Orientacja strategiczna w procesie rozwoju przedsiębiorstwa rodzinnego

• Autorzy: Andrzej Marjański

Warianty tytułu

Strategic Orientation in the Family Enterprise Development Process

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedsiębiorstwa rodzinne funkcjonują w coraz bardziej złożonym otoczeniu, co powoduje, że konieczne jest posiadanie orientacji strategicznej determinującej możliwości i kierunki ich rozwoju, a także pozwalającej na wykorzystywanie szans, jakie pojawiają się w ich otoczeniu. Artykuł koncentruje się na kwestii orientacji strategicznej opierającej się na wykorzystaniu familistycznych cech przedsiębiorstwa rodzinnego, elastyczności działania, wiedzy i rozwoju relacji międzyorganizacyjnych. W przedsiębiorstwach rodzinnych poznanie orientacji strategicznej nie jest łatwe z powodu nakładania się czynników biznesowych i rodzinnych. Familizm ma istotny wpływ na kształt orientacji strategicznej i dostarcza wartościowych i rzadkich zasobów ludzkich, rzeczowych i finansowych. Tworzy także kapitał społeczny oparty na zaufaniu. (abstrakt autora)

EN

Family enterprises operate in an increasingly complex environment, which means that it is necessary to have a strategic orientation determining the opportunities and directions of their development as well as allowing to use the opportunities that appear in their environment. The article focuses on the issue of strategic orientation based on the use of familyist features of a family enterprise, flexibility of operation, knowledge and development of inter-organisational relations. In family businesses knowing the strategic orientation is not easy because of overlapping factors, business and family. Familism has a significant influence on the strategic orientation and provides valuable and rare human, material and financial resources. He also creates social capital based on trust. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo rodzinne; Rozwój przedsiębiorstwa; Zarządzanie strategiczne; Badanie przedsiębiorstw; Wyniki badań

EN

Family-owned business; Enterprise development; Strategic management; Enterprises study; Research results

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 11
• Strony: 36--42

Twórcy

autor

Andrzej Marjański

• Społeczna Akademia Nauk w Łodzi

Bibliografia

• [1] Astrachan J.H. (2003), The Emergence of a Field. Commentary on the Special Issue: The Emergence of a Field, "Journal of Business Venturing", Vol. 18, No. 5, pp. 567-572.
• [2] Barney J. (1991), Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, "Journal of Management", Vol. 17, No. 1, pp. 99-120.
• [3] Bierly P.E., Daly P.S. (2007), Alternative Knowledge Strategies, Competitive Environment, and Organizational Performance in Small Manufacturing Firms, "Entrepreneurship, Theory and Practice", Vol. 31, No. 4, pp. 493-516.
• [4] Bratnicki M., Zbierowski P. (2012), Orientacje strategiczne przedsiębiorstwa jako ważny kierunek przyszłych badań zarządzania strategicznego, Prace Naukowe WWSZiP, Nr 22, s. 141-158.
• [5] Cristiano E. (2017), Specific Features of Family Businesses: A Contribution to Literature, [in:] M. Bilgin, H. Danis, E. Demir, U. Can. (eds.), Financial Environment and Business Development, Eurasian Studies in Business and Economics, Vol. 4. Springer, Cham, pp. 577-600.
• [6] Cyfert S" Krzakiewicz K. (2014), Wpływ mechanizmów odnowy organizacyjnej na skuteczność zmian w modelach biznesu polskich przedsiębiorstw, [w:] A. Stabryła, T. Małkus (red.), Strategie zarządzania organizacjami w społeczeństwie informacyjnym, Mifles, Kraków, s. 13-24.
• [7] Czakon W. (2009), Mity o badaniach w naukach o zarządzaniu, "Przegląd Organizacji", Nr 9, s. 13-17.
• [8] Eisenhardt К. (1991), Better Stories and Better Constructs: The Case for Rigor and Comparative Logic, "Academy of Management Review", Vol. 16, No. 3, pp. 620-627.
• [9] Eisenhardt K.M., Graebner M.E. (2007), Theory Building from Cases: Opportunities and Challenges, "Academy of Management Journal", Vol. 50, No. 1, pp. 25-32.
• [10] Gatignon H" Xuereb J.M. (1997), Strategic Orientation of the Firm and New Product Performance, "Journal of Marketing Research", Vol. 34, No. 1, pp. 77-90.
• [11] Geddes B. (1990), How the Cases You Choose Affect the Answers You Get: Selection Bias in Comparative Politics, "Political Analysis", Vol. 2, pp. 131-150.
• [12] Gerring J. (2007), Is There a (Viable) Crucial-Case Method? "Comparative Political Studies", Vol. 40, No. 3, pp. 231-253.
• [13] Gómez-Mejia L.R., Haynes K.T., Nunez-Nickel M., Jacobson K.J.L. (2007), Moyano-Fuentes J. (2007), Socio-emotional Wealth and Business Risks in Family Controlled Firms: Evidence from Spanish Olive Oil Mills, "Administrative Science Quarterly", Vol. 52, No. 1, pp. 106-137.
• [14] Gudmundson D., Hartman E.A., Tower C.B. (1999), Strategie Orientation: Differences between Family and Nonfamily Firms, "Family Business Review", Vol. 12, No. l, pp. 27-39.
• [15] Hadryś A. (2011), Kluczowe zasoby przedsiębiorstw rodzinnych a osiągane wyniki - rozważania teoretyczne, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", Т. XII, Z. 7, s. 243-257.
• [16] Hakala H. (2011), Strategie Orientations in Management Literature; Three Approaches to Understanding the Interaction between Market, Technology, Entrepreneurial, and Learning Orientations, "International Journal of Management Review", Vol. 13, No. 2, pp. 199-217.
• [17] Harris R., Martinez J., Ward J. (1994), Is Strategy Different for the Family-owned Business? "Family Business Review", Vol. 7, No. 2, pp. 159-174.
• [18] Jagoda H., Haus В. (1995), Holding. Organizacja i funkcjonowanie, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• [19] Jeżak J. (2014), Orientacja strategiczna oraz główne kierunki rozwoju firm rodzinnych, [w:] J. Jeżak (red.), Przedsiębiorstwa rodzinne w Polsce. Znaczenie ekonomiczne oraz strategiczne problemy rozwoju, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź, s. 61-92.
• [20] Kaleta A. (2013), Realizacja strategii, PWE, Warszawa.
• [21] Krupski R. (2014), Metody badań orientacji zasobowej przedsiębiorstw, "Organizacja i Kierowanie", Nr 2, s. 11-25.
• [22] Lichtarski J. (2008), O współczesnych orientacjach w teorii i praktyce zarządzania przedsiębiorstwem, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Nr 34, s. 51-57.
• [23] Lichtarski J. (2010), Profile orientacji w zarządzaniu przedsiębiorstwem i kształtujące je czynniki, [w:] H. Jagoda, J. Lichtarski (red.) Kierunki i dylematy rozwoju nauki i praktyki zarządzania przedsiębiorstwem, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław, s. 166-176.
• [24] Lichtarski J.M. (2014), Synoptyczny i inkrementalny rozwój współczesnych orientacji w przedsiębiorstwie, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Nr 314, s. 91-98.
• [25] Lucas S.R. (2014), Beyond the Existence Proof: Ontological Conditions, Epistemological Implications, and In-depth Interview Research, "Qual Quant", Vol. 48, No. 1, pp. 387-408.
• [26] Lumpkin G.T., Brigham K.H. (2011), Long-term Orientation and Intertemporal Choice in Family Firms, ,,Entrepreneurship Theory and Practice", Vol. 35, No. 6, pp. 1149-1169.
• [27] Matejun M. (2016), Absorbcja wsparcia w zarządzaniu rozwojem mikro, małych i średnich przedsiębiorstw - podejście strategiczne, Wyd. Politechniki Łódzkiej, Łódź.
• [28] Miles M.P., Arnold D.R. (1991), The Relationship between Marketing Orientation and Entrepreneurial Orientation, "Entrepreneurship Theory and Practice", Vol. 15, No. 4, pp. 49-65.
• [29] Miller D" Le Breton-Miller (2006), The Best of Both Worlds: Exploitation and Exploration in Successful Family Businesses, "Advances in Strategic Management", Vol. 23, pp. 215-240.
• [30] Moss T.W., Payne G.T., Moore C.B. (2014), Strategic Consistency of Exploration and Exploitation in Family Businesses, "Family Business Review", Vol. 27, No. 1, pp. 51-71.
• [31] Niestrój R. (2005), Typologia orientacji przedsiębiorstw, Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Nr 677, s. 7-15.
• [32] Obłój K. (2002), Tworzywo skutecznych strategii, PWE, Warszawa.
• [33] Safin К. (2014), Strategie i praktyki sukcesyjne polskich przedsiębiorstw rodzinnych, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Nr 366, s. 449-459.
• [34] Sirmon D.G., Hitt M.A. (2003), Managing Resources: Linking Unique Resources, Management, and Health Creation in Family Firms, "Entrepreneurship: Theory and Practice", Vol. 27, No. 4, pp. 339-358.
• [35] Sułkowski Ł. (2012), Epistemologia i metodologia zarządzania, PWE, Warszawa.
• [36] Sułkowski Ł., Marjański A. (2014), Metodyka badań jakościowych w małych podmiotach rodzinnych, "Problemy Zarządzania", Vol. 12, No. 3, s. 222-235.
• [37] Szplit A., Fundaliński J., Smutek H. (2002), Strategie rozwoju organizacji, Antykwa, Kraków.
• [38] Toften K., Hammervoll Т. (2010), Strategic Orientation of Niche Firms, "Journal of Research in Marketing and Entrepreneurship", Vol. 12, No. 2, pp. 108-121.
• [39] Więcek-Janka E. (2016), Przegląd typologii przedsiębiorstw rodzinnych, "Marketing i Zarządzanie", Vol. 2, Nr 43, s. 167-181.
• [40] Yin R. (1994), Case Study Research: Design and Methods, Sage, London.
• [41] Yin R. (2018), Case Study Research and Applications. Design and Methods, Sage Publication, Los Angeles.
• ---

Identyfikatory

DOI

10.33141/po.2018.11.05