Czy zasadne jest tworzenie perspektywy ryzyka w zrównoważonej karcie wyników?

• Autorzy: Maria Nieplowicz

Warianty tytułu

Is it Reasonable to Create a Risk Perspective in the Balanced Scorecard?

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Cel - Celem artykułu jest wskazanie najlepszego rozwiązania w zakresie rozszerzenia zrównoważonej karty wyników o zasady kompleksowego zarządzania ryzykiem na poziomie strategicznym. Metodologia badania - Przegląd literatury, analiza dokumentów źródłowych i analiza porównawcza. Wynik - Przeprowadzone rozważania potwierdzają zasadność postawionej tezy, że specyfika funkcjonowania jednostki samorządu terytorialnego determinuje sposób rozszerzenia karty wyników. Wskazano argumenty, kiedy należy dodać perspektywę ryzyka, a kiedy rozszerzyć istniejącą o dodatkowe cele i mierniki odnośnie do ryzyka w każdej z perspektyw zrównoważonej karty wyników. Oryginalność/wartość - Oryginalną wartością jest wskazanie metodologii rozszerzenia zrównoważonej karty wyników o cele i mierniki w obszarze ryzyka.(abstrakt oryginalny)

EN

Purpose - The aim of this article is to indicate the best solution in the scope of extending the Balanced Scorecard with the principles of comprehensive risk management at the strategic level. Design/methodology/approach - Literature review, source document analysis, and comparative analysis. Findings - The considerations carried out confirm the legitimacy of the thesis that the specificity of the operation of the local government unit determines the method of extending the Balanced Scorecard. The arguments are given when to add a risk perspective, and when to extend existing Scorecard with additional risk goals and measures in each of the Balanced Scorecard perspectives. Originality/value - The original value is to indicate the methodology for extending the Balanced Scorecard to objectives and measures in the area of risk. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategiczna Karta Wyników; Zarządzanie ryzykiem; Jednostki samorządu terytorialnego (JST)

EN

Balanced Scorecard (BSC); Risk management; Local government units

• Czasopismo: Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 4, cz. 1 Rachunkowość w zarządzaniu jednostkami gospodarczymi
• Strony: 257--265

Twórcy

autor

Maria Nieplowicz

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Butler, J., Henderson, S.C., Raiborn, C. (2011). Sustainability and the Balanced Scorecard: Integrating Green Measures into Business Reporting. Management Accounting Quarterly, 2 (12), 1-10.
• Dylewski, M., Filipiak, B. (2013). Ryzyko w działalności jednostek samorządu terytorialnego w nowych uwarunkowaniach prawnych. Rocznik Bezpieczeństwa Międzynarodowego, 7, 28-40.
• Jajuga, K. (red.) (2015). Zarządzanie ryzykiem. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Kaplan, R.S., Norton, D.P. (1992). The Balanced Scorecard - Measures That Drive Performance. Harvard Business Review, January-February, 71-79.
• Kaplan, R.S., Norton, D.P. (2001). Strategiczna Karta Wyników. Praktyka. Warszawa: CIM.
• Kaplan, R.S., Norton, D.P. (2011). Strategiczna Karta Wyników. Jak przełożyć strategię na działanie. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Nieplowicz, M. (2016). Analiza przypadków wdrożeń zrównoważonej karty wyników w jednostkach samorządu terytorialnego. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 424, 164-172.
• Niven, P.R. (2003). Balanced Scorecard Step-By-Step for Government and Nonprofit Agencies. United States of America: John Wiley & Sons.
• Nowak, E. (2010). Zarządzanie ryzykiem w działalności przedsiębiorstwa. W: Rachunkowość w zarządzaniu ryzykiem w przedsiębiorstwie, red. E. Nowak (s. 13-36). Warszawa: PWE
• Nowak, M.J., Skotarczak, T. (red.) (2010). Zarządzanie miastem. Studium ekonomiczne i organizacyjne. Warszawa: CeDeWu.
• Ostrowska, E. (2002). Ryzyko projektów inwestycyjnych. Warszawa: PWE.
• Puchacz, K. (2013). Zarządzanie ryzykiem w sektorze finansów publicznych. Gdańsk: ODDK.
• Rogowski, W. (2016). Rachunek efektywności inwestycji: wyzwania teorii i potrzeby praktyki. Warszawa: Wydawnictwo Nieoczywiste.
• Świerk, J. (2014). Koncepcja strategicznej karty wyników w zarządzaniu strategią rozwoju miasta Lublina. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 343, 538-549.

Identyfikatory

DOI

10.18276/frfu.2018.94/1-22