PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2012 | nr 1A | 97--107
Tytuł artykułu

Dylematy twórczej strategii - konstrukt i operacjonalizacja

Autorzy
Warianty tytułu
Dilemmas of creative strategy - construct and operationalisation
Języki publikacji
PL
Abstrakty
EN
The aim of this article is to present the concept of creative strategy and to indicate dilemmas which can occur in the process of its formulation. At the beginning the article presents the essence, content, process and results of a creative strategy. After that it identifies and describes dilemmas - contradictions which occur in four pillars of creative strategy: innovation, entrepreneurship, leadership and organisation. Such theoretical framework and the definition of constructs enabled an attempt to operationalise them. The article provides a proposal of a fragment of a research tool, which specifies the extent to which an organisation reconciles contradictions in the four areas of a creative strategy.(original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
97--107
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Bibliografia
  • Bilton C., Cummings S., 2010, Creative strategy. Reconnecting business and innovation, Chichester: John Wiley and Sons.
  • Bratnicki M., 1998, Transformacja przedsiębiorstwa, Katowice: Wydawnictwo AE.
  • DeWit B., Meyer R., 2010, Strategy synthesis. Resolving Strategy Paradoxes to Create Competitive Advantage London: Thomson Learning.
  • Drazin R., Glynn M.A., Kazanjian R.K., 1999, Multilevel theorizing abort creativity in organizations. A sense-making perspective, Academy of Management Review, 24.
  • Drori I., Honig B., 2010, Organizational failure and the dark side of creativity: A framework based on the theory of practice, Montreal: Academy of Management Annual Meeting.
  • Dyduch W., 2008, Pomiar przedsiębiorczości organizacyjnej, Katowice: Wydawnictwo AE Katowice.
  • Fisher C.M., Amabile T.M., 2009, Creativity, improvisation, and organizations, [w:] The Routledge companion to creativity, T. Ricards, M.A. Runco i S. Moger (red.), London/ New York: Routledge.
  • Ford C.M., 2002, The futurity of decisions as facilitator of organizational creativity and change. Journal of Organizational Change Management, 15.
  • Isaacson W., 2011, Steve Jobs, Kraków: Insignis Media.
  • Morris M.H., Kuratko D.F., Covin J.G., 2008, Corporate entrepreneurship and innovation, 2nd ed., Mason: Thomson South-Western.
  • Puhakka V., 2010, Versatile and flexible use of intellectual capital in entrepreneurial opportunity discovery, Journal of Management Research, 2.
  • S.A. Alvarez, Barney J.B., 2002, Resource-Based Theory and the Entrepreneurial Firm, [w:] Strategic entrepreneurship. Creating a New Mindset, M.A. Hitt, R.D. Ireland, S.M. Camp & D.L. Sexton (red.), Oxford/Malden: Blackwell.
  • Weick K., 1987, Substitutes for strategy, [w:] The Competitive Challenge, J. Teece (red.), Cambridge, MA: Ballinger.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171544533

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.