The Use of Project Management Methodologies and Project Risk Management in the Light of Empirical Research

• Autorzy: Maciej Brzozowski

Warianty tytułu

Wykorzystanie metodyk zarządzania projektami i zarządzanie ryzykiem projektu w świetle badań empirycznych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The main purpose of the paper is to examine, on the basis of empirical research, the perceived manner of project management in organizations, as well as to determine the frequency of application of selected project management methodologies, in addition to the assessment of their usefulness for project risk management. The first part of the paper presents - identified on the basis of literature studies - types and examples of project management methodologies along with basic assumptions of the project risk management process, and in the second part - the results of empirical research conducted by recourse to a questionnaire among the participants of projects implemented in various types of organizations. The study showed that in organizations employing respondents, the methodical manner of project management is most often used, while the most popular project management methodologies were PMBoK, Agile and PRINCE2, wherein respondents highly rated the usefulness of selected methodologies for effective project risk management.(original abstract)

Podstawowym celem artykułu jest zbadanie na podstawie przeprowadzonych badań empirycznych postrzeganego sposobu zarządzania projektami w organizacjach, jak również określenie częstotliwości stosowania wybranych metodyk zarządzania projektami wraz z oceną ich przydatności w procesie zarządzania ryzykiem projektu. W pierwszej części artykułu przedstawiono - zidentyfikowane na podstawie studiów literaturowych - rodzaje i przykłady metodyk zarządzania projektami, jak również podstawowe założenia procesu zarządzania ryzykiem projektu, a w drugiej części - wyniki badań empirycznych przeprowadzonych z wykorzystaniem kwestionariusza ankiety wśród uczestników projektów realizowanych w organizacjach różnego typu. Badanie wykazało, że w organizacjach zatrudniających ankietowanych najczęściej stosowany jest częściowo metodyczny sposób zarządzania projektami, natomiast najpopularniejszymi metodykami zarządzania projektami były PMBOK, Agile oraz PRINCE2, przy czym respondenci wysoko ocenili przydatność stosowanych metodyk w procesie zarządzania ryzykiem projektu.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Project management; Risk management; Methodology of the project management

PL

Zarządzanie projektem; Zarządzanie ryzykiem; Metodyka prowadzenia projektu

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie
• Rocznik: 2020
• Tom: 54
• Numer: nr 127
• Strony: 13--21

Twórcy

autor

Maciej Brzozowski

• Poznań University of Economics and Business

Bibliografia

• Aven, T. (2016). Risk assessment and risk management: Review of recent advances on their foundation. European Journal of Operational Research, 253(1), 1-13. DOI: 10.32918/nrs. 2019.2(82).01.
• Buganova, K., Simickova, J. (2019). Risk management in traditional and agile project management. Transportation Research Procedia, 40, 986-993. DOI: 10.1016/j.trpro. 2019.07.138.
• Chapman, C., Ward, P. (1997). Project risk management - process, techniques and insights. Chichester: Wiley.
• Chin, C.M., Spowage, A.C., Yap E.H. (2012). Project Management Methodologies: A Comparative Analysis. Journal for the Advancement of Performance Information and Value, 4(1), 106- -118. DOI: 10.37265/japiv.v4i1.102
• Głodziński, E., Marciniak, S. (2018). Between Practice and Academic Study: Competitiveness and Complementary Character of Project Management Research. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, XIX (6)(2): 149-163.
• Gosnik, D. (2011). Extended Model for Managing Risk in New Product Development Projects. Managing Global Transitions: International Research Journal (9)(1), 15-37.
• Grau, N. (2013). Standards and excellence in project management - in who do we trust? Procedia Social and Behavioral Sciences, (74), 10-20. DOI: 10.1016/j.sbspro.2013.03.005
• Hilson, D. (2009). Managing Risk in Projects. Abingdon: Ashgate Publishing Group.
• IPMA (2015). IPMA Competence baseline, version 4.0. International Project Management Association. Switzerland.
• Joslin, R., Muller, R. (2015). Relationships between a project management methodology and project success in different project governance contexts. International Journal of Project Management, (33), 1377-1392. DOI: 10.1016/j.ijproman. 2015.03.005.
• Jovanović, P., Bercić, I. (2018). Analysis of the Available Project Management Methodologies. Management: Journal of Sustainable Business and Management Solutions in Emerging Economies, 23 (3), 3-13. DOI: 10.7595/mana-gement.fon.2018.0027.
• Kerzner, H. (2017). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling, 12th Ed. Chichester: Wiley.
• Kliem, R., Ludin, I. (1997). Reducing Project Risk. Hampshire: Gower Publishing Limited.
• Masar, M., Hudakova, M., Simak, L., Brezina, D. (2019). The current state of project risk management in the transport sector. Transportation Research Procedia, (40), 1119- -1126. DOI: 10.1016/j.trpro.2019.07.156
• OGC. (2009). Managing Successful Project with PRINCE2. Norwich: Office of Government Commerce.
• PMBOK. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 6th edition. Project Management Institute.
• Popescu, G., Gherghinescu, P., Ionete, E. (2009). The Basic Framework of Project Risk Management. Progress in Cryogenics and Isotopes Separation, Vol. 12.
• Raz, T., Michael, E. (2001). Use and benefits of tools for project risk management. International Journal of Project Management, 19 (1), 9-17. DOI: 10.1016/S0263-7863(99)00036-8.
• Rodrigues-da-Silva, L., Crispim, J. (2014). The project risk management process, a preliminary study. Procedia Technology, (16), 943-949. DOI: 10.1016/j.protcy.2014.10.047.
• Sanchez, H., Robert, B., Pellerin, R. (2008). A project portfolio risk - Opportunity identification framework. Project Management Journal, 39(3), 97-109. DOI: 10.1002/pmj.20072.
• Spundak, M. (2014). Mixed agile/traditional project management methodology - reality or illusion? Procedia - Social and Behavioral Sciences, (119), 939-948. DOI: 10.1016/j.sbspro.2014. 03.105.
• TenStep Inc. (2014). TenStep Project Management Process v13.0, June.
• Trocki, M. (Ed.). (2017). Metodyki i standardy zarządzania projektami. [Project management methodologies and standards]. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Trocki, M., Bukłaha, E. (eds.) (2016). Project Management - Challenges and Research Results. Warsaw: Warsaw School of Economics Press.
• Wells, H. (2012). How effective are project management methodologies? An explorative evaluation of their benefits in practice. Project Management Journal 43 (6), 43-58. DOI: 10.1002/pmj.21302.

Identyfikatory

DOI

https://doi.org/10.34739/zn.2020.54.02