Czynniki kontekstu pracy i kształtowanie pracy jako predyktory przywiązania do organizacji

• Autorzy: Mateusz Minda , Elżbieta Kasprzak

Warianty tytułu

Factors of the work context and job crafting as predictors of organizational commitment

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Kształtowanie pracy jest aktywnością pracownika nastawioną na usprawnianie pracy własnej służącej odnajdywaniu sensu w pracy, co wiąże się z przywiązaniem do organizacji - postawą pożądaną przez organizację. Celem artykułu jest ustalenie, czy indywidualne czynniki kontekstu pracy (takie jak: wiek, staż pracy) oraz cechy środowiska organizacyjnego (typ firmy: publiczna vs. prywatna), a także kształtowanie pracy przewidują przywiązanie do organizacji. W badaniu wykorzystano Kwestionariusz Kształtowania Pracy oraz Skalę Przywiązania do Organizacji, którymi przebadano 201 pracowników. Przeprowadzona hierarchiczna analiza regresji wskazała, że kształtowanie pracy, wiek oraz typ firmy są istotne dla przywiązania do organizacji. Na podstawie wyników niniejszego badania okazało się, że kształtowanie pracy przewiduje przywiązanie do organizacji. (abstrakt oryginalny)

EN

Job crafting is an employee's activity focused on improving one's own job designs to find meaning in work, which is associated with organizational commitment - an attitude desired by the organizations. The aim of the article is to determine whether individual (age, organizational tenure) and organizational factors of the work context (company type: public vs. private) and job crafting provide organizational commitment. The study used the Job Crafting Questionnaire and the Organizational Commitment Scale, which were surveyed on by 201 employees. A hierarchical analysis of regression showed that job crafting, age and company type are important for organizational commitment. Finally, on the base of the obtained results, it turned out that job crafting provides organizational commitment.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Człowiek a praca; Postawy pracowników; Pracownicy w organizacji; Psychologia pracy; Psychologia organizacji

EN

Human and labour; Employee conducts; Employees in the organization; Industrial psychology; Psychology of organisation

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 3
• Strony: 145--161

Twórcy

autor

Mateusz Minda

• Uniwersytet Kazimierza Wielkiego w Bydgoszczy

autor

Elżbieta Kasprzak

• Uniwersytet Kazimierza Wielkiego w Bydgoszczy

Bibliografia

• Ampuła D., Wartości resztowe w procesie regresji, "Problemy Techniki Uzbrojenia" 2015, nr 44(133), s. 81-102.
• Allen N.J., Meyer J.P., The measurement and antecedents of affective, continuance, and normative commitment to the organization, "Journal of Occupational Psychology" 1990, No. 63, pp. 1-18.
• Bakker A., Demerouti E., Schaufeli W., Dual processes at work in a call centre: An application of the job demands-resources model, "European Journal of Work and Organizational Psychology" 2003, No. 12, pp. 393-417.
• Bauman Z., Zindywidualizowane społeczeństwo, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk 2008.
• Bańka A., Bazińska R., Wołowska A., Polska wersja Meyera i Allen Skali Przywiązania do Organizacji, "Czasopismo Psychologiczne" 2002, nr 8, s. 65-74.
• Bartkowiak G., Krugiełka A., Przywiązanie organizacyjne pracowników wiedzy i ich postawy wobec pozostawania aktywnym zawodowo w wieku 65 plus, "Zeszyty Naukowe Uczelni Vistula" 2015, nr 44(6), s. 5-23.
• Becker H.S., Notes on the concept of commitment, "American Journal of Sociology" 1960, No. 66, pp. 32-42.
• Berg J.M., Dutton J.E., Wrzesniewski A., Job craftingand meaningful work, [in:] B.J. Dik, Z.S. Byrne, M.F. Steger (eds.), Purpose and meaning in the workplace, American Psychological Association, Washington, D.C. 2013, pp. 81-104, https://doi.org/10.1037/14183-000.
• Berg J.M., Dutton J., Wrzesniewski A., What is job crafting and why does it matter?, 2008, https://positiveorgs.bus.umich.edu/wp-content/uploads/What-is-Job-Crafting- -and-Why-Does-it-Matter1.pdf (22.10.2018).
• Brown S.P., A meta-analysis and review of organizational research on job involvement, "Psychological Bulletin" 1996, Vol. 120, No. 2, pp. 235-255.
• Ghitulescu B., Shaping tasks and relationships at work: Examining the antecedents and conseąuences of employee job crafting, niepublikowana praca doktorska 2006, pp. 102259, http://dscholarship.pitt.edu/10312/1/ghitulescube_etd.pdf (17.03.2018).
• Gulle M., Soyer F., Examiningmobbing perceptions and organizational commitment levels ofphysical education and sport teachers, "Journal of Physical Education and Sport" 2016, Vol. 16(1), pp. 210-216.
• Hackman J.R., Oldham G.R., Work redesign, Addison-Wesley, Reading, MA 1980, pp. 121-124.
• Iqbal A., Empirical Assessment of Demographic Factors, Organizational Ranks and Organizational Commitment, "International Journal of Business and Management" 2010, Vol. 5(3), pp. 16-27.
• Iqbal O., Job-Crafting and Organizational Commitment: Person-Job Fit as Moderator in Banking Sector of Pakistan, "International Journal of Management, Accounting and Economics" 2016, Vol. 3(12), pp. 837-851.
• Kasprzak E., Michalak M., Minda M., Kwestionariusz Kształtowania Pracy - KKPracy. Polska adaptacja narzędzia, "Psychologia Społeczna" 2017, t. 12, nr 4(43), s. 459-475, doi: 10.7366/1896180020174308.
• Kim Gu-Ne, Lee Y.M., Towards High Performance Organization: The Impacts of Job Characteristics and Job Crafting, "International Journal of u and e-Service, Science and Tech-nology" 2016, Vol. 9(2), pp. 85-100, http://dx.doi.org/10.14257/ijunesst.2016.9.2.10.
• Ko I., Crafting a job: Creating optimal experiences at work., The Claremont Graduate University, Claremont, CA 2012.
• Kwon I., Banks D., Factors Related to the Organizational and Professional Commitment of Internal Auditors, "Managerial Auditing Journal" 2004, Vol. 19(5), pp. 606-622.
• Labatmediene L., Endriulaitiene A., Gustainiene L., Individual correlates of organizational commitment and intention to leave the organization, "Baltic Journal of Management" 2007, Vol. 2(2), pp. 196-212.
• Meyer J.P., David J.S., Herscovitch L., Topolnytsky L., Affective, Continuance, And Normative Commitment To The Organization: A Meta-Analysis Of Antecedents, Correlates, and Conseąuences, "Journal of Vocational Behavior" 2002, Vol. 61, pp. 20-52.
• Meyer J.P., Allen N.J., Commitment in the workplace. Theory, research, and application, Sage Publications, Thousand Oaks, CA 1997.
• Meyer J.P., Allen N. J., Smith C. A., Commitment to organizations and occupations: Extension and test of three-component conceptualization, "Journal of Applied Psychology", 1993, No. 78, pp. 538-551.
• Meyer J.P., Allen N.J., Testing the side-best theory of organizational commitment: Some methodological considerations, "Journal of Applied Psychology" 1984, No. 69, pp. 372-378.
• Meyer J.P., Allen N. J. A three-component conceptualization of organizational commitment, "Human Resource Management Review" 1991, No. 1, pp. 61-89.
• Nielsen K., Abildgaard J.S., The development and validation of a job crafting measure for use with blue-collar workers, "Work Stress" 2012, No. 26, pp. 1-20, http://doi.org/10.10 80/02678373.2012.733543.
• Porter L.W., Steers R.M., Mowday R.T., Boulian P.V., Organizational commitment, job satisfaction, and turnover among psychiatric technicians, "Journal of Applied Psychology" 1974, No. 59, pp. 603-609.
• Slemp G.R., Vella-Brodrick D.A., The Job Crafting Questionnaire: A new scale to measure the extent to which employees engage in job crafting, "International Journal of Wellbeing" 2013, Vol. 3(2), pp. 126-146, http://doi.org/10.5502/ijw.v3i2.1.
• Tims M., Derks D., Bakker A.B., Job crafting and its relationships with person-job fit and meaningfulness: A three-wave study, "Journal of Vocational Behavior" 2016, No. 92, pp. 44-53, http://dx.doi.org/10.1016/j.jvb.2015.11.007.
• Wojtczuk-Turek A., Kreowanie różnorodności w pracy poprzez transgresję jej granic - analiza efektu mediacji i moderacji, "Organizacja i Kierowanie" 2017, nr 3, s. 25-43.
• Wołowska A., Przywiązanie do organizacji a kontrakt psychologiczny, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Mikołaja Kopernika, Toruń 2013.
• Worline M., Wrzesniewski A., Rafaeli A., Courage and work: Breakingroutines to improve performance, [in:] Lord R.G., Klimoski R.J. Klimoski, Kanfer R. (eds.), Emotions in the Workplace: Understanding the Structure and Role of Emotions in Organizational Behavior, Jossey-Bass, San Francisco 2002, pp. 295-330.
• Wrzesniewski A., Dutton J.E., Crafting a Job: As Active Employees Revisioning Crafters of Their Work, "The Academy of Management Review" 2001, Vol. 26(2), pp. 179-201, http://doi.org/10.2307/259118.