Strategia rozwoju przedsiębiorstwa. Studium przypadku

• Autorzy: Dawid Żebrak

Warianty tytułu

Enterprise Development Strategy. Case Study

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Współczesne uwarunkowania rynkowe oraz ryzyko występujące w działalności gospodarczej skłaniają przedsiębiorstwa do reorientacji systemu zarządzania w kierunku podejścia strategicznego. Strategia rozwoju przedsiębiorstwa to sposób, w jaki zamierza ono realizować misję i cele strategiczne, odzwierciedla kierunki i zakres rozwoju przedsiębiorstwa. Celem rozważań jest identyfikacja obszarów strategii rozwoju przedsiębiorstwa w ujęciu teoretycznym oraz empirycznym. Opracowanie ma charakter studium przypadku bazującego na danych przedsiębiorstwa branży odzieżowe. (abstrakt oryginalny)

EN

The contemporary market conditions and risks occurring in business activity enable enterprises to redefine their management system towards a more strategic approach. A company development strategy is the way in which the enterprise intends to perform its mission and reach its strategic goals. This strategy reflects different maners and company development range. The main aim of consideration is to be identified areas of the company's development strategy in theoretical and empirical terms. This dissertation is a case study based on data collected from the clothing industry. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategia rozwoju; Strategia rozwoju przedsiębiorstwa; Rozwój przedsiębiorstwa; Studium przypadku; Rynek odzieżowy

EN

Development strategy; Company development strategy; Enterprise development; Case study; Clothing market

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 3
• Strony: 109--123

Twórcy

autor

Dawid Żebrak

• Akademia WSB

Bibliografia

• Ansoff H.I., McDonnell E., Implanting Strategic Management, Prentice Hall, New York 1990.
• Ansoff H.I., Zarządzanie strategiczne, PWE, Warszawa 1989.
• Biniecki J., Szczupak B., Strategiczne myślenie o przyszłości gminy, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice 2004.
• Bogdanienko J., W poszukiwaniu przyszłości. Zarządzanie strategiczne firmą, WSFiZ, Białystok 2002.
• Gierszewska G., Zarządzanie strategiczne, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania, Warszawa 2000.
• Jeżak J., Nurt organiczny w myśleniu i zarządzaniu strategicznym, [w:] R. Krupski (red.), Krytyczna analiza szkół i kierunków zarządzania strategicznego. Nowe koncepcje zarządzania, Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych 2004.
• Krawiec F., Strategiczne myślenie w firmie, Difin, Warszawa 2003.
• Krupski R., Ewolucja poglądów na treść i rolę strategii przedsiębiorstwa, [w:] R. Krupski (red.), Krytyczna analiza szkół i kierunków zarządzania strategicznego. Nowe koncepcje zarządzania, Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych 2004.
• Obłój K., Strategia organizacji, PWE, Warszawa 2007.
• Penc J., Strategie zarządzania. Perspektywiczne myślenie, systemowe działanie, Placet, Warszawa 1994.
• Penc-Pietrzak I. Analiza strategiczna w zarządzaniu firmą. Koncepcja i stosowanie, C.H.Beck, Warszawa 2004.
• Smolarek M., Dzieńdziora J., Rola planowania strategicznego w warunkach kryzysowych, [w:] M. Motnyk, J. Ryśnik (red.), Współczesne problemy zarządzania organizacją, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Ekonomiczno-Humanistycznej, Bielsko-Biała 2012.
• Smolarek M., Planowanie strategiczne w małej firmie, Oficyna Wydawnicza "Humanitas", Sosnowiec 2008.
• Sztucki T., Marketing. Sposób myślenia, system działania, Agencja Wyd. PLACET, Warszawa 1994.

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0013.0054