Ryzyko relacyjne w sieciach zarządzania publicznego

Czasopismo

---

• Autorzy: Katarzyna Sienkiewicz-Małyjurek

Warianty tytułu

Relational Risk in Public Management Networks

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest opracowanie koncepcji badania ryzyka relacyjnego w sieciach publicznych oraz jej zilustrowanie na przykładzie sieci zarządzania bezpieczeństwem publicznym. Analizy przeprowadzono na podstawie badania desk research, obserwacji uczestniczącej oraz dyskusji w gronie ekspertów. W toku rozważań przedstawiono charakterystykę sieci zarządzania publicznego oraz perspektywy badawcze ryzyka relacyjnego. Stanowiło to podstawę do opracowania kompleksowego podejścia do badania ryzyka relacyjnego w układach sieciowych. Podejście to zostało zaadaptowane do przygotowania modelu analizy ryzyka relacyjnego w sieciach zarządzania bezpieczeństwem publicznym. W rezultacie stwierdzono, że kompleksowe podejście do badania ryzyka relacyjnego powinno opierać się na:
identyfikacji czynników ryzyka relacyjnego istotnych w określonym kontekście działania;
badaniu intensywności występowania poszczególnych czynników ryzyka relacyjnego w określonym kontekście działania;
badaniu wzajemnych relacji czynników ryzyka relacyjnego oraz czynników zagrożeń z procesami wspólnej realizacji działań w wybranej sieci publicznej;
analizie wpływu czynników skutecznej współpracy, a także zagrożeń, negatywnych działań i postaw partnerów w sieci na rezultaty wspólnych działań.
Takie podejście stwarza podstawy do jakościowej i ilościowej oceny poziomu ryzyka relacyjnego w sieciach zarządzania publicznego. (abstrakt autora)

EN

The aim of the article was to develop the concept of research of relational risk in public management networks and to illustrate it on the example of the public safety management network The analyses were based on the desk research method, participant observation and expert discussion. In the course of the analysis, the characteristics of the public management network and research perspectives of relational risk were presented. This provided the basis for the development of a comprehensive approach to the study of relational risk in network arrangements. This approach was adapted to the preparation of a model of relational risk analysis in public safety management networks. As a result, it was found that a comprehensive approach to relational risk should be based on:
• identification of relational risk factors relevant to the specific context of the activity;
• examining the intensity of relational risk factors occurrence in a specific context of action;
• research on the mutual relations between relational risk factors, and also between risk factors in relation to the processes of joint implementation of activities in the analysed public management network;
• analysis of the impact of collaboration factors, as well as threats, negative actions and attitudes of partners in the network on the results of joint activities.
This approach creates the basis for a qualitative and quantitative assessment of the level of relational risk in the public management network. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie publiczne; Podejście sieciowe w zarządzaniu; Relacje organizacyjne; Ryzyko; Ocena ryzyka; Wyniki badań

EN

Public governance; Network approach in management; Organizational relationships; Risk; Risk assessment; Research results

• Czasopismo: ---
• Strony: 43--49

Twórcy

autor

Katarzyna Sienkiewicz-Małyjurek

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• [1] Andrew S.A., Hawkins C.V. (2013), Regional Cooperation and Multilateral Agreements in the Provision of Public Safety, "American Review of Public Administration", Vol. 43, No. 4, pp. 460-475.
• [2] Blackstone E.A., Buck A.J., Hakim S. (2007), The Economics of Emergency Response, "Policy Sciences", Vol. 40, No. 4, pp. 313-334.
• [3] Chen B. (2010), Antecedents or processes? Determinants of Perceived Effectiveness of Interorganizational Collaborations for Public Service Delivery, "International Public Management Journal", Vol. 13, No. 4, pp. 381-407.
• [4] Czakon W. (2012), Sieci w zarządzaniu strategicznym, Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa.
• [5] Das Т.К., Teng B.S. (1996), Risk Types and Inter-firm Alliance Structures, "Journal of Management Studies", Vol. 33, No. 6, pp. 827-843.
• [6] Das Т.К., Teng B.S. (2001), Relational Risk and its Personal Correlates in Strategic Alliances, "Journal of Business and Psychology", Vol. 15, No. 3, pp. 449-465.
• [7] Delerue H. (2004), Relational Risks Perception in European Biotechnology Alliances: The Effects of Contextual Factors, "European Management Journal", Vol. 22, No. 5, pp. 546-556.
• [8] Delerue H" Simon E. (2009), National Cultural Values and the Perceived Relational Risks in Biotechnology Alliance Relationships, "International Business Review", Vol. 18, No. 1, pp. 14-25.
• [9] Fischer С., Reynolds N. (2010), Collaborative Advantage, Relational Risks and Sustainable Relationships: A Literature Review and Definition, [in:] C. Fischer, M. Hartmann (eds.), Agri-food Chain Relationships, CABI Publishing, Cambridge, pp. 74-87.
• [10] Gazley B. (2013), Building Collaborative Capacity for Disaster Resiliency, [in:] N. Kapucu, Ch.V. Hawkins, F.I. Rivera (eds.), Disaster Resiliency: Interdisciplinary Perspectives, Taylor&Francis, New York, pp. 84-98.
• [11] Gulati R" Wohlgezogen F., Zhelyazkov P. (2012), The Two Facets of Collaboration: Cooperation and Coordination in Strategic Alliances, "Academy of Management Annals", Vol. 6, pp. 531-583.
• [12] Isett K.R., Mergel I.A., Leroux K" Mischen P.A., Rethemeyer R.K. (2011), Networks in Public Administration Scholarship: Understanding Where We Are and Where We Need to Go, "Journal of Public Administration Research and Theory", Vol. 21, No. Sup. 1, pp. І157-І173.
• [13] Kapucu N. (2006), Interagency Communication Networb During Emergencies: Boundary Spanners in Multiagency Coordination, "American Review of Public Administration", Vol. 36, No. 2, pp. 207-225.
• [14] Kenis P., Provan K.G. (2009), Towards an Exogenous Theory of Public Network Performance, "Public Administration", Vol. 87, No. 3, pp. 440-456.
• [15] Kożuch В., Sienkiewcz-Małyjurek К. (2016), Factors of Effective Interorganisational Collaboration: A Framework for Public Management, "Transylvanian Review of Administrative Sciences", Vol. 12, No. 47, pp. 97-115.
• [16] Lecy J.D., Mergel I.A., Schmitz H.P. (2014), Networks in Public Administration: Current scholarship in Review, "Public Management Review", Vol. 16, No. 5, pp. 643-665.
• [17] Mandell M" Keast R. (2007), Evaluating Network Arrangements: Toward Revised Performance Measures, "Public Performance & Management Review", Vol. 30, No. 4, pp. 574-597.
• [18] Nooteboom В., Berger H., Noorderhaven N.G. (1997), Effects of Trust and Governance on Relational Risk, "Academy of Management Journal", Vol. 40, No. 2, pp. 308-338.
• [19] PN-ISO 31000:2018 - Zarządzanie ryzykiem - Wytyczne.
• [20] Provan K.G., Lemaire RH. (2012), Core Concepts and Key Ideas for Understanding Public Sector Organizational Networks: Using Research to Inform Scholarship and Practice, "Public Administration Review", Vol. 72, No. 5, pp. 638-648.
• [21] Rodriguez С., Langley A., Beland F., Denis J.-L. (2007), Governance, Power, and Mandated Collaboration in an Interorganizational Network, "Administration and Society", Vol. 39, No. 2, pp. 150-193.
• [22] Sienkiewicz-Małyjurek К., Kożuch В. (2015), System zarządzania bezpieczeństwem publicznym w ujęciu teorii złożoności. Opracowanie modelowe, "Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza", Vol. 37, No. 1, s. 33-43.
• [23] Sienkiewicz-Małyjurek K. (2010), Rola samorządów lokalnych w kształtowaniu bezpieczeństwa publicznego, "Samorząd Terytorialny", Nr 7-8, s. 123-139.
• [24] Światowiec-Szczepańska J. (2012), Ryzyko partnerstwa strategicznego - ujęcie modelowe, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.
• [25] Thomson A.M., Perry J.L. (2006), Collaboration Process: Inside the Black Box, "Public Administration Review", Vol. 66, No. si, pp. 20-32.
• [26] Waugh W.L., Streib G. (2006), Collaboration and Leadership for Effective Emergency Management, "Public Administration Review",Vol. 66, No. si, pp. 131-140.
• ---

Identyfikatory

DOI

10.33141/po.2018.11.06