PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2018 | nr 3 (49) | 83--98
Tytuł artykułu

Zróżnicowanie oceny sprawiedliwości wynagradzania w zależności od poziomu płac

Autorzy
Warianty tytułu
Differentiation in the Assessment of Compensation Justice According to Pay Levels
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Sprawiedliwość jest kluczowym parametrem oceny poziomu wynagrodzenia. W polskiej literaturze brakuje analiz empirycznych analizujących istotę tego konstruktu. Główny celem przeprowadzonych badań była identyfikacja czynników wpływających na ocenę sprawiedliwości i ich zróżnicowania w zależności od poziomu płac. Wyniki analizy SEM-PLS na podstawie danych zebranych na reprezentatywnej próbie pracujących Polaków wykazały, że rodzaj czynników zmienia się przy miesięcznej kwocie wynagrodzenia 3500 PLN netto. Poniżej tej kwoty na ocenę sprawiedliwości wynagradzania wpływa troska przełożonego, system wynagradzania oraz przekonanie o słuszności różnicowania wynagrodzeń na podstawie nakładów, zadań i wyników. Powyżej wymienionej kwoty na tę ocenę również wpływa troska przełożonego oraz relacje w miejscu pracy.(abstrakt oryginalny)
EN
Justice is a key parameter in assessing remuneration. Polish literature lacks empirical analyses of the essence of this construction. The main objective of the research was to identify the factors influencing the assessment of justice and their differentiation depending on the pay level. The results of the SEM-PLS analysis based on data collected on a representative sample of employed Poles showed that the type of factors changes with a monthly net salary of PLN 3,500. Below, the assessment of the fairness of remuneration is influenced by the concern of the superior, the compensation system and the belief in the rightness of remuneration differentiation based on inputs, tasks and results. Above this there are supervisor concerns and relationships in the workplace.(original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
83--98
Opis fizyczny
Twórcy
  • Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Bibliografia
  • Adams, S. (1965). Inequity in social Exchange. W: L. Berkowitz (red.), Advances in Experimental Social Psychology. New York: Academic Press.
  • Arystoteles (1956). Etyka nikomachejska. Warszawa: PWN.
  • Bies, R.J. (2001). Interactional in (justice): The sacred and the profane. W: J. Greenberg, R. Cropanzano (red.), Advances in Organizational Justice. Stanford: Stanford University.
  • Card, D., Mas, A., Moretti, E., Saez, E. (2012). Inequality at work: The effect of peer salaries on job satisfaction. American Economic Review, 102(6), 2981-3003.
  • Colquitt, J.A., Conlon, D.E., Wesson, M.J., Porter, C., Ng, K.Y. (2001). Justice at the millennium: A meta-analytic review of 25 years of organizational justice research. Journal of Applied Psychology, 86, 425-445.
  • Cropanzano, R., Mitchell, M. (2005). Social exchange theory: An interdisciplinary review. Journal of Management, 31(6), 874-899.
  • Greenberg, J. (1993). The Social Side of Fairness: Interpersonal and Informational Classes of Organizational Justice. W: R. Cropanzano (red.), Justice in the Workplace: Approaching Fairness in Human Resource Management. Hillsdale, NJ: Lawrance Erlbaum Associates, 79-103.
  • GUS (2018). Komunikat w sprawie przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw bez wypłat nagród z zysku w maju 2018 roku. http://stat.gov. pl/sygnalne/komunikaty-i-obwieszczenia/lista-komunikatow-i-obwieszczen/ komunikat-w-sprawie-przecietnego-miesiecznego-wynagrodzenia-w-sektorz e-przedsiebiorstw-bez-wyplat-nagrod-z-zysku-w-maju-2018-roku,57,54.html(22.06.2018).
  • GUS (2017). Struktura wynagrodzeń według zawodów w październiku 2016 r. https:// stat.gov.pl/obszary-tematyczne/rynek-pracy/pracujacy-zatrudnieni-wynagrodzenia-koszty-pracy/ struktura-wynagrodzen-wedlug-zawodow-w-pazdzierniku-2016-r-,5,5.html (22.06.2018).
  • Hayek, F.A. (2011). Konstytucja wolności. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
  • Hughes, J.Ch., Rog, E. (2008). Talent management: A strategy for improving employee recruitment, retention and engagement within hospitality organizations. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 20(7),743-757.
  • Johnson, J. (2012). Prerceived fairness in compensation. Redmont: Economic Research Institute. https://www.erieri.com/PDF/PerceivedFairnessInComp.pdf (22.06.2018).
  • Juchnowicz, M. (2012). Zaangażowanie pracowników. Sposoby oceny i motywowania. Warszawa: PWE.
  • Juchnowicz, M., Kinowska, H. (2017). Strategie wynagrodzeń w różnych strategiach biznesowych. W: W.A. Sopińska, P. Wachowiak (red.), Wyzwania współczesnego zarządzania strategicznego. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH, 465-478.
  • Kinowska, H. (2009). The influence of chosen structural factors on employee engagement. Education of Economists and Managers, 13(3), 61-76.
  • Klimek, J. (2013). Godna praca, sprawiedliwa zapłata. Przedsiębiorstwo Przyszłości, 2(15), 70-79.
  • Leventhal, G.S. (1980). What should be done with equity theory? New approaches to the study of fairness in social relationships. W: K. Gergen, M. Greenberg, R. Willis(red.), Social Exchange: Advances in Theory and Research. New York: Springer-Verlag, 27-55.
  • Mumford, K.A., Smith, P.N. (2012). Peer salaries and employee satisfaction in the workplace.IZA Discussion Paper No 6673. Bonn: Institute for the Study of Labor (IZA).
  • Petersen, B.K. (2014). Justice and culture in the perception of compensation fairness. Argumenta Oeconomica Cracoviensia, 11, 9-24.
  • Radzka, B. (2010). Zróż nicowanie wynagrodzeń w perspektywie sprawiedliwości dystrybutywnej. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 2, 49-69.
  • Scarpello, V., Carraher, S.M. (2008). Are pay satisfaction and pay fairness the same construct? Baltic Journal of Management, 1(3), 23-39.
  • Shuck, B., Wollard, K. (2010). Employee engagement and HRD: A seminal review of the foundations. Human Resource Development Review, 9(1), 89-110.
  • Tekleab, A.G., Bartol, K.M., Liu, W. (2005). Is it pay levels or pay raises that matter to fairness and turnover? Journal of Organizational Behavior, 268, 899-921.
  • Thibaut, J., Walker, L. (1975). Procedural Justice: A Psychological Analysis. Hillsdale: Erlbaum.
  • Turek, D. (2011). Sprawiedliwość organizacyjna w przedsiębiorstwie. Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie, 1, 41-45.
  • Williams, M., McDaniel, M., Nguyen, N. (2006). A meta-analysis of the antecedents and consequences of pay level satisfaction. Journal of Applied Psychology, 91(2), 392-413.
  • Wratny, J. (1995). Koncepcja płacy sprawiedliwej a niektóre aktualne problemy prawa pracy i polityki płac w Polsce. Ethos, 4, 133-141.
  • Wratny, J. (2015). Prawo do wynagrodzenia za pracę w świetle zasad sprawiedliwości i równości. Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska Lublin - Polonia, 62(2), 297-315.
  • Wu, X., Sturman, M.C., Wang, C. (2013). The Motivational Effects of Pay Fairness: A Longitudinal Study in Chinese Star-Level Hotels. Cornell Hospitality Quarterly, 542, 185-198.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171548841

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.