Changing Ideas into a Business Opportunity

• Autorzy: Wojciech Nasierowski

Warianty tytułu

Zamienianie pomysłów w biznes

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

W artykule opisano wybrane problemy związane z przekształcaniem pomysłów na korzystne wdrożenia biznesowe. Nie koncentrowano się na tym, jak rozwijać pomysły, zamieniać je w projekty i ewentualnie działanie biznesowe, jest to bowiem domena zarządzania projektami. Artykuł poświęcony jest zagadnieniu, czy dane pomysły/idee/koncepcje warto rozpatrywać/wykonywać/ rozwijać? czy warto się nad nimi zastanawiać? Przedstawiono główne przyczyny porażek i sukcesów projektów. Zaprezentowano podstawy metody, która jest skuteczna przy wybieraniu tych projektów, które mogą przyczynić się do osiągnięcia celów pomysłodawcy. Jej zastosowanie może mieć wpływ na zmniejszenie marnotrawienia zasobów i podniesienia satysfakcji z pracy. Artykuł nie jest klasycznym naukowym opracowaniem, w którym postawiona jest hipoteza, którą następnie weryfikuje się przy zastosowaniu na przykład metod statystycznych. Jest to artykuł o praktycznym zastosowaniu metody do skutecznego rozwiązywania problemów biznesowych. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Entrepreneurship; Startup; Solving problems

PL

Przedsiębiorczość; Przedsiębiorstwo typu start-up; Rozwiązywanie problemów

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 12
• Strony: 65--73

Twórcy

autor

Wojciech Nasierowski

• University of Social Sciences; University of New Brunswick

Bibliografia

• [1] Anbari W.F. (2003), Earned Value Project Management Methods and Extensions, "Project Management Institute", Vol. 34, No. 4, pp. 12-23.
• [2] Bogdanienko J. (2008), W pogoni za nowoczesnością: Wybrane aspekty tworzenia i wprowadzania zmian, TNOiK, Toruń.
• [3] Ching-Torng L., Chen-Tung Ch. (2004), New Product Go/No-go Evaluation at the Front End: A Fuzzy Linguistic Approach, "IEEE Transactions on Engineering Management", Vol. 51, Iss. 2, pp. 197-207.
• [4] Cooper R.G., Kleinschmidt E.J. (1990), New Product Success Factors: A Comparison of Kills versus Successes and Failures, "R&D Management", Vol. 20, No. 1, pp. 47-63.
• [5] Cooper R.G., Edgett S.J., Kleinschmidt E.J. (2002), Portfolio Management: Fundamental for new product success, Product Development Institute Inc. (paper