PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2018 | t. 19, z. 11, cz. 2 Dylematy współczesnego przedsiębiorstwa | 67--81
Tytuł artykułu

Implikacje wysokiej niezawodności organizacji. Wpływ kultury bezpieczeństwa na postawy i zachowania pracowników (część II)

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Implications of High Reliability in Organization. The Impact of Safety Culture on the Attitudes and Behaviors of Employees (Part II)
Języki publikacji
PL
Abstrakty
(...) Celem artykułu jest określenie wpływu kultury bezpieczeństwa na postawy i zachowania pracowników, takie jak: przywiązanie do organizacji (organizational commitment), organizacyjne zachowania obywatelskie (organizational citizenship behaviour, OCB) i motywacja do pracy, a także weryfikacja roli przywiązania do organizacji jako mediatora w relacjach: kultura bezpieczeństwa - organizacyjne zachowania obywatelskie oraz kultura bezpieczeństwa - motywacja do pracy. Cel ten został zrealizowany w toku badań ankietowych, którymi objęto pracowników przedsiębiorstw z wielu branż, zajmujących różne stanowiska pracy. (fragment tekstu)
EN
This paper touches the issue of high reliability in organization perceived through the prism of safety culture. The aim of the paper is to examine the impact of safety culture on the attitudes and behaviors of employees, such us organizational citizenship behavior and motivation to work as mediated by organizational commitment. Data were collected from 307 employees from various industries in Poland. The participants were asked with a self-reported survey. The empirical results show that safety culture is positively related to affective and normative commitment to an organization. Furthermore, the study confirmed that affective commitment is positively related to organizational citizenship behavior and motivation to work. It also demonstrates that only affective commitment has a partially mediated role in relations between safety culture - organizational citizenship behavior and safety culture -motivation to work. (original abstract)
Twórcy
autor
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Bibliografia
  • Allen N.J., Meyer J.P. (1990), The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization, "Journal of Occupational Psychology", vol. 63, issue 1, ss. 1-18.
  • Altindis S. (2011), Job motivation and organizational commitment among the health professionals: A questionnaire survey, "African Journal of Business Management", vol. 5, issue 21, ss. 8601-8609.
  • Bańka A., Wołoska A., Bazińska R. (2002), Polska wersja Meyera i Alen Skali Przywiązania do Organizacji, "Czasopismo Psychologiczne", t 8, nr 1, ss. 65-74
  • . Baron R.M., Kenny D.A. (1986), The moderator-mediator variable distinction in social psychological research: conceptual, strategic, and statistical considerations, "Journal of Personality and Social Psychology", 51(6), ss. 1173-1182.
  • Chrupała-Pniak M., Grabowski D. (2016), Skala motywacji zewnętrznej i wewnętrznej do pracy (WEIMS-PL). Wstępna charakterystyka psychometryczna polskiej wersji kwestionariusza Work Extrinsic and Intrinsic Motivational Scale, "Psychologia Społeczna", t. 11, nr 3(38), ss. 339-355.
  • Deci E.L. (1980), The Psychology of Self-Determination, Lexington Books, Lexington.
  • Guldenmund F.W. (2000), The nature of safety culture: a review of theory and research, "Safety Science", no. 34, ss. 215-257.
  • Kline R.B. (2016), Principles and Practice of Structural Equation Modelling, Guilford Press, New York.
  • Lis K. (2013), Kultura i klimat bezpieczeństwa pracy, "Studia Oeconomica Posnaniesia", vol. 1, no. 7, ss. 7-16.
  • Lis K. (2014), The Levels of Safety Culture [w:] P. Arezes, P. Carvalho (Eds.), Advances in Safety Management and Human Factors, Proceedings of the 5th AHFE International Conference on Applied Human Factors and Ergonomics, July 19-23, 2016, Kraków, ss. 193-201.
  • Martyka J. (2015), Stan kultury bezpieczeństwa dozoru Zakładów Górniczych KGHM Polska Miedź S.A. oraz program doskonalenia kultury bezpieczeństwa załóg górniczych, "CUPRUM" Czasopismo Naukowo-Techniczne Górnictwa Rud, nr 3(76), ss. 233-251.
  • Maslow A.H. (2013), A Theory of Human Motivation, Rough Draft Printing, Surrey Hills, Melbourne.
  • Meyer J.P., Allen N.J. (1987), Organizational commitment: toward a three-component model, "Research Bulletin", No. 660, The University of Western Ontario, Department of Psychology, London.
  • Organ D.W. (1988), Organizational Citizenship Behavior: The Good Soldier Syndrome, Lexington Books, Lexington.
  • Organ D.W., Podsakoff P.M., MacKenzie S.B. (2006) Organizational Citizenship Behavior. Its Nature, Antecedents, and Consequences, Sage Publications, Thousand Oaks.
  • Pereira C.A.F., Jorge M.F., Sampaio A. (2015), A Review concerning safety culture and inherent communication dimensions in air navigation services, "CEFAGE-UE Working Papers", Centro de Estudos e Formação Avançada em Gestão e Economia, University of Évora.
  • Podsakoff P.M., MacKenzie S.B., Moorman R.H. i in. (1990), Transformational leader behaviors and their effects on followers' trust in leader, satisfaction, and organizational citizenship behaviors, "Leadership Quarterly", vol. 1, no. 2, ss. 107-142.
  • Ryan R.M., Deci E.L. (2000), Intrinsic and Extrinsic Motivations: Classic Definitions and New Directions, "Contemporary Educational Psychology", vol. 25, issue 1, ss. 54-67.
  • Schappe S.P. (1998), The Influence of Job Satisfaction, Organizational Commitment, and Fairness Perceptions on Organizational Citizenship Behavior, "The Journal of Psychology", vol. 132, issue 3, ss. 277-290.&
  • Tremblay M.A., Blandchard C.M., Taylor S., Pellerier L.G., Villeneuve M. (2009), Work Extrinsic and Intrinsic Motivation Scale: Its Value for Organizational Psychology Research, "Canadian Journal of Behavioural Science", vol. 41, no. 4, ss. 213-226.
  • Vogus T.J., Sutcliffe K.M. (2007), The Safety Organizing Scale: Development and Validation of a Behavioral Measure of Safety Culture in Hospital Nursing Units, "Medical Care", vol. 45, no. 1, ss. 46-54.
  • Weick K.E., Sutcliffe K.M. (2001), Managing the Unexpected: Assuring High Performance in an Age of Complexity, Jossey-Bass, San Francisco.
  • Wołpiuk-Ochocińska A. (2016), Zaangażowanie w pracę i przywiązanie organizacyjne pracowników w przedsiębiorstwach o różnym poziomie kultury bezpieczeństwa pracy, "Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach", nr 1(12), ss. 135-148.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171544058

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.