PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2018 | nr 3 (49) | 203--213
Tytuł artykułu

Jawność wynagrodzeń w kontekście budowania wizerunku pracodawcy

Warianty tytułu
Transparency of Remuneration in the Context of Building the Employer Branding
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem artykułu jest analiza jawności wynagrodzeń w kontekście budowania marki/wizerunku pracodawcy. W artykule dokonano przeglądu definicji pojęcia wizerunku przedsiębiorstwa jako pracodawcy, przeanalizowano koncepcję budowania marki pracodawcy oraz pojęcia employee value proposition (EVP). Dokonano analizy obszaru jawności wynagrodzeń w kontekście uregulowań prawodawstwa oraz z punktu widzenia dotychczasowego dorobku badawczego. Wyniki badań empirycznych dostarczyły oceny wizerunku pracodawców oraz obszaru jawności wynagrodzeń wśród polskich pracodawców. Wnioski posłużą do dalszych badań na temat jawności wynagrodzeń w kontekście budowania marki pracodawcy.(abstrakt oryginalny)
EN
The purpose of the article is to analyze the openness around remuneration in the context of building an employer's brand/image. The article reviews the definition of the employer branding concept. It analyzes as well the concept of building an employer's brand and employee value proposition (EVP). The Author attempted to the area of transparency remuneration idea in the legislation context as well as from the current research achievements point of view. The results of empirical research provided an assessment of the image of employers and the area of wages openness among Polish employers. The applications will be used for further research on the transparency of remuneration in the context of building an employer brand.(original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
203--213
Opis fizyczny
Twórcy
  • Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Bibliografia
  • Ambler, T., Barrow, S. (1996). The employer brand. The Journal of Brand Management, 4(3), 185-206.
  • Arnold, A., Fulmer, I.S., Sender, A., Staffelbach, B. (2018). Compensation and pay transparency practices in Switzerland: Survey report (2018). https://www.researchgate. net/publication/322600300_Compensation_and_pay_transparency_practices_in_Switzerland_Survey_report_2018 (3.08.2018).
  • Berthon, P., Ewing, M., Hah, L.L. (2005). Captivating company: Dimensions of attractiveness in employer branding. International Journal of Advertising, 24(2), 151-172.
  • Browne, R. (2012). Employee Value Proposition. Beacon Management Review, 29-36.
  • GUS (2018). Stopa bezrobocia rejestrowanego w latach 1990-2018. Warszawa.
  • Hill, B., Tande, Ch. (2006). Total rewards the employment value proposition. Tandehill Human Capital Consulting. www.tandehill.com/pdfs/total-rewards.pdf (3.08.2018).
  • Konstytucja Rzeczpospolitej Polskiej z dnia 2 kwietnia 1997 r. Dz.U. Nr 78, poz. 483.
  • Rasch, R., Szypko, M. (2013). Perception is Reality: The Importance of Pay Fairness to Employees and Organizations. WorldatWork Journal, Third Quarter, 65-74.
  • Sąd Najwyższy-Izba Pracy (1993). Uchwała Składu Siedmiu Sędziów Sądu Najwyższego z dnia 16 lipca 1993 r. Sygn. akt I PZP 28/93, nr 28174.
  • Szaban, J.M. (2013). Rynek pracy w Polsce i w Unii Europejskiej. Warszawa: Difin.
  • Taylor, S. (2005). People Resourcing. London: Chartered Institute of Personnel and Development. Ustawa z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych. Dz.U. z 2002 r. Nr 101.
  • Ustawa z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych. Dz.U. z 2002 r. Nr 101.
  • Ustawa z dnia 26 czerwca 1974 r. - Kodeks pracy. Dz.U. 1974 Nr 24 poz. 141.
  • Ustawa z dnia 23 kwietnia 1964 r. - Kodeks cywilny. Dz.U. Nr 16, poz.93 z późn. zm.
  • Ustawa z dnia 10 maja 2018 r. o ochronie danych osobowych. Dz.U. Nr 1000.
  • Wojtaszczyk, K. (2012). Employer branding, czyli zarządzanie marką pracodawcy. Uwarunkowania, procesy, pomiar. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171549395

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.