Zarządzanie projektem w branży budowlanej

• Autorzy: Marek Winiarski

Warianty tytułu

Project Management in Construction Sector

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W najprostszym ujęciu zarządzanie projektem to ogólne planowanie, koordynacja i kontrola projektu, od momentu jego powstania aż do zakończenia, a jego celem jest realizacja przyjętego zadania i stworzenie funkcjonalnego efektu końcowego, bez przekraczania zakładanych kosztów, ram czasowych, oraz spełnienie wymaganych standardów jakości. Ta ogólna definicja projektu umożliwia zarządzanie różnorodnymi projektami, niezależnie od ich wielkości, rodzaju czy poziomu złożoności. Celem niniejszego artykułu jest zaprezentowanie procesu zarządzania projektem w branży budowlanej. Po zaprezentowaniu szeregu definicji projektu i opisaniu koncepcji zarządzania projektami przedstawiono charakterystykę zarządzania projektami w branży budowlanej. Zaprezentowano przykładowy schemat działań oraz wykres Gantta dla realizowanych projektów budowlanych, jak również wytyczono dalsze kierunki badań w tym obszarze.(abstrakt oryginalny)

EN

Project management is, in general, the planning, coordination and control of a project, beginning from its inception till its completion, whose purpose is to accomplish the assumed task and to create a functional end effect meeting the required quality standards, without exceeding the adopted costs, timeframes. This general definition of a project enables the management of a variety of projects, regardless of their size, type or level of complexity. The purpose of this article is to present the project management process in the case of the construction sector. After presenting a number of /project definitions and describing the concept of project management, the profile of project management in the construction sector was presented. An example of a diagram of activities and a Gantt chart for implemented construction projects was presented, as well as further directions of research in this area.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Realizacja inwestycji budowlanych; Inwestycje budowlane

EN

Project management; Execution of construction projects; Construction investments

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie
• Rocznik: 2019
• Numer: nr 33
• Strony: 345--354

Twórcy

autor

Marek Winiarski

• Const-Pro Grupa Inżynierska, Polska

Bibliografia

• 1. Ciszak P. (2018), Branża budowlana ma problem. Liczba upadłości firm będzie rosła, https://www.money.pl/gospodarka/wiadomosci/artykul/branza-budowlana-firmybudowlane, 254,0,2410750.html (dostęp: 03.11.2018).
• 2. Dziekoński K. (2016), Application of Classification Trees for Comparative Analysis of Construction Project Manager's Competencies, "Polish Journal of Management Studies", Vol. 14, No. 2. DOI: 10.17512/pjms.2016.14.2.04.
• 3. Field M., Keller L. (1998), Project Management, The Open University, Thomson.
• 4. Frączkowski K. (2003), Zarządzanie projektem informatycznym, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław.
• 5. Gido J., Clements J.P. (1999), Successful Project Management, South Western Hill, Berkeley.
• 6. Haberfellner R. (1992), Projektmanagement, [w:] Frese E. (Hrsg.), Handwörterbuch der Organisation, C.E. Poeschel Verlag, Stuttgart.
• 7. Hendrickson Ch., Au T. (2003), Project Management for Construction: Fundamental Concepts for Owners, Engineers, Architects, and Builders, Prentice-Hall, Englewood Cliffs.
• 8. Knapp B.W. (2006), A Project Manager's Guide to Passing the Project Management (PMP) Exam, Sturgeon Publishing - The Project Management Excellence Center, USA.
• 9. Kukuła K. (2003), Badania operacyjne w przykładach i zadaniach, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• 10. Levy S.M. (2002), Project Management in Construction, McGraw-Hill, New York.
• 11. Lock D. (2009), Podstawy zarządzania projektami, PWE, Warszawa.
• 12. Łapuńka I., Biniasz D. (2014), Planowanie projektów w oparciu o analizę założeń krytycznych, [w:] Knosala R. (red.), Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji, t. 1, Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, Opole.
• 13. Małyszek E. (2011), Zarządzanie projektami (Project Management) w mikro i małych przedsiębiorstwach, "Dobre Praktyki", nr 5.
• 14. Managing Successful Projects with PRINCE2, The Stationery Office, OGC, London 2002.
• 15. Novy M., Novakova J., Wladhans M. (2012), Project Management in Building Industry Management, "Acta Universitatis Agriculturae et Silviculturae Mendelianae Brunensis", Vol. 60, No. 7. DOI: 10.11118/actaun201260070189.
• 16. Oliński M. (2016), Zarządzanie projektami, Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie, Olsztyn.
• 17. Pawlak M. (2006), Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• 18. PMI (2006), A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute, Newtown Square, 2006.
• 19. Trocki M. (2009), Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa.
• 20. Trocki M., Grucza B., Ogonek K. (2003), Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa.
• 21. Walczak W. (2009), Orientacja na cele w zarządzaniu projektami, "Master of Business Administration", nr 4.
• 22. Wilson J.M. (2000), Gantt Charts: A Centenary Appreciation, "European Journal of Operational Research", Vol. 149.
• 23. Wysocki R., McGary R. (2005), Efektywne zarządzanie projektami, Helion, Gliwice.

Identyfikatory

DOI

10.17512/znpcz.2019.1.30