PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2018 | t. 19, z. 12, cz. 2 Współczesne problemy zarządzania publicznego | 165--177
Tytuł artykułu

System informacji o zdarzeniach medycznych w świetle wybranych koncepcji zarządzania w ochronie zdrowia

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
The Medical Databases System Concerning Selected Concepts of Healthcare Management
Języki publikacji
PL
Abstrakty
EN
The article focuses on functional solutions offered by information and commu- nication technology in the scope of health care systems. The main objective is to present how an application of proper computer mechanisms, which accompany the process of providing health care services, will contribute to introducing new management methods for public health care centres. Utilizing information technologies will facilitate process management and implementation of the lean government concept in health care entities. Additionally, it will enable employing tools typical for New Public Management, including teams comprising of health care managers (Shared Senior Management Teams) who oversee simultaneously several entities. The article characterises problems (waste areas) of the health care system and patient service in Poland as well as benefits of implementing e-health platform. Future challenges and changes in the health care system related to telemedicine, robotization and artificial intelligence have been outlined. (original abstract)
Twórcy
  • Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Poznaniu
Bibliografia
  • Bello B., Downe J., Andrews R., Martin S. (2018), Does austerity drive public service innovation? Evidence from shared senior management teams in local government, "Public Money & Manage- ment Journal", Vol. 38, CIPFA, Cardiff.
  • Grycuk A. (2011), Lean government, czyli koncepcja szczupłego zarządzania w administracji publicznej, "Analizy BAS", nr 3 (47), Warszawa.
  • Huges O.E. (1994), Public Management and Administration. An Introduction, The Macmillan Press, London.
  • Karniej P. (2013), Środowisko medyczne i jego otoczenie [w:] Z. Nęcki, M. Kęsy (red.), Postawy personelu medycznego wobec zarządzania szpitalem, Uniwersytet Jagielloński, Kraków.
  • Kędzierski M. (2018), Nie stać nas na tanie państwo, "Plus Minus", Nr 14 (1310), W1 Nr 87, Warszawa.
  • Młodzik E. (2015), Założenia koncepcji New Public Management, "Współczesne Problemy Ekono-miczne", z. 858, nr 11, Uniwersytet Szczeciński, Szczecin.
  • Pszczółkowski T. (1977), Celowość, skuteczność, efektywność,"Prakseologia", Nr 3 (63), Warszawa.
  • Rajca L. (2009), Koncepcja New Public Management a reformy samorządu terytorialnego wybranych państw Europy Zachodniej, "Studia Regionalne i Lokalne", Nr 2, Uniwersytet Warszawski, Warszawa. Senge P.M. (2000), Piąta dyscyplina. Teoria i praktyka organizacji uczących się, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa.
  • STOMOZ (2018), studium przypadku/wizyta studyjna członków Stowarzyszenia Menedżerów Opieki Zdrowotnej w marcu 2018 r. w Hiszpanii w regionie Castilla-La Mancha (SESCAM) poświęcona m.in. narzędziom zarządzania, komunikacji i organizacji podmiotów leczniczych, http://sescam.castillalamancha.es/quienessomos/sanidadenclm, dostęp: 25.03.2018.
  • Saryusz-Wolska H., Wronka M. (2013), Efektywność W opiece zdrowotnej - zarys wielowymiarowego problemu w okresie transformacji,"Studia Ekonomiczne", Nr 168, Uniwersytet Ekonomiczny, Katowice.
  • Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (tekst jedn. Dz. U. z 2017 r., poz. 2077 ze zm.).
  • Ustawa z dnia 28 kwietnia 2011 r. o systemie informacji w ochronie zdrowia (Dz. U. z 2017 r., poz. 1845.).
  • Ustawa z dnia 24 listopada 2017 r. o zmianie ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych (Dz. U. z 2017 r., poz. 2434.).
  • Walburg J., Bezan H., Wildenspin J., Lemmens K. (2006), Performance Management in Health Care, Routlidge, Abingdon.
  • Zalewski A. (red.) (2007), Reformy sektora publicznego w duchu nowego zarządzania publicznego w duchu Nowego Zarządzania Publicznego [w:] Nowe zarządzanie publiczne w polskim samorządzie terytorialnym, Szkoły Główna Handlowa, Warszawa.
  • Komitet Rady Ministrów ds. Cyfryzacji, www.krmc.mc.gov.pl/download/50/8670/PrezentacjaC- SIOZ-ProjektP1.pptx, dostęp: 15.04.2018.
  • Malinowska-Olczyk K. (2016), Cyfrowy Szpital w Toronto, "Medyk Białostocki", Uniwersytet Medyczny w Białym Stoku, www.umb.edu.pl/aktualnosci(6)/cyfrowy_szpital_w_toronto/ dostęp: 26.04.2018.
  • Ministerstwo Transportu, Budownictwa i Gospodarki Morskiej MI (2017), Strategia Rozwoju Transportu do 2020 r. z perspektywą do 2030 r., Załącznik, www:mib.gov.pl/media/3510/Slow- nik_pojec_SRT.pdf, dostęp: 6.04.2018.
  • Ministerstwo Zdrowia (2012), www2.mz.gov.pl/wwwmz/index?mr=m17&ms=795&ml=pl&mi= 795&mx=0&ma=16749, dostęp: 20.04.2018.
  • Pentacom (2018), www. pentacomp.pl/blog/2018/03/28/projekt-p1-csioz, dostęp: 15.04.2018.
  • Raport Health Consumer Powerhouse (2017), Europejski Konsumencki Indeks Zdrowia 2017, www:healthpowerhouse.com/media/EHCI-2017/EHCI-2017-report.pdf/, dostęp: 2.02.2018.
  • Raport LekSeek (2017), E-zdrowie oczami Polaków, www:zdrowastrona.pl/images/articles/ Raport_E-Zdrowie.pdf, dostęp: 3.03.2018.
  • Raport PwC (2016), Pacjent w świecie cyfrowym, www.pwc.pl/pl/pdf/pacjent-w-swiecie-cyfro- wym-raport-pwc.pdf, dostęp: 3.05.2018.
  • Raport PwC (2017), Trendy w polskiej ochronie zdrowia 2017, www.pwc.pl/pl/pdf/9-trendow-w- ochronie-zdrowia-2017-pwc.pdf, dostęp: 3.03.2018.
  • SAS Institute (2018), Badanie SAS AI Research zostało przeprowadzone na grupie 500 Amerykanów w przedziale wiekowym 18-70+, w marcu 2018 r. źródło: SAS Institute, SAS GLOBAL FORUM, Denver (Apr 09, 2018), https://www.sas.com/content/dam/SAS/en_us/doc/infographic/ artificial-intelligence-confidence-gap-109558.pdf, dostęp: 5.05.2018.
  • SECAM, www:sescam.castillalamancha.es/quienessomos/sanidadenclm, dostęp: 25.03.2018
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171550525

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.