Environmental dynamism: the implications for operational and dynamic capabilities effects

• Autorzy: Barbara Petrus

Warianty tytułu

Dynamizm otoczenia: implikacje dla efektów operacyjnych i dynamicznych zdolności

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The aim of this article is to recognize the implications of various types of environmental dynamism for the effects of operational and dynamical capabilities. The research method used is the critical analysis of literature in the field of strategic management. The research findings in the literature, on the operational effects and dynamic capabilities in the context of environmental dynamism were properly structured in the article. There were controversial research findings on environmental dynamism and its determining of the effects of operational and dynamic capabilities. The results indicate that operational and dynamic capabilities have different performance effects in high-dynamic and low-dynamic environments. The discussion on operational effects and dynamic capabilities in different market conditions still requires better theorizing and empirical research on the implications of market dynamism. The recommendations of the managers are directed at the understanding of the nature of the environment, which is crucial for the success of the implementation of new practices in the company.(original abstract)

Celem artykułu jest rozpoznanie wpływu różnych rodzajów dynamizmu otoczenia na efekty zdolności operacyjnych i dynamicznych. Zastosowana metoda badawcza to krytyczna analiza literatury z zakresu zarządzania strategicznego. Wyniki badań literaturowych, dotyczące efektów operacyjnych i możliwości dynamicznych w kontekście dynamizmu środowiskowego, zostały w artykule odpowiednio ustrukturyzowane. Wskazano niejednoznaczność wyników badań nad dynamiką środowiska i określeniem jego skutków dla zdolności operacyjnych i dynamicznych. Dowiedziono, że zdolności operacyjne i zdolności dynamiczne wywołują różne efekty w otoczniach o wysokiej i niskiej dynamice. Dyskusja na temat efektów operacyjnych i dynamicznych zdolności w różnych warunkach rynkowych wymaga dalszych badań teoretycznych i empirycznych dotyczących wpływu dynamiki rynku. Zalecenia menedżerskie są ukierunkowane na zrozumienie natury środowiska, co jest kluczowe dla powodzenia wdrażania nowych praktyk w firmie.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Dynamic capabilities; Competitive advantage

PL

Zdolności dynamiczne; Przewaga konkurencyjna

• Czasopismo: Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
• Rocznik: 2019
• Tom: 24
• Numer: nr 1
• Strony: 28--36

Twórcy

autor

Barbara Petrus

• Jan Kochanowski University in Kielce, Kielce, Poland

Bibliografia

• Augier M., Teece D.J., 2009, Dynamic capabilities and the role of managers in business strategy and economic performance, Organization Science, 20(2), pp. 410-421.
• Azadegan A., Patel P.C., Zangoueinezhad A., Linderman K., 2013, The effect of environmental complexity and environmental dynamism on lean practices, Journal of Operations Management, 31(2013), pp. 193-212.
• D'Aveni R.A., Dagnino G.B., Smith K.G., 2010, The age of temporary advantage, Strategic Management Journal, vol. 31, no. 13.
• Dess G.G., Beard D.W., 1984, Dimensions of organizational task environments, Administrative Science Quarterly, 29(1), pp. 52-73.
• Dess G., Beard D., 1984, Dimensions of organizational task environments, Administrative Science Quarterly, 29(1), pp. 52-73
• Drnevich P.L., Kriauciunas A.P., 2011, Clarifying the conditions and limits of the contributions of ordinary and dynamic capabilities to relative firm performance, Strategic Management Journal, 32, pp. 254-279.
• Duncan R.B., 1972, Characteristics of organizational environments and perceived environmental uncertainty, Administrative Science Quarterly, vol. 17, no. 3.
• Dyduch W., 2017, Strategiczny projekt wspierający rozwój zdolności dynamicznych, [w:] Krzakiewicz K., Cyfert Sz., (ed.), Strategiczny wymiar dynamicznych zdolności polskich przedsiębiorstw, Wydawnictwo UEP, Poznań, pp. 341-366.
• Eisenhardt K.M., Tabrizi B.N., 1995, Accelerating adaptive processes: product innovation in the global computer industry, Administrative Science Quarterly, vol. 40, pp. 84-110.
• Eisenhardt K.M., Martin J.A.M., 2000, Dynamic capabilities: What are they?, Strategic Management Journal, vol. 21, no. 10/11, pp. 1105-1121.
• Englewood NJ Cliffs, see: Da-yuan Li, Juan Liu, 2014, Dynamic capabilities, environmental dynamism, and competitive advantage: Evidence from China, Journal of Business Research, 67 , pp. 2793-2799; no. 28(4), pp. 328-352.
• Ivens B.S., Leischnig A., Pardo C., Niersbach B., Key account management as a firm capability, Industrial Marketing Management, in press.
• Kamasak R., Yavuz M., Altuntas G., 2016, Is the relationship between innovation performance and knowledge management contingent on environmental dynamism and learning capability?, Evidence from a turbulent market, Business Research, 9, pp. 229-253.
• Karna A., Richter A., Riesenkampff E.,2016, Revisiting the role of the environment in the capabilities-financial performance relationship: a meta-analysis, Strategic Management Journal, 37, pp. 1154-1173.
• Leonard-Barton D., 1992, Capabilities and core rigidities: a paradox in managing new product development, Strategic Management Journal, vol. 13, Special Issue: Strategy Process: Managing Corporate Self-Renewal (Summer, 1992), pp. 111-125.
• Li D., Liu J., 2014, Dynamic capabilities, environmental dynamism, and competitive advantage: evidence from China, Journal of Business Research, 67, pp. 2793-2799.
• Miller D., Friesen PH., 1983, Strategy-making and environment: the third link, Strategic Management Journal, 4(3), pp. 221-235.
• Mintzberg H., 1983, Structure in fives: designing efficient organizations, Prentice-Hall.
• Niemczyk J., 2017, Analiza strategii organizacji z perspektywy wybranych podejść do strategii, [in:] Krzakiewicz K., Cyfert Sz. (ed.), Strategiczny wymiar dynamicznych zdolności polskich przedsiębiorstw, Wydawnictwo UEP, pp. 303-311.
• Obłój K., 2007, O zarządzaniu refleksje, Wydawnictwo MT Biznes, pp. 95-97.
• Schilke O., 2014, On the contingent value of dynamic capabilities for competitive advantage: the nonlinear moderating effect of environmental dynamism, Strategic Management Journal, 35, pp. 179-203.
• Schreyögg G., Kliesch-Eberl M., 2007, How dynamic can organizational capabilities be? Towards a dual-process model of capability dynamization, Strategic Management Journal, 28(9), pp. 913-933.
• Teece D.J., 2007, Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance, Strategic Management Journal, 28(13), pp. 1319-1350.
• Teece D.J., 2014, The foundations of enterprise performance: dynamic and ordinary capabilities in an (economic) theory of firms, The Academy of Management Perspectives, no. 28(4), pp. 328-352.
• Vij S., Bedi S.H., 2012, Relationship between entrepreneurial orientation and business performance, A Review of Literature, Journal of Business Strategy, vol. IX, no. 3.
• Wang C.K., Ang B.L., 2004, Determinants of venture performance in Singapore, Journal of Small Business Management, vol. 42, no. 4, pp. 347-363.
• Wang C.L., Ahmed P.K., 2007, Dynamic capabilities: A review and research agenda, International Journal of Management Reviews, vol. 9, no. 1.
• Wang C.L., Senaratne Ch., Rafiq M., 2015, Success traps, dynamic capabilities and firm performance, British Journal of Management, vol. 26, pp. 26-44.
• Wiklund J., 1999, The sustainability of the entrepreneurial orientation- performance relationship. Entrepreneurship: Theory & Practice, 10422587, Fall, vol. 24, no. 1.
• Wilhelm H., 2015, Schlömer M., Maurer I., How dynamic capabilities affect the effectiveness and efficiency of operating routines under high and low levels of environmental dynamism, British Journal of Management, vol. 26.
• Winter S.G., 2003, Understanding dynamic capabilities, Strategic Management Journal, 24(10), pp. 991-995.
• Wójcik-Karpacz A., 2017a, Mechanizmy i ścieżki rozwoju zdolności dynamicznych, [w:] Krzakiewicz K., Cyfert Sz. (ed.), Strategiczny wymiar dynamicznych zdolności polskich przedsiębiorstw, Wydawnictwo UEP, Poznań, pp. 341-366.
• Wójcik-Karpacz A., 2017b, Zdolności dynamiczne versus zdolności operacyjne, Organizacja i Kierowanie, no. 1, pp. 51-70.
• Zahra S.A., Sapienza H.J., Davidsson P., 2006, Entrepreneurship and dynamic capabilities: a review, model and research agenda, Journal of Management Studies, 43(4), pp. 917-955.

Identyfikatory

DOI

10.15611/ms.2019.1.04