Wpływ form motywowania na pobudzanie zaangażowania pracowników - studium przypadku

• Autorzy: Justyna Kaźmierczak

Warianty tytułu

The Influence of Motivation Formes on the Gaining of Employees' Investigation - a Case Study

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Motywacja jest kluczowym czynnikiem wspierającym wzrost efektywności pracy zatrudnionych, a co za tym idzie, czynnikiem umożliwiającym sukcesywne funkcjonowanie przedsiębiorstwa na ryku. Celem artykułu jest wskazanie, jakie formy motywowania pracowników przekładają się na wzrost ich zaangażowania. Wyodrębniono problematykę motywacji oraz wskazano jej wpływ na poziom zaangażowania pracowników w wykonywane obowiązki. Poza teoretycznymi treściami dotyczącymi form motywacji i zaangażowania przeprowadzono studium przypadku, by wskazać zależności między formami motywacji pracowników a ich zaangażowaniem w wykonywane obowiązki. Końcowa część artykułu prezentuje wyniki badań przeprowadzonych w grudniu 2017 roku. (Badania ankietowe przeprowadzone na próbie 101 zatrudnionych w przedsiębiorstwie o zasięgu międzynarodowym, funkcjonującym w sektorze bankowości, zatrudniającym ponad 500 osób. W badaniu wzięło udział 101 pracowników z różnych działów, o różnym stażu pracy, co było celowym zabiegiem, by przedział wiekowy oraz stażu pracy był różny). (abstrakt oryginalny)

EN

Motivation is a key factor supporting the increase in the work efficiency of employees, and hence the factor enabling the successive functioning of the enterprise on the market. The purpose of the article is to indicate what forms of motivating employees actually translate into an increase in their involvement. The issues of motivation were identified and its impact on the level of employee involvement in the duties performed was indicated. In addition to the theoretical content regarding forms of motivation and commitment, a case study was carried out to indicate the relationship between the ways employees are motivated and their involvement in the duties performed. The final part of the article presents the results of the research carried out in December 2017 on a sample of 100 people working in an international corporation. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Motywacje; Motywowanie pracowników; Zaangażowanie pracowników; Efektywność pracy

EN

Motivation; Motivating employees; Employees' engagement; Work effectiveness

• Czasopismo: Studia i Prace WNEiZ US
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 52 T.1. Zarządzanie
• Strony: 125--137

Twórcy

autor

Justyna Kaźmierczak

• Uniwersytet Szczeciński

Bibliografia

• Armstrong, M. (2008). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Kraków: Dom Wydawniczy ABC.
• Ciekanowski, Z., Ostrowska, A. (2013). Skuteczność procesu motywacji pracowników w organizacji. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach, 97, 287-292.
• European HR Best Practice Report 2011 (2011). Full Report a CRF Institute Benchmark Study on Top Employers in Europe, The CRF Institute.
• Groff, K.W., Johnson, R.E., Taing, M.U. (2009). Nature of the Interactions among Organizational Commitments: Complementary, Competitiveor Synergistic? British Journal of Management, 20, 431-447.
• Haber, L.H. (1995). Management. Zarys zarządzania małą firmą. Kraków: WPSB.
• http://www.pulshr.pl/zarzadzanie/raport-aon-hewitt-zaangazowanie-polskich-pracownikow-spada,48640.html (29.01.2018).
• Kahn, W.A. (1990). Psychological Conditions of Personal Engagement and Disengagement at Work. Academy of Management Journal, 33, 692-724.
• Knap-Stefaniuk, A. (2016). Dojrzali pracownicy we współczesnych przedsiębiorstwach - kompetencje, wiedza i różnorodność. Zeszyty Naukowe Uczelni Vistula (Vistula University Working Papers), 46 (1), 28-38.
• Osuch, J. (2012). Motywacja jako czynnik zarządzania. Zeszyty Naukowe Acta Scientifica Academiae Ostroviensis, 1, 101-121.
• Pieter, J. (1963). Słownik psychologiczny. Warszawa: Zakład Narodowy im. Ossolińskich.
• Pocztowski, A. (2008). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie, procesy, metody. Warszawa: PWE.
• Priyanka, N., Panjwani, N. (2014). Motivation: A Driving Tool to Employee Productivity. Asian Journal of Management Sciences, 02 (03 Special Issue), 161-171.
• Roberts, D.R., Davenport, T.O. (2002). Job Engagement: Why It's Important and How to Improve It. Employment Relation Today. Willey Periodicals, 29, 21-29.
• Saks, A.M. (2006). Antecedents and Consequences of Employee Engagement. Journal of Managerial Psychology, 21 (7), 600-619.
• Snopko, J. (2014). Nowoczesne systemy pracodawców i pracobiorców. Prace Naukowe Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie, VIII, 307-322.
• Tomaszuk, A. (2014). Motywowanie pracowników produkcyjnych na przykładzie przedsiębiorstwa branży bieliźniarskiej. Kwartalnik Wydziału Zarządzania. Economics and Management. Quarterly Journal of the Faculty of Management, 1, 238-250.
• Wach, T. (1997). Motywowanie i ocenianie pracowników. Warszawa: WSWZ.

Identyfikatory

DOI

10.18276/sip.2018.52/1-11