BCS jako narzędzie realizacji strategii w organizacji (25 lat tradycji)

• Autorzy: Elżbieta Skrzypek

Warianty tytułu

Twenty Five Years of Balanced Scorecard as a Strategy Performance Management Tool in an Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest pokazanie drogi dojścia do BSC, wskazanie na jej istotę, strukturę, proces funkcjonowania, warunki skuteczności BSC, korzyści, jakie przynosi BSC. Ponadto celem pracy jest pokazanie roli, znaczenia i różnorodności w określaniu BSC, które można spotkać w ujęciach teoretycznych i praktycznych, tworzonych i funkcjonujących w ciągu ostatniego ćwierćwiecza. Artykuł opiera się na krytycznej analizie dostępnej literatury, wnioskowaniu i własnych doświadczeniach autorki pracy. (fragment tekstu)

EN

BSC is the basis of a strategy-oriented organization. It is a proven tool for measuring and performance reporting. This tool translates the mission and strategy into goals and a system of measures compiled in four perspectives: financial, market, process and development. The aim of the article is to show the path to BSC, its essence, structure, way of functioning, conditions of effectiveness, benefits that BSC brings. The article uses the analysis of available literature and inference. The article is also based on the author's own experience related to the propagation of the BSC idea and its implementation. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacja; Pomiary; Strategiczna Karta Wyników; Raportowanie

EN

Organisation; Measurement; Balanced Scorecard (BSC); Reporting

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2018
• Numer: t. 19, z. 11, cz. 2 Dylematy współczesnego przedsiębiorstwa
• Strony: 155--169

Twórcy

autor

Elżbieta Skrzypek

• Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach

Bibliografia

• Best Practices Benchmarking Report, developing the balanced Scorecard (1999), Chapel Hill NC: best Practices, LLC.
• Brzozowski A. (2004), Balanced Scorecard w polskich przedsiębiorstwach średniej wielkości, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza", Nr 8, s. 16.
• Cholewicka-Goździk K. (2002), Strategiczna karta wyników - instrument efektywności organizacji, "Problemy Jakości", 2, ss. 6-9.
• Dąbrowski M. (2011), Zrównoważona karta wyników w e-learningu akademickim, "E-mentor", nr 1(38), s. 33.
• Durak P. (2003), Balanced Scorecard [w:] G.K. Świderska (red.), Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów, Difin, Warszawa, ss. 13-52.
• Gołębiowski T. (2001), Zarządzanie strategiczne, Difin, Warszawa, s. 418.
• Jabłoński A., Jabłoński M. (2011), Strategiczna karta wyników (Balanced Scorecard). Teoria i praktyka, Difin, Warszawa, s. 39.
• Jaruga A., Kabalski P., Szychta P. (2010), Rachunkowość zarządcza, Oficyna a Wolter Kluwer Business, Warszawa, s. 777.
• Jaruga A. (2000), Zrównoważona karta dokonań w systemie zarządzania strategicznego, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza", 1, ss. 9-12.
• Kaplan R.S., Norton D.P. (2007), Strategiczna Karta Wyników. Jak przełożyć strategię na działania, PWN, Warszawa, s. 29.
• Kaplan R.S., Norton D.P. (2001), Strategiczna karta wyników, CIM Warszawa, s. 365.
• Kaplan R.S. (2005), [R]Ewolucja zasad Balanced Scorecard: Budowanie organizacji skupionej na strategii, konferencja organizowana przez Institute for International Research, Warszawa, 9 lutego.
• Kaplan R.S., Norton D.P. (2006), Alignment. Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies, Harvard Business School Press, Boston-Massachusetts, s. 254.
• Kaplan R.S., Norton D.P. (2004), Strategy maps. Converting intangible assets into tangible outcomes, Harvard Business School Press, Boston.
• Kaplan R.S., Norton D.P. (1992), The Balanced Scorecard measures that drive performance, "Harvard Business Review" styczeń-luty, ss. 71-79.
• Kasiewicz S., Rogowski W., Kicińska M. (2006), Kapitał intelektualny. Spojrzenie z perspektywy interesariuszy, Kraków, Oficyna Wydawnicza, s. 147.
• Krawczyk M. (2014), Balanced Scorecard jako narzędzie oceny i kontroli, "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego nr 803 Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia", nr 66, s. 57.
• Lewandowska A., Likierski M. (2005), Pod presją czasu. Karta wyników w praktyce, C.H. Beck, Warszawa, s. 33.
• Lisiecka K. (2009), Bilans wiedzy czyli raport o kapitale intelektualnym przedsiębiorstwa [w:] E. Skrzypek (red.), Kapitał intelektualny w organizacji, Wyd. UMCS Lublin, ss. 176-183.
• Paliszkiewicz J.O. (2005), Rozwój organizacji poprzez zarządzanie kapitałem intelektualnym, Alpha pro, Ostrołęka, ss. 41-42.
• Pietrzak M. (2003), BSC dla strategii więcej taktyki zarządzania, "Manager", 11, ss. 12-15.
• Sierpińska M., Niedbała B. (2003), Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa, s. 113.
• Skrzypek E. (2012), Efektywność jako ważny czynniki sukcesu organizacji, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", nr 262, ss. 313-325.
• Skowronek-Mielczarek A., Leszczyński Z. (2007), Controlling, analiza, monitoring w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Difin, Warszawa, ss. 84-99.
• Skowronek-Mielczarek A., Leszczyński Z. (2007), Controlling, analiza i monitoring w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Difin, Warszawa, s. 86.
• Sobańska I., Kulikowska G. (2004), Zastosowanie strategicznej karty wyników w Departamencie Księgowości - z doświadczeń praktyki, "Rachunkowość", nr 4.
• Świderska G.K. (2002), Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów, Difin, Warszawa, ss. 13-30.
• Świerk J. (2009), Mapa strategii i strategiczna karta wyników w planowaniu działalności przedsiębiorstwa, Wydawnictwo UMCS, Lublin, s. 55.
• Świerk J. (2009), Mapa strategii i strategiczna karta wyników w planowaniu działań przedsiębiorstwa. Studium teoretyczno-empiryczne, Wyd. UMCS Lublin, ss. 54-95.
• Urbanek G. (2008), Wycena aktywów niematerialnych przedsiębiorstwa, PWE Warszawa s. 178.
• Urbanek G. (2007), Pomiar kapitału intelektualnego i aktywów niematerialnych przedsiębiorstwa, Łódź, Wyd. Uniwersytetu Łódzkiego.
• www.mf.gov.pl., dostęp: 20.06.2018.
• https://ksiegowosc.infor.pl/rachunkowosc/sprawozdawczosc/71520, dostęp: 20.06.2018.
• http://mfilespl/pl/index.php/strategicza_karta-wyników, dostęp: 28.12.2018.
• https://apps.webofknowledge.com/, dostęp: 23.07.2018.
• Wierzbiński M. (2008), Zrównoważona karta wyników [w:] E. Nowak (red.), Strategiczna rachunkowość zarządcza, PWE, Warszawa, ss. 122-128.
• Zrównoważona Karta Wyników (Balanced Scorecard), www.tipr.ath.bielsko.pl/materiały/BSC. doc., dostęp: 15.06.2018.