Czynniki wpływające na efektywność pracy menadżera bezpieczeństwa

• Autorzy: Marian Kopczewski , Marian Płucienniczak

Warianty tytułu

Factors Influencing Efficiency of a Safety Manager

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Necessary condition for the proper functioning of each organization is correct management, imagination, entrepreneurship, flexibility, skillful use of opportunities and their creation thanks to strategic thinking and acting. Management in today's world is not only a branch of science and the way of managing the organization, it is also a philosophy and a way of life. A lot of people use on an everyday basis, sometimes even unintentionally, instruments optimizing their time, money and all other resources they operate. Only such a procedure enables creating the desired future, development of each organization and ma-intaining a system of cooperation with the structures of its surroundings. The management process is carried out by managers whose task is to professionally set and execute the or-ganization's tasks. In the conditions of the new era, the concept of manager still has no due place in the theory of organization and management; there are also no clearly defined cri-teria for defining this profession. Only the roles, qualities and competencies of the manager are usually defined. Acquiring the competencies necessary to perform the managerial func-tion is a very complex and sometimes very difficult process. It is connected not only with ga-ining knowledge and skills required due to the nature of the work performed, but also with improving social competences necessary in the management process. Managing the orga-nization, including the military one and its staff, requires great responsibility, making diffi-cult decisions in a very short time. The effectiveness of the manager depends largely on his 38individual approach. The main objectives of the article are to make the concept of the ma-nager's concept, define the desired managerial competences and present the manager's fe-atures based on research carried out in the security sector, within the subject of the MULF to prepare students for the role of manager in crisis management in the aspect of activities that develop their creativity and innovation.(original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Project management; Security

PL

Zarządzanie projektem; Bezpieczeństwo

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2018
• Numer: t. 19, z. 11, cz. 1 Zarządzanie bezpieczeństwem - aktualne wyzwania
• Strony: 37--50

Twórcy

autor

Marian Kopczewski

• Akademia Wojsk Lądowych we Wrocławiu

autor

Marian Płucienniczak

• Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych we Wrocławiu

Bibliografia

• Armstrong M. (1997), Jak być lepszym menedżerem, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa.
• Bellenger L. (1999), Negocjacje, Pressem Universitaires de France, Paryż.
• Czermiński A., Czarska M., Nagolski R., Rutka R. (1994), Organizacja i zarządzanie, Wyższa Szkoła Administracji i Biznesu w Gdańsku.
• Griffin R.W. (1996), Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Kamiński J. (2003), Negocjacje. Techniki rozwiązywania konfliktów, Wydawnictwo POLTEXT, Warszawa.
• Kopczewski M. (2012), Wpływ jakości informacji na efektywność zarządzania w organizacji zmilitaryzowanej, Wydawnictwo Polskie Stowarzyszenie Nauczycieli Twórczych Szczecinek.
• Kopczewski M., Czerwińska E. (2009), Sztuka negocjacji elementem rozwiązywania sytuacji zagrożeń w procesie dydaktycznym, Edukacja w XXI wieku, Poznań.
• Kopczewski M. (2011), Rola menedżera we współczesnym zarządzaniu organizacją, "Zarządzanie przedsiębiorstwem", nr 2, Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją, Opole.
• Lẻvy-Leboyer C. (1997), Kierowanie kompetencjami, Wydawnictwo POLTEXT, Warszawa.
• Nęcki Z. (1991), Negocjacje w biznesie, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków
• Nęcki Z. (1992), Komunikowanie interpersonalne, Ossolineum, Warszawa.
• Rycerz Fiuk M. (2013), Zarządzanie czasem własnym, Kielce.