Kobieta przedsiębiorca - charakterystyka stylu zarządzania

• Autorzy: Justyna Kaźmierczak , Artur Łabuz

Warianty tytułu

Buisinesswoman - Characteristics of Managment Style

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł ma na celu scharakteryzować kobiecy styl zarządzania i przeciwstawić go tradycyjnemu stylowi zarządzania. Podjęto próbę oceny udziału kobiet w biznesie, skupiając się przy tym na stanowiskach kierowniczych. Badania przeprowadzono za pomocą metody obserwacyjnej oraz metody porównawczej, a narzędzie badawcze użyte do badań to desk research. Po przeprowadzonych badaniach można stwierdzić, że kobiecy styl zarządzania jest dużo bardziej odważny niż częściej występujący męski styl. (abstrakt oryginalny)

EN

The article aims to characterize the feminine style of management and contrast it with the traditional style of management. An attempt was made to assess the participation of women in business, while focusing on managerial positions. The research was created using the observational method and the comparative method. Research tools used for research include: desk research, content analysis. After the research, it can be concluded that the feminine style of management is much more courageous than the more traditional style. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie; Przedsiębiorczość; Styl zarządzania; Kobieta w biznesie

EN

Management; Entrepreneurship; Management style; Women in business

• Czasopismo: Studia i Prace WNEiZ US
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 52 T.1. Zarządzanie
• Strony: 45--53

Twórcy

autor

Justyna Kaźmierczak

• Uniwersytet Szczeciński

autor

Artur Łabuz

• Uniwersytet Szczeciński

Bibliografia

• Biernat, M., Tocci, M.J., Williams, C. (2012). The Language of Performance Evaluations: Gender - Based Shifts in Content and Consistency of Judgment. Social Psychological & Personality Science, 2 (3), 186-192.
• Brol, J., Kosior, M. (2004). Kobiecy styl zarządzania w Polsce (aspekty społecznoekonomiczne). Kobieta i Biznes, 1-4, 7-11.
• Budrowska, B. (2003). Kobiecy sposób zarządzania i sprawowania władzy. W: A. Titkow (red.), Szklany sufit. Bariery i ograniczenia karier kobiet (s. 76-88). Warszawa: Instytut Spraw Publicznych.
• Centralny Ośrodek Informacji Gospodarczej. Puls Biznesu, 1.12.2014.
• Dąbrowska, E. (2014). Jak przełamać stereotypy. Harvard Business Review Polska, 132, 33-43.
• Dźwigoł-Barosz M. (2016). Wpływ kobiet na biznes. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, 93, 129-140.
• Eichelberger, W. (2005). Stres menedżerek. Home & Market, 2 (151), 35-45.
• Fisher, H. (2003). Pierwsza płeć. Jak wrodzone talenty kobiet zmienią nasz świat. Warszawa: Jacek Santorski & Co.
• Frańczak, H., Georgijew, I. (2012). Kobiety i władza w biznesie. Thinktank, 27, 23-31.
• Grzesiak, M. (2014) Kobiety - biznesowa mocna płeć, https://www.bankier.pl/wiadomosc/Kobiety-biznesowa-mocna-plec-3077629.html (10.01.2018).
• Hewlett, S.A., Buck, L.C. (2006). Odejścia i powroty. Czyli jak zatrzymać utalentowane kobiety na ścieżce zawodowej. Kobiety i biznes. Gliwice: Helion.
• http://biznes.gazetaprawna.pl/artykuly/505499,kobiety-bryluja-w-biznesie-przybywa-tezpan-ktore-przynosza-do-domu-wiecej-pieniedzy-niz-ich-mezowie.html (10.01.2018).
• Hunt, V., Layton, D., Prince, S. (2015). Raport Diversity Matters. Pobrane z: https://www. mckinsey.com/~/media/mckinsey/business functions/organization/our insights/why diversity matters/diversity matters.ashx (10.01.2018).
• Judge, T.A., Livingstone, B.A., Hurst, Ch. (2012). Do Nice Guys - And Gals - Really Finish Last? The Joint Effects of Sex and Agreeableness on Income. Journal of Personality and Social Psychology, 102 (2), 390-407.
• Kanter, R.M. (1993). Men and Woman of the Corporation. New York: Basic Books.
• King, E.B., Botsford, W., Hebl, M.R., Kazama, S., Dawson, J.F., Perkins, A. (2012), Benevolent Sexism at Work: Gender Differences in the Distribution of Challenging Developmental Experiences. Journal of Management, 6 (38), 1835-1866.
• Machaj, D., Laube, M., Kraszewska, Z. (2017). Potęga równości. Jak i dlaczego warto wspierać kobiety w karierze zawodowej. Warszawa: McKinsey & Company.
• Powell, G.N. (2002). Przywództwo i płeć: Vive la différence? W: M.R. Walsh (red.), Kobiety, mężczyźni i płeć (s. 362-372). Warszawa: Wyd. IFiS PAN.
• Rollnik-Sadowska, E. (2010). Przedsiębiorczość kobiet w Polsce. Warszawa: Difin.
• Rosener, J.B. (2003). Przywództwo i paradoks płci. W: M.R. Walsh (red.), Kobiety, mężczyźni i płeć (s. 349-355). Warszawa: Wyd. IFiS PAN.
• Strykowska, M. (1995). Kobiety w zarządzaniu. Społeczne i psychologiczne uwarunkowania pełnienia przez kobiety funkcji menedżerskich. W: J. Miluska, E. Pakszys (red.), Humanistyka i płeć. Studia kobiece z psychologii, filozofii i historii (s. 76-89). Poznań: Wyd. Naukowe UAM.
• Wiecka, A. (2014). Menedżerki w polskich firmach. Punkt widzenia. Potrzebna jest wiara we własne siły. Harvard Business Review, 132, 74-85.
• Wittenberg-Cox, A., Maitland, A. (2010), Kobiety i ich wpływ na biznes, Warszawa: Wolters Kulwer.

Identyfikatory

DOI

10.18276/sip.2018.52/1-04