsch J.W., Back to drawing Board, Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts 2004.
  • Creswell J. W., Qualitative Inquiry and Research Design. Choosing Among Five Approaches, Sage Publications, Thousand Oaks 2007.
  • Czakon W., Łabędzie Poppera - case studies w badaniach o zarządzaniu, "Przegląd Organizacji" 2006, nr 9, s. 9-13.
  • Cuomo F., Mallin Ch., Zattoni A., Corporate governance codes: A review and research agenda, "Corporate Governance: An International Review" 2016, Vol. 24 (3), pp. 222-241.
  • Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2016, https://www.gpw.pl/pub/GPW/files/ PDF/GPW_1015_17_dobre_praktyki_v2.pdf (12.11.2018).
  • Eisenhardt K. M., Graebner M. E., Theory Building from Cases: Opportunities and Challenges, "Academy of Management Journal" 2007, Vol. 50, No. 1, pp. 25-32.
  • Eisenhardt K. M., Building Theories from Case Study Research, "The Academy of Management Review" 1989, Vol. 14, No. 4, pp. 532-550.
  • Gubrium J. F., Holstein J. A., The New Language of Qualitative Method, Oxford University Press, Oxford 1997.
  • Jemielniak D. (red.), Badania jakościowe, t. 1, PWN, Warszawa 2012.
  • Hardi P., Buti K., Corporate governance variables: Lessons from a holistic approach to Central-Eastern European practice, "Corporate Governance" 2012, No. 12, pp. 101-117.
  • Hermes N., Postma T., Zivkov O., Corporate governance codes and their contents: An analysis of Eastern European codes, "Journal for East European Management Studies" 2007, No. 12, pp. 53-74.
  • Kakabadse A., Kakabadse N., Leading the Board. The Six Disciplines of World Class Chairman, Palgrave Macmillan, New York 2008.
  • Koładkiewicz I., Dobre praktyki ładu korporacyjnego oraz ich transfer do twardego prawa. Perspektywa interesariuszy polskiego rynku kapitałowego, "Studia Prawno-Ekonomiczne" 2014, t. 91/2, s. 193-212.
  • Krajowy Standard Rachunkowości nr 9 "Sprawozdanie z działalności". Dziennik Urzędowy Ministra Finansów z dnia 15 maja 2014 r. poz. 17.
  • Kvale S., Prowadzenie wywiadów, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2011.
  • MacNeil I., Li X., "Comply or explain": Market discipline and non-compliance with the combine code, "Corporate Governance" 2006, No. 14, pp. 486-496.
  • Larcker D., Tayan B., Corporate governance matters, Pearson Education, New Jersey 2011.
  • Lipman F., Summary of major corporate governance principles and best practices, "International Journal of Disclosure And Governance" 2007, No. 4, pp. 309-319.
  • Luo Y., Salterio S. E., Governance quality in a "comply or explain" governance disclosure regime, "Corporate Governance: An International Review" 2014, No. 22, pp. 460-481.
  • OECD, G20/OECD Principles of Corporate Governance, http://www.oecd.org/daf/ca/ CorporateGovernancePrinciplesENG.pdf (09.01.2016).
  • Rady nadzorcze 2017, PWC, Warszawa 2017.
  • Regulamin Giełdy Papierów Wartościowych, Uchwała Nr 1/1110/2006 Rady Giełdy z dnia 4 stycznia 2006 r., z późn. zm.
  • Renders A., Gaeremynck A., Sercu P., Corporate-Governance ratings and company performance: A cross-European study, "Corporate Governance: An International Review" 2010, No. 18, pp. 87-106.
  • Seidl D., Sanderson P., Roberts J., Applying the 'comply-or-explain' principle: discursive legitimacy tactics with regard to codes of corporate governance, "Journal of Management Governance" 2013, No. 17, pp. 791-826.
  • Seidl, D., Standard setting and following in corporate governance: An observation-theoretical study of the effectiveness of governance codes, "Organization Articles" 2007, No. 14, pp. 705-727.
  • Silverman D.,Interpretacja danych jakościowych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2007.
  • Shrives Ph. J., Brennan N. M., A typology for exploring the quality of explanations for non--compliance with UK corporate governance regulations, "The British Accounting Review" 2015, No. 47, pp. 85-99.
  • Spira L., The Audit Committee - Performing Corporate Governance, Kluwer Academic Publishers, Dordrecht 2002.
  • Urbanek P., Ewolucja funkcji rad nadzorczych w polskich spółkach publicznych, [w:] Rola nadzoru korporacyjnego w kreowaniu wartości przedsiębiorstwa, Rudolf S. (red.), Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2008, s. 177-199.
  • Ustawa o rachunkowości 2017 (Dz.U. 2016, poz. 1047).
  • Weil, Gotshal, Manges, LLP, International Comparison of Corporate Governance: Guidelines and Codes of Best Practice. Developing and Emerging Markets, Weil, Gotshal, Manges, New York 2001.
  • Verschuren P. J., Case Study as a Research Strategy: Some ambiguities and Opportunities, "International Journal Social Research Methodology" 2003, Vol. 6, No. 2, pp. 121-139.
  • Yin R. K., Case Study Research. Design and Methods, Sage Publications, London 2003.
  • Yoshikawa T., Rasheed A., Convergence of corporate governance: Critical review and future directions, "Corporate Governance: An International Review" 2009, No. 17, pp. 388-404.
  • Zattoni A., Cuomo F., Why adopt codes of good governance? A Comparison of institutional and efficiency perspective, "Corporate Governance" 2008, No. 16, pp. 1-15.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171543808

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.