The integration of innoyation management in it organizational infrastructure: A methodological framework

• Autorzy: Ricardo Eito-Brun

Warianty tytułu

Integracja praktyk zarządzania innowacjami w infrastrukturze organizacyjnej IT: ramy metodologiczne

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Studies on innovation management are often focused on large companies and organizations. On the other side, small companies or VSE (Very Small Entities), constitute a significant part of the entrepreneurial landscape, and contribute - in a great extent - to the economic outputs of society and to the creation of employ- ment. This is also valid for the system and software engineering business areas. Larger systems being built and deployed across Europe are usually built with the participation of small enterprises or research centres whose contributions have a key role in the resulting systems. Although these companies are sensitive to the importance of systematic innovation, most of the innovation models are targeted to large or medium enterprises and do not consider the specific characteristics of the system and software engineering industries. In this particular business area, innovation must consider two separate dimensions: a) the opportunities to innovate that system and software development companies may offer to their customers and prospects, and b) the application of techniques to innovate in the software development processes, to achieve better performance and leverage pro- cess capabilities and company productivity. Both dimensions require a systematic integration of the innovation management processes with the managerial and engineering processes of the organizations. This paper proposes an extension of the process model described in the ISO/ IEC 29110 standard to enable innovation management processes and activities addressed to VSE. The innovation activities and tools incorporated into the re- sulting model are based on existing innovation models and have been selected through interviews and surveys completed on different software development companies. SPEM (System and Software Process Engineering Metamodel) has been used as a process design framework to encode the resulting model and for- mally integrate innovation, managerial and engineering processes for VSE. (original abstract)

Badania nad zarządzaniem innowacjami często koncentrują się na dużych firmach i organizacjach. Z drugiej strony małe i mikro-przedsiębiorstwa stanowią istotną część krajobrazu przedsiębiorczości i w znacznym stopniu przyczyniają się do rozwoju gospodarczego społeczeństwa i tworzenia miejsc pracy. Dotyczy to także obszarów biznesowych systemów i oprogramowania. Większe systemy budowane i wdrażane w całej Europie są zazwyczaj budowane z udziałem małych przedsiębiorstw lub ośrodków badawczych, których wkład wnosi kluczowe znaczenie dla tworzonych systemów. Chociaż te firmy są bardzo ważne dla systematycznych innowacji, większość modeli innowacji jest skierowana do dużych i średnich przedsiębiorstw i nie uwzględnia specyfiki systemu i przemysłu inżynierii oprogramowania. W tym szczególnym obszarze działalności innowacje muszą brać pod uwagę dwa odrębne wymiary: a) możliwości innowacji wewnątrz tego systemu i co firmy zajmujące się rozwojem oprogramowania mogą oferować swoim obecnym klientom i potencjalnym klientom, b) stosowanie technik innowacji w procesach tworzenia oprogramowania, aby osiągnąć lepszą wydajność oraz wykorzystać możliwości firmy i jej wydajność. Oba wymiary wymagają systematycznej integracji procesów zarządzania innowacjami z procesami zarządzania i inżynierii organizacji. Niniejszy artykuł proponuje rozszerzenie modelu procesu opisanego w normie ISO / IEC 29110, tak aby umożliwić procesy zarządzania innowacjami i działania skierowane do małych i mikro przedsiębiorstw. Działania innowacyjne i narzędzia włączone do powstałego modelu opierają się na istniejących modelach innowacji i zostały wybrane przez wywiady i ankiety przeprowadzone w różnych firmach zajmujących się tworzeniem oprogramowania. SPEM (metamodel inżynierii procesów i systemów) został wykorzystany jako podejście do projektowania procesów do kodowania powstałego modelu. Model ten formalnie integruje procesy innowacyjne, zarządzania inżynieryjnego dla małych i mikro przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Small business; Management; Innovations; Software

PL

Małe i średnie przedsiębiorstwa; Zarządzanie; Innowacje; Oprogramowanie

• Czasopismo: Rocznik Naukowy Wydziału Zarządzania w Ciechanowie
• Rocznik: 2017
• Tom: 11
• Numer: nr 1-4
• Strony: 105--119

Twórcy

autor

Ricardo Eito-Brun

• Universidad Carlos III de Madrid

Bibliografia

• AENOR (2006) UNE 166001:2006. R&D&i management: Reąuirements for R&D&i projects.
• AENOR (2006) UNE 166002 :2006. R&D&i management: R&D&i management system reąuirements
• AENOR (2013) UNE-CEN/TS 16555-1 EX. Innovation Management. Part 1: Innova- tion Management System.
• Arvanitis, S.; Sydow, N. and Woerter, M. (2008) Is there any Impact of University-In- dustry Knowledge Transfer on Innovation and Productivity? An Empirical Analysis Based on Swiss Firm Data, Rev. Ind. Organ, 32, p. 77-94
• Boucher, Q. ; Perrouin, G.; Deprez, J.-C. and Heymans, P (2012) Towards configu- rable ISO/IEC 29110-compliant software development processes for very small enti- ties, Communications in Computer and Information Science, 301, p. 169-180.
• Capaldo, G.; Iandoli, L.; Raffa, M. and Zollo, G. (2003) The Evaluation of Innovation Capabilities in Small Software Firms; A Methodological Approach, "Small Business Economics", 21, p. 343-354
• Eversheim, W (ed.) (2009) Innovation Management for Technical Products: Systema- tic and Integrated Product Development and Production Planning. Berlin, Heidelberg: Springer, xii, 444 p.
• Gay, B. (2014) Open innovation, networking, and business model dynamics: the two sides, "Journal of Innovation and Entrepreneurship", 3, 2, p. 1-20
• Hage, J.; Mote J.E. and Jordan, G.B. (2013) Ideas, innovations, and networks: a new policy model based on the evolution of knowledge, Policy Sci., 46, p. 199-217
• ISO/IEC 12207 - Systems and Software Engineering - Software Lifecycle Processes: 2008
• ISO/IEC 15289 - Systems and Software Engineering - Software Life Cycle Process - guidelines for the content of software life cycle proce information products (docu- mentation), 2007
• ISO/IEC TR 29110-4-1 Software Engineering - Lifecycle profiles for Very Small En- tities - Part 4-1: Specification - VSE Generic Profile Group.
• ISO/IEC TR 29110-5-1-2 Software Engineering - Lifecycle profiles for Very Small En- tities (VSEs) - Part 5-1-2: Management and Engineering Guide - Basic VSE Profile.
• Laperche, B. and Liu, Z. (2013) SMEs and knowledge-capital formation in innova- tion networks: a review of literature, "Journal of Innovation and Entrepreneurship", 2, 21, p. 1-17
• Laporte, C.; Fanmuy, G. and Ptack, K. (2012) The development of systems engineering international standards and support tools for very small enterprises, 22nd An- nual International Symposium of the International Council on Systems Engineering, INCOSE 2012 and the 8th Biennial European Systems Engineering Conference, 3, p. 1573-1590.
• Laporte, C.; O'Connor, R. and Fanmuy, G. (2013) International systems and software engineering standards for very small entities, "CrossTalk", 26, 3, p. 28-33.
• Marcovich, A. and Shinn, T. (2011) From the Triple Helix to a Quadruple Helix? The Case of Dip-Pen Nanolithography, "Minerva", 49, p. 175-190
• O'Connor, R. and Laporte, C. (2012) Software project management in very small entities with ISO/IEC 29110, Communications in Computer and Information Science, 301, p. 330-341.
• Pikkarainen, M. et al. (ed.) (2011) The Art of Software Innovation. Berlin, Heidelberg: Springer, xxi, 200 p.
• Ribaud, V. and Saliou, P (2010). Process assessment issues of the ISO/IEC 29110 emerging standard, ACM International Conference Proceeding Series, p. 24-27.
• Todtling, F. and Kaufmann, A. (2002) SMEs in Regional Innovation Systems and The Role of Innovation Support: The Case of Upper Austria, "Journal of Technology Transfer", 27, p. 15-27.
• ---