PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2012 | nr 1A | 335--348
Tytuł artykułu

Paradoks przywództwa organizacyjnego i dynamiki organizacji w zakładzie produkcyjnym branży motoryzacyjnej

Warianty tytułu
Organizational leadership and organization dynamics dilemma in the production company of the in automotive sector
Języki publikacji
PL
Abstrakty
EN
This paper treats about organizational leadership and organizational dynamics dilemma. Authors presented case study - production company in automotive industry taken over by Swedish capital. National culture of Swedish mother company and Polish production unit was compared using G. Hofstede indexes. Additionally, basing on the survey conducted on a representative group of employees (directors, managers, white and blue collar workers) organizational culture research was done using Cameron-Quinn Competing Values Framework model. Synthesizing the research authors proposed leadership style corresponding the organizational culture. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
335--348
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Gdański
autor
  • Uniwersytet Gdański
Bibliografia
  • Cameron K.S., Quinn R.E., Diagnosing and changing organizational culture, Jossey-Bass San Fransisco, CA, USA 2006.
  • Czerska M., Zmiana kulturowa w organizacji: wyzwanie dla współczesnego menedżera, Difin, Warszawa 2003.
  • Handy C., Wiek paradoksu. W poszukiwaniu sensu przyszłości, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa 1996.
  • van der Heijden K., Planowanie scenariuszowe w zarządzaniu strategicznym, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2000.
  • Hofstede G., Hofstede G.J., Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu, wydanie II zmienione, tłum. M. Durska, PWE, Warszawa 2007.
  • Kieżun W., Autonomizacja jednostek organizacyjnych, PWE, Warszawa 1971.
  • Kim W.C., Przywództwo, które prowadzi do przełomu, [w:] H.B. Review, Przywództwo w okresie zmian, Wyd. Helion, Gliwice 2007.
  • Krawiec F., Zasadnicza zmiana drogą do sukcesu przedsiębiorstwa XXI wieku, Centrum Doradztwa i Informacji Difin Sp. z o.o., Warszwa 2007.
  • Kwaśniewski K., Socjalistyczna teoria organizacji, PWE, Warszawa 1977.
  • Kwaśniewski K., Zderzenie kultur, PWN, Warszawa 1982.
  • Maccoby M., Sweden at the Edge. Lessons for American and Swedish Managers, Univer- sity of Pennsylvania Press, Philadelphia 1991.
  • Morgan G., Obrazy organizacji, PWN, Warszawa 1997.
  • Nogalski B., Paradoks strategii jako propozycja operacjonalizacji paradygmatu rozwoju przedsiębiorstwa w warunkach niepewności i zmian, [w:] J. Rokita (red.), Zarządzanie w warunkach nieprzewidywalności zmian, Wyd. GWSH im. W Korfantego, Katowice 2009.
  • Pektyn A i R., Anegdoty świata, [za:] M. Gołembski, G. Wojtkowiak, Koncepcje zarządzania a paradoksy, [w:] Zarządzanie przez paradoksy, [w:] J. Engelhardt, M. Brojak-Trzaskal- ska (red.), (2004), W kierunku uniwersalnego modelu zarządzania. Management Forum 2020, Fundacja na rzecz Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin - Międzyzdroje 2001.
  • Pszczołowski T., Dylematy sprawnego działania, WP, Warszawa 1982.
  • Schein E.H., Organizational culture and leadership, Jossey-Bass, San Fransisco, CA, USA 2004.
  • Solorz J.K., Narodowe style zarządzania: mity czy fakty?, Wyd. Polskiej Akademii Nauk, Wrocław 1984.
  • Staniszkis J., Typologia technik kierowania w organizacji, [w:] WW. Morawski, Kierowanie w społeczeństwie. Analiza socjologiczna, PWN, Warszawa 1979.
  • Voss J., Wilk - przywódca i jego strategie przetrwania w niepewnym otoczeniu, Regan Press, Gdańsk 2009.
  • de Wit B., Meyer R., Synteza strategii. Tworzenie przewagi konkurencyjnej poprzez analizowanie paradoksów, PWE, Warszawa 2007.
  • Hofstede G., http://www.geert-hofstede.com, pobrano 14.11.2011 r. z lokalizacji Geert.
  • Hofstede Cultural Dimensions: http://www.geert-hofstede.com/hofstede_dimensions. php?culture1=70&culture2=86.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171547215

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.