Analiza portfolio jako element controllingu w szkolnictwie artystycznym

• Autorzy: Wiesław Wasilewski , Mateusz Kurowski , Milena Drąg

Warianty tytułu

The Portfolio Analysis as an Element of Controlling in Artistic Education

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

EN

One of the strategic controlling instruments is portfolio analysis. It can be used to analyze the whole organization with division into organizational areas: economic, etc. It is particularly useful in creating the offer of products and services. It exposes the potential of individual products and services and leads to the creation of effective offer. Controlling in public administration helps institutions in achieving their goals. Its task is to support the management in striving to achieve the goals of the organization. In modern public admi- nistration institutions controlling supports the activity of the unit. It allows to improve the realization of the goals, obtain and process information flowing from the environment.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kontrola; Controlling; Szkolnictwo wyższe; Analiza portfelowa

EN

Control; Controlling; Higher education; Portfolio analysis

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2018
• Numer: t. 19, z. 12, cz. 2 Współczesne problemy zarządzania publicznego
• Strony: 179--188

Twórcy

autor

Wiesław Wasilewski

• Uniwersytet Zielonogórski

autor

Mateusz Kurowski

• Uniwersytet Zielonogórski

autor

Milena Drąg

• Uniwersytet Zielonogórski

Bibliografia

• Chachuła D. (2010), Controlling. Koncepcje, narzędzia, modele, Difin, Kraków, ss. 13-21.
• Jędralska K., Woźniak-Sobczak B. (2001), Metoda controllingu strategicznego i jej implementacja w zarządzaniu biznesem, Wydawnictwo Uczelniane Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego w Katowicach, Katowice, s. 61.
• Kaplan S., Cooper R. (2000), Zarządzanie kosztami i efektywnością, Oficyna ekonomiczna, Kraków.
• Mayer E., Mann R. (1992), Controlling w twojej firmie, Warszawa, s. 9.
• Nahotko S. (2000), Podstawy kontrolingu finansowego, Oficyna Wydawnicza Ośrodka Postępu Organizacyjnego Sp. z o.o., Bydgoszcz, s. 5.
• Sobańska I. (2010), Rachunkowość zarządcza. Pojęcie operacyjne i strategiczne, C. H. Beck, Warszawa, s. 28.
• Świerk J. (2002), Controlling jako instrument zarządzania, "Annales Universitatis Mariae Curie- Skłodowska. Sectio H, Oeconomia", 36, Lublin, ss. 167-182.
• Volmuth H.J. (2017), Controlling, planowanie, kontrola, zarządzanie, Placet, Warszawa, s. 15.
• Wasilewski W., Witkowski K., Kozaryn M. (2016), Wybrane zagadnienia controllingu logistycznego w przedsiębiorstwie [w:] K. Witkowski, S. Saniuk (red.), Nowe trendy W logistyce - rozwigza- nia IT, Uniwersytet Zielonogórski, Zielona Góra, ss. 194-199.
• Weber J. (2004), Einfuehrung in das Controlling, Verlag Schaeffer-Poeschel, Stuttgart, ss. 11-45.