Proces pozyskiwania innowacyjnych rozwiązań od dostawców i analiza ryzyka występującego w tym procesie na przykładzie przemysłu motoryzacyjnego

• Autorzy: Ewa Stawiarska

Warianty tytułu

The Process of Obtaining Innovative Solutions From Suppliers and Analysis of Risks Occurring in this Process in the Example of the Automotive Industry

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Rozwijanie innowacyjnych komponentów w modelu otwartym lub kupowanie półproduktów to dwa modele pozyskiwania nowych rozwiązań do produktu końcowego. Źródłem pozyskiwania rozwiązań są dostawcy, instytuty badawcze, a nawet konkurenci. Źródła i procesy pozyskiwania innowacji tworzą różnego rodzaju ryzyka. W artykule przedstawiono listę rodzajów ryzyka, które może pojawić się w procesie rozwoju oraz zakupu innowacji w branży motoryzacyjnej. Podano sposoby na redukowanie zidentyfikowanych rodzajów ryzyka. Opisano przykład Toyoty, której dostawcy wydają się nie stwarzać ryzyka związanego z innowacyjnością łańcucha dostaw.(abstrakt oryginalny)

EN

Developing innovative components in the open model or buying intermediates are two models for acquiring new solutions for the final product. The providers, research institutes and even competitors are the source of acquiring solutions. The sources and processes of obtaining innovation create various types of risks. The article presents a list of risks that may appear in the development process and the purchase of innovations in the automotive industry. In the article are presented the solutions to reduce the identified risks. The research for this article was based on the company Toyota, whose suppliers do not pose a risk relating to the innovation in the supply chain.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przemysł motoryzacyjny; Innowacje; Transfer technologii; Ryzyko

EN

Automotive industry; Innovations; Technology transfer (TT); Risk

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2018
• Numer: z. 121
• Strony: 499--512

Twórcy

autor

Ewa Stawiarska

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• 1. Drucker P.F.: The future of industrial man. Transaction Publishers, New Brunswick 1995.
• 2. Negocjacje w transferze technologii. Podręcznik szkoleniowy. Organizacja Narodów Zjednoczonych ds.. Rozwoju Przemysłowego UNIDO, Biuro Promocji Inwestycji i Technologii w Warszawie, Warszawa 2004.
• 3. Chesbrough H.: Open Innovation: A new Paradigm for Understanding Industrial Innovation, [in:] Chesbrough H., Vanhaverbeke W., West J. (eds.): Open Innovation: Researching a New Paradigm. Oxford University Press, Oxford 2006.
• 4. Christopher M., Lee H.: Mitigating supply chain risk through improved confidence. "International Journal of Physical Distribution and Logistics Management", Vol. 34, Iss. 5, 2004.
• 5. Christopher M.: Logistics and supply chain management: creating value-adding networks. Harlow: FT Prentice Hall, New York 2005.
• 6. Liker J.K., Choi T.Y.: Keiretsu - prawdziwe partnerstwo z kooperantami. "Harvard Business Review Polska", styczeń 2006.
• 7. Lowe A.J., Ridgway K.: Quality Function Deployment. University of Sheffield, Sheffield, England 2000.
• 8. McGaham A.M.: Ewolucja branży. Harvard Business Review Polska, 2005.
• 9. Nahotko S.: Ryzyko ekonomiczne w działalności gospodarczej. Oficyna Wydawnicza Ośrodka Postępu Organizacyjnego, Bydgoszcz 1997.
• 10. Olko S.: Zarządzanie wiedzą w klastrach i sieciach w przemysłach kreatywnych. CEDEWU, Warszawa 2017.
• 11. Olsen R.F., Ellram L.M.: Portfolio approach to supplier relationship. "Industrial Marketing Management", Vol. 2, No. 26, 1997.
• 12. Powel W., Grodal S.: Networks of innovations, [in:] Fagerberg J., Mowery D., Nelson R. (ed.): The Oxford Handbook of Innovation. Oxford University, Oxford 2005.
• 13. Podręcznik OSLO. Proponowane zasady gromadzenia i interpretacji danych dotyczących innowacji technologicznych, KBN, Warszawa 1999.
• 14. Trott P.: Innovation Management and New Product Development. Prentice Hall 2008.
• 15. Wong A., Tjosvold D., Zhang P.: Developing relationship in strategic alliances: Commitment to quality and cooperative interdependence. "Industrial Marketing Management", Vol. 34(7), 2005.
• 16. Ciesielski M.: 14 zasad Toyoty, https://www.google.pl/search?q=ciesielski+tpyota&rlz= 1C1CHMO_plPL563PL563&oq=ciesielski+tpyota&aqs=chrome..69i57j0.10222j0j7&sourceid=chrome&ie=UTF-8.
• 17. Raport KPMG: Strategic Visions on the Sourcing Market 2016, https://assets.kpmg.com/ content/dam/kpmg/pdf/2016/03/Strategic-Visions-on-the-Sourcing-Market-2016-25-11-2015.pdf.
• 18. https://www.statista.com/statistics/373853/global-automotive-research-and-development-spending/.
• 19. http://www.businessinsider.com/countries-and-companies-that-spend-the-most-on-rd-2017-10?IR=T.
• 20.http://www.automotivesuppliers.pl/index.php?option=com_content&task=view&id=18410&Itemid=67, 18.12.2017.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2018.121.36