Czasopismo
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
Contemporary Challenges in IT Project Management
Języki publikacji
Abstrakty
Konieczne jest doskonalenie i standaryzacja metod wytwarzania, standaryzacja narzędzi i stałe podnoszenie wiedzy członków zespołów realizujących projekty informatyczne. O końcowym sukcesie projektu decyduje zwłaszcza wiedza kierownika projektu. Rozszerza się zakres wiedzy koniecznej przy realizacji projektów informatycznych. Wąska wiedza fachowa przestaje wystarczać w przypadku podejmowania nowych zadań stawianych przed zespołami realizującymi projekty informatyczne w nowym wieku.
Z przedstawionych obszarów widać, że wiele z nich jest bezpośrednio związanych z umiejętnościami posiadanymi przez kierownika projektu i konsekwentnie przez niego wykorzystywanymi w procesie realizacji projektu. Wymienione obszary tematyczne zarządzania będą miały istotny wpływ na jakość procesu realizacji projektów informatycznych w najbliższej przyszłości.
Doskonalenie warsztatu kierownika projektu oznacza poszerzanie obszarów wiedzy koniecznych przy wykonywaniu tego trudnego i odpowiedzialnego zawodu. Nowe obszary wiedzy wykraczają poza standardowe umiejętności konieczne w praktyce kierowania projektami. Zmiany te i związane z tym większe wymagania spowodowane są z jednej strony zmianami w technologiach informatycznych, a z drugiej strony naciskami rynku na podnoszenie jakości prac przy realizacji coraz większych i bardziej złożonych zadaniach projektowych. (fragment tekstu)
Z przedstawionych obszarów widać, że wiele z nich jest bezpośrednio związanych z umiejętnościami posiadanymi przez kierownika projektu i konsekwentnie przez niego wykorzystywanymi w procesie realizacji projektu. Wymienione obszary tematyczne zarządzania będą miały istotny wpływ na jakość procesu realizacji projektów informatycznych w najbliższej przyszłości.
Doskonalenie warsztatu kierownika projektu oznacza poszerzanie obszarów wiedzy koniecznych przy wykonywaniu tego trudnego i odpowiedzialnego zawodu. Nowe obszary wiedzy wykraczają poza standardowe umiejętności konieczne w praktyce kierowania projektami. Zmiany te i związane z tym większe wymagania spowodowane są z jednej strony zmianami w technologiach informatycznych, a z drugiej strony naciskami rynku na podnoszenie jakości prac przy realizacji coraz większych i bardziej złożonych zadaniach projektowych. (fragment tekstu)
IT project management is a profession that still develops. Growing complexity of the projects aims, causes also rise of requirements given to IT project manager. Problems that appear during implementation are not only connected with the IT learning, but also concern other areas of knowledge. Growth in greatness and complication of the nowadays projects and market competition are the main reason to continue improvement of the manager skills all the time. (original abstract)
Rocznik
Strony
305--313
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Uniwersytet Szczeciński
Bibliografia
- A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), 2000 Edition, Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 Pennsylvania USA.
- Capers J., Software Project Management in the Twenty-First Century, Software Productivity Research, www.spr.com.
- Capers J., Patterns of Software Systems Failure and Success, International Thomson Computer Press 1996.
- Fleming Q.W., Koppelman J.M., The Earned Value Concept: Back to The Basics, PM Network, January 1994.
- IFPUG, International Function Point Users Group, Function Point Counting Practices Manual, Release 4.0, IFPUG, Westerville (Ohio) 1994.
- Kieltyka L., Komunikacja w zarządzaniu, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 2002.
- Kisielnicki J., Szyjewski Z., Nowa ekonomia - fakt czy fikcja (część 1), "Tele.net.forum" 2001 nr 10.
- Paulk M.C., Curtis B., Chrissis M.-B,. Weber C.V., The Capability Maturity Model for Software, Version 1.1, CMU/SEI-93-TR-24, 1993.
- Niedzielska E., Komunikacja gospodarcza w złożonych systemach informacyjnych, Wydawnictwo AE, Wroclaw 1998.
- Romanowski M., Zarządzanie projektami usprawniającymi, praca dyplomowa MBA Uniwersytet Szczeciński, Szczecin 2003.
- Szyjewski Z., Problemy szacowania efektywności inwestycji informatycznych w obszarze finansowo-księgowym. Materiały konferencji. Zastosowania informatyki w rachunkowości i finansach, PTI, Gdańsk 2000.
- Szyjewski Z., Y2K-the day after, "Informatyka" 2000 nr 2.
- Szyjewski Z., Metodyki zarządzania projektami informatycznymi, Wydawnictwo Placet, Warszawa 2004.
- Zuse H., A Framework of Software Measurement, Walter de Gruyter, Berlin 1998.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171545703